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一學(xué)就會的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核全步驟!

   日期:2023-07-29 17:13:24     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:審核的有效性不等于體系運(yùn)行有效性的全部,成功的審核是客觀公正地進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn),并有效地利用審核發(fā)現(xiàn)不斷地改進(jìn)體系和運(yùn)行的績效。01、有

審核的有效性不等于體系運(yùn)行有效性的全部,成功的審核是客觀公正地進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn),并有效地利用審核發(fā)現(xiàn)不斷地改進(jìn)體系和運(yùn)行的績效。

01、有效開展內(nèi)審的兩個條件

1. 你對所審核領(lǐng)域的專業(yè)活動是明白的。

2. 你已是一個成熟的審核員(至少不是一個吹毛求疵的人)

說明:第1條,如果對你所審核的活動、過程、產(chǎn)品或服務(wù)一無所知,提供再詳細(xì)的檢查表也無法提高審核有效性,因為你除了照著檢查表念問題不敢有任何延伸的提問,因此合格的審核員應(yīng)對即將審核的領(lǐng)域應(yīng)熟悉了解。

第2條,不吹毛求疵絕不是說審核走過場、差不多就行了的觀點(diǎn)。而是要始終堅持“有效性”的審核觀念。例如,對于ISO9001的內(nèi)審,某工位未制定作業(yè)指導(dǎo)書,就以此開不符合項就有些牽強(qiáng)。應(yīng)基于風(fēng)險的思維繼續(xù)審核以確認(rèn)以下問題:①該工序是否簡單?②是否是非重要工序?③員工是否清楚如何操作?④該工序是否從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題(可查詢制程異常清單等)。

如果以上4個問題的答案均為“是”,則不建議開不符合項。別擔(dān)心不妥,對于只有1~2個步驟的簡單工序,就算編一個文件掛在那里,也不見得能提高什么,而且還會讓被審核方認(rèn)為你是一個過于較真的人。

注:以上“作業(yè)指導(dǎo)書”的問題對于IATF16949:2016的內(nèi)審不適用,因為IATF16949:2016要求為每一個工序制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,見8.5.1.2.它要求員工不僅會操作,而且要保證每一個員工在該工序的作業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的。

但對于使用”已過校準(zhǔn)有效期“的量具檢驗產(chǎn)品是一定要開不符合項的,這就存在將潛在的不合格產(chǎn)品交付給客戶的風(fēng)險。如果抽到的所有量具過期或未校準(zhǔn),那就是嚴(yán)重的不符合項了。

02、審核的第一步你應(yīng)該先收集

標(biāo)準(zhǔn)的要求;

體系文件的要求;

上次審核中集中的問題點(diǎn);

管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn);

已知該部曾發(fā)生過的管理問題。

03、開始相應(yīng)的策劃

過程的順序;

關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注;

時間的有效分配;

合理的人員配置(獨(dú)立性和專業(yè)性的要求);

審核時機(jī)的確定和把握。

04、應(yīng)該注意的事

策劃的結(jié)果事先應(yīng)通知受審核方,不要造成突然襲擊;

允許別人作充分的準(zhǔn)備;

不要嚴(yán)重干擾別人的正常業(yè)務(wù)作業(yè),審核時間應(yīng)可以協(xié)商并可調(diào)整

05、檢查表是重要的,但不一定是詳細(xì)的

可以幫助你把握節(jié)奏,體現(xiàn)你的重點(diǎn)關(guān)注;

內(nèi)容表達(dá)可僅是提示性的,詳略取決于你的經(jīng)驗;

不能照本宣科,提問應(yīng)講究技巧;

內(nèi)審應(yīng)可以提前給受審核方審核檢查表(受審核方需要時);

檢查表應(yīng)是審核記錄的一種。

06、構(gòu)思檢查表的三個要點(diǎn)

日常工作是如何處理的;

當(dāng)某些非常規(guī)的事情出現(xiàn)時/體系是否還工作;

當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時/事物是否仍在控制下。

07、進(jìn)入現(xiàn)場前內(nèi)部的充分協(xié)商是必要的

目的是溝通審核意圖和協(xié)調(diào)審核步驟;

同時進(jìn)一步明確審核中的重點(diǎn)關(guān)注;

相互提醒審核中應(yīng)特別注意的事項。

審核員最大的挑戰(zhàn)是與人相處;

因而與人打交道得十分小心;

不能讓對方反感而導(dǎo)致你審核的失敗;

記?。呵f不能把審核做成是審查(找麻煩)。

08、記住樣本選擇的原則

為了達(dá)到目標(biāo);

密切相關(guān)的;

有代表性;

樣本量:3

09、有效的工作方式

聽:聆聽、傾聽,聽你所關(guān)心的;

看:敏銳、敏感,絲絲縷縷中看出問題的真相;

查:學(xué)會抽樣查看,學(xué)會證實;

問:不脫離你的主題,詢問你所關(guān)心的事。

記錄:是不可缺少的,尤其是對問題點(diǎn)應(yīng)予詳細(xì)的記錄。

10、有效的工作方式

聽:聆聽、傾聽,聽你所關(guān)心的;

看:敏銳、敏感,絲絲縷縷中看出問題的真相;

查:學(xué)會抽樣查看,學(xué)會證實;

