EICC驗(yàn)廠
什么是EICC？
《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》（Electronic Industry Code of Conduct，EICC）列出了各種標(biāo)準(zhǔn),以確保電子行業(yè)供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全，工人受到尊重并富有尊嚴(yán)，以及生產(chǎn)流程對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。
EICC的國際背景：2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC)，旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)責(zé)任感行為規(guī)范。該準(zhǔn)則由一系列的基本規(guī)范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計(jì)劃。為了減少針對(duì)電子行業(yè)供應(yīng)商的二方以及三方審核，節(jié)約成本。
EICC
制定標(biāo)準(zhǔn)以確保電子行業(yè)及信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全、工人得到尊重，同時(shí)確保在制造過程履行必要的環(huán)保責(zé)任。
為提高供應(yīng)商在道德、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保和健康安全方面的表現(xiàn)，EICC提供了和諧的解決方案。
醞釀?dòng)?004年6月至10月期間，由HP、IBM、Dell、Celestica,、Flextronics,、Jabil,、Sanmina SCI和Solectron共同發(fā)起。
? 任何電子行業(yè)或信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)均可自愿采用EICC，最終延展到企業(yè)的供應(yīng)鏈及其分包商。
? 許多公司開始關(guān)注EICC，我們鼓勵(lì)他們采用這套標(biāo)準(zhǔn)。
EICC的愿景和使命是什么？
? EICC的愿景是通過運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)為所有參與ICT供應(yīng)鏈制造的企業(yè)帶來更好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的效益，其中也為顧客和供應(yīng)商帶來更高的效率和生產(chǎn)力，同時(shí)改善了工人的工作環(huán)境、促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保。
? EICC的使命是通過統(tǒng)一EICC行為準(zhǔn)則的執(zhí)行為企業(yè)帶來效益。統(tǒng)一的準(zhǔn)則可以減少重復(fù)勞動(dòng)，可以讓企業(yè)集中精力改善企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的問題，提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力，同樣可以通過該程序向利益相關(guān)方征求意見。
EICC指導(dǎo)委員會(huì)是指什么？由誰組成？
?指導(dǎo)委員會(huì)監(jiān)督EICC執(zhí)行小組的工作
?指導(dǎo)委員會(huì)：
根據(jù)EICC管理?xiàng)l例，委員會(huì)由11名成員組成；
這些會(huì)員包括：Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, Microsoft, Philips, Sony and Solectron；
? 不斷鼓勵(lì)更多ICT行業(yè)的公司加入指導(dǎo)委員會(huì)，維持委員會(huì)成員履行準(zhǔn)則的承諾并確保會(huì)員來自不同的地區(qū)。
EICC指導(dǎo)委員會(huì)的角色和權(quán)力是什么？
角色：提供戰(zhàn)略導(dǎo)向，指導(dǎo)EICC執(zhí)行小組的工作，確保工作進(jìn)展。權(quán)力：
1、 戰(zhàn)略計(jì)劃
2、 財(cái)務(wù)問題
3、 工作小組的成員組合、任務(wù)分配和進(jìn)度評(píng)估
4、 與其它組織譬如GeSI（通過指導(dǎo)小組）建立關(guān)系和開展合作
5、 確保每個(gè)工作小組按最終簽署、工具和執(zhí)行流程批準(zhǔn)程序工作
6、 確保EICC倡議的誠信
EICC董事會(huì)是什么，由誰組成？
? 董事會(huì)協(xié)助EICC執(zhí)行小組的日常運(yùn)作
? 董事會(huì)：
根據(jù)管理章程，選舉4名成員組成
包括戴爾（Dell）、惠普（HP）、富士康(Foxconn)、因特爾（Intel）和微軟（Microsoft）。
EICC董事會(huì)的角色和權(quán)力是什么？
角色：協(xié)助EICC倡議的日常運(yùn)作
權(quán)力：
? 管理和預(yù)算
? 選擇和監(jiān)督外部供應(yīng)商和伙伴（非指定的工作小組）
? 提供會(huì)員和工作小組必要的支持以確保戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的透明度
? 組建EICC以及安排指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議
? 為新事件/課題/問題掃清障礙，并就如何處理這些問題提供建議
? 專注于策略性、前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力方面的管理并向指導(dǎo)委員會(huì)或成員委員會(huì)提供建議
? 董事會(huì)成員也領(lǐng)導(dǎo)溝通小組并代表EICC進(jìn)行外部溝通
《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》
（Electronic Industry Code of Conduct，EICC）列出了各種標(biāo)準(zhǔn),以確保電子行業(yè)供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全，工人受到尊重并富有尊嚴(yán)，以及生產(chǎn)流程對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(一) :自由選擇職業(yè)
條款內(nèi)容:
不使用強(qiáng)迫、抵債或用契約束縛的勞工，或者是非自愿的監(jiān)獄勞工。所有工作應(yīng)當(dāng)是自愿的，并且員工在合理通知的情況下?lián)碛凶杂呻x職的權(quán)利。不得要求員工上交政府頒發(fā)的身份證、護(hù)照或工作許可證作為雇用的條件。
條款解釋:
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則禁止供應(yīng)商雇用任何形式的強(qiáng)制性勞工；雇用關(guān)系應(yīng)是自愿的。
強(qiáng)制性的或監(jiān)獄勞工
如果強(qiáng)制性勞工或監(jiān)獄勞工參加工作是出于判決的要求且無任何補(bǔ)償，則禁止雇用他們。當(dāng)供應(yīng)商由政府或軍隊(duì)控制機(jī)構(gòu)提供或安排工人的聘用時(shí)，強(qiáng)制性的或監(jiān)獄勞工最常出現(xiàn)。
契約和抵押勞工
契約勞工指以下情況：雇主不準(zhǔn)工人按自己的意愿離開。抵押勞工指雇員為了還債而工作的情況，該債務(wù)通常是由提供工人的勞動(dòng)作為交換的另一個(gè)人引起的。
其它形式的強(qiáng)制性勞工
包括下列情況：勞動(dòng)合同對(duì)工人離開他／她工作的可能性進(jìn)行了不合理的法律限制或?qū)嶋H限制。此類情況包括：雇主扣留工人的身份證明文件；一旦雇用要支付額外的費(fèi)用；或者要求工人對(duì)終止合同支付罰款。
評(píng)估建議:
? 審核雇用行為記錄以確定勞工來源和雇用條款（包括勞動(dòng)合同）。
? 調(diào)查勞動(dòng)合同的真實(shí)性，招聘中介可能利用這些勞動(dòng)合同限制工人自愿終止其工作。
? 確定工人是否可以在下班后自由離開供應(yīng)商地點(diǎn)。
? 確認(rèn)雇員的身份證明文件是否被扣留。
良好管理范例:
? 供應(yīng)商的雇用慣例和任何勞工招聘人員的雇用慣例禁止雇用強(qiáng)制性勞工或抵押勞工；供應(yīng)商主動(dòng)核實(shí)其遵守情況。
? 供應(yīng)商為所有分包商和勞工招聘人員就禁止使用強(qiáng)制性勞工制訂了一套書面的指引，同時(shí)供應(yīng)商積極核實(shí)其遵守情況。
? 在管理中消除了針對(duì)雇員流動(dòng)的不合理限制。
? 不扣留雇員政府頒發(fā)的身份證、護(hù)照或工作許可證。
可能違反情況:
? 任何類型的強(qiáng)制性勞工、監(jiān)獄勞工、契約勞工或抵押勞工
? 特定時(shí)間內(nèi)禁止雇員離開供應(yīng)商地點(diǎn)或宿舍
? 對(duì)基本自由（浴室、飲用水、醫(yī)療設(shè)施的使用等等）的不合理限制
? 未經(jīng)雇員同意，扣留政府頒發(fā)的身份證、護(hù)照或工作許可證
? 當(dāng)有自備診室時(shí)，不允許使用外部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(二) :不用童工
條款內(nèi)容:
在制造的任何階段都不得使用童工。 “童工”是指未滿15歲（或在該國/地區(qū)法律準(zhǔn)許的情況下可為14歲）、完成強(qiáng)制教育年齡、或該國/地區(qū)最低就業(yè)年齡而被雇傭的人士。符合所有法律法規(guī)的合法工作場所學(xué)徒計(jì)劃則不在此列。然而，所有18歲以下的工人不能執(zhí)