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這個(gè)工具幫我從一名普通的QA,晉升為質(zhì)量經(jīng)理!

   日期:2024-10-31 20:14:08     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:17    評(píng)論:0
核心提示:在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中,主要可以將其分為三個(gè)階段。即事前的產(chǎn)品質(zhì)量控制階段、事中的SPC過程控制階段和事后的質(zhì)量處理階段。質(zhì)量管理絕

在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中,主要可以將其分為三個(gè)階段。即“事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制階段、“事中”的SPC過程控制階段和“事后”的質(zhì)量處理階段。
質(zhì)量管理絕不是“救火”,而是“防火”,而SPC過程控制就是“防火”的重要工具。
目前,仍有許多企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理理解不深,認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行簡單的“質(zhì)量把關(guān)”,忽視了質(zhì)量的SPC過程控制。將質(zhì)量管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),進(jìn)而使質(zhì)量管理人員疲于奔命,哪里“著火”就到哪里去“救火”。
事實(shí)上,質(zhì)量問題多處于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中,掌握SPC過程控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,將“救火” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;防火”。SPC過程控制,讓質(zhì)量管理不再是“救火”。
除此之外,小胖在智聯(lián)招聘、BOSS直聘上做了一下調(diào)研,僅這一項(xiàng)技能的差異,平均薪資相差2000~3000,掌握SPC這一技能的薪資普遍在10~15K/月,而普通的質(zhì)量管理工程師,薪資則在6~8k/月。毫無疑問,作為一個(gè)質(zhì)量管理者,SPC是你進(jìn)階道路上的必備技能。
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其實(shí)掌握這項(xiàng)技能不僅是升職跳槽有底氣,我發(fā)現(xiàn)掌握SPC的質(zhì)量管理者,在企業(yè)工作中也更有話語權(quán), 出了質(zhì)量問題,有數(shù)據(jù)有圖表,再也不吃啞巴虧。老板再也不會(huì)覺得質(zhì)量部形同虛設(shè),質(zhì)量管理者也不用成為萬年背鍋俠。
那既然SPC這么重要,我該怎么學(xué)呢?
聽朋友說,這玩意兒不會(huì)點(diǎn)兒統(tǒng)計(jì),根本學(xué)不會(huì),那要不我還是算了吧,行了,一分鐘完成SPC從入門到放棄。
水水貼吧,逛逛知乎,依舊無法搞定,買書看,沒看三分鐘就困的不行。卒。。。
看了太多的不成系統(tǒng)、沒有章法的分享帖, 時(shí)間花費(fèi)了,關(guān)鍵是無法跟實(shí)際應(yīng)用結(jié)合,基于這個(gè)思路質(zhì)量管理課堂,還有實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目帶你一步步解析統(tǒng)計(jì)過程控制那點(diǎn)事兒。 
關(guān)鍵不足一個(gè)月漲薪的1/10
3大模塊:
概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1.1 搞定SPC從基礎(chǔ)的概率統(tǒng)計(jì)開始
1.2 概率分布究竟是什么?擲硬幣是什么概率事件?
1.3 樣本是什么?總體又是什么?該如何計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過程控制
2.1 搞定統(tǒng)計(jì)過程控制,從知道它是什么開始
2.2 過程控制的原理是什么?什么狀態(tài)是過程受控呢?
2.3 ~2.4 話不多說,開始實(shí)戰(zhàn)
過程能力分析
3.1 什么是好的生產(chǎn)過程—過程能力分析和過程能力指數(shù)你不可不知
3.2 怎么提高過程能力指數(shù)?有什么好方法呢?

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