問:不脫離你的主題,詢問你所關(guān)心的事。

記錄:是不可缺少的,尤其是對問題點(diǎn)應(yīng)予詳細(xì)的記錄。

11、有效的審核順序

交談——提問

描述——聽取

文件——依據(jù)

證明——有效證據(jù)

12、現(xiàn)場審核中導(dǎo)致失敗的情況

同仁面前舉止過于刻板,讓人不自在;

沒有以平常心進(jìn)行有效溝通,以為高人一等;

提問缺乏技巧,讓人可用簡單的YES或NO回答之;

缺乏自信心,不能涉及別人工作的核心問題;

不能有效用全“聽、看、查、問”的審核方法,一味只查資料做記錄;

不能用足夠的智慧去化解審核中的障礙;

做和事佬去介入別人的事務(wù)紛爭;

滔滔不絕說教,讓人家以為你是一名牧師;

審核組內(nèi)不能按分工有效協(xié)調(diào),各行其是。

13、高層審核是個難題

職位上本身就高過你,你有一種敬畏的感覺;

知識水平上可能比你高;

看問題的層次和深度可能和你不一樣;

但也不排除有低水平、低認(rèn)識的人。

14、但它卻是關(guān)鍵的一步,需要你

事先做充分的準(zhǔn)備;

標(biāo)準(zhǔn)和文件是你的依據(jù);

應(yīng)該溝通一些管理者感興趣又不脫離主題的話題;

學(xué)會用經(jīng)濟(jì)語言,而避免用生硬的名詞、術(shù)語;

必須讓管理者體會到這樣的審核對推動體系確實有益;

你需要是會溝通又有一定知識面的人

15、同級溝通也不輕松

坦誠心打動人,千萬別讓人感覺來攪渾;

是完善體系,而不是給別人難看,所以應(yīng)換位思考,體諒別人的難處;

對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)幫助分析原因,根本目的在于挖掉冰山;

以事論事,別扯入人際關(guān)系;

失誤人人都有,千萬不要落井下石,更不可打小報告穿小鞋;

當(dāng)你犯錯時,道歉是必須的;

總之,友好的氣氛是成功審核的基礎(chǔ)。

16、與作業(yè)層人員溝通應(yīng)注意

禮貌待人更顯需要;

現(xiàn)場中作業(yè)人員是忙碌的,應(yīng)而不宜花很長的時間;

要用聽得懂的語言;

不能要求工人背出文件要求;

對操作過程的觀察可代替詢問工人對文件的理解;

交談時避免打斷說話或反駁,對誤解要有耐心;

不能當(dāng)著工人面前做記錄。

17、現(xiàn)場審核中要有深度

前后左右審核思路應(yīng)能貫穿;

抽查可以某個產(chǎn)品形成的個案層層展開(從訂單-設(shè)計-采購-生產(chǎn)-包裝-交付-服務(wù));

必須關(guān)注產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并以足夠的專業(yè)能力作支持;

法律、法規(guī)有規(guī)定的應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注;

體系的信心支撐來自于自我完善,這一點(diǎn)各部門均予以強(qiáng)化關(guān)注;

對組織內(nèi)已知的問題點(diǎn)應(yīng)予以重點(diǎn)審核;

管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn),應(yīng)有足夠的經(jīng)驗去識別和判斷;

對發(fā)現(xiàn)的冰山一角要有能探究其根基深度、廣度的能力。

18、證實是重要的一環(huán)

不能道聽途說;

無錯聲明應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn);

責(zé)任范圍內(nèi)的有錯聲明是證據(jù)。

19、審核發(fā)現(xiàn)的形成應(yīng)抓大放小

不要吹毛求疵,應(yīng)該懂得持續(xù)改進(jìn),小事以提醒的方式告之;

要抓住體系中的大缺失,以幫助別人能改進(jìn)后有所提高;

對重復(fù)性發(fā)生的小問題,應(yīng)該當(dāng)作系統(tǒng)問題提出,這不能因小而放。

20、審核發(fā)現(xiàn)記錄和報告

記錄應(yīng)該是可追溯即可重查;

報告不能有數(shù)量限制,否則不能對體系做完整判斷;

不要害怕讓審核機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)審的全部,糾正措施才是至關(guān)重要的;

形成的報告因得到受審核部門的確認(rèn)。

21、不合格報告三要素

標(biāo)準(zhǔn)的要求;

體系文件的要求;

上次審核中集中的問題點(diǎn);

管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn);

已知該部曾發(fā)生過的管理問題。

22、審核的第一步應(yīng)收集

23、不合格報告撰寫要求

正確性;

完整性;

清楚;

簡潔。

24、糾正措施內(nèi)審的根本落腳點(diǎn)

原因分析很重要,根本原因須找到;

分清糾正和糾正措施的區(qū)別;

受審方是糾正措施的主導(dǎo)者,但內(nèi)審員應(yīng)該是輔導(dǎo)員;

限時檢查(驗證)是關(guān)鍵。

25、評價審核能力和績效很必須

為下次審核提供改進(jìn)的基礎(chǔ);

促使內(nèi)審員不斷地提高水平練內(nèi)功;

使受審核方有一個良好的感受,提高對內(nèi)審的內(nèi)心贊成度;

體系審核真正做到審核增值。

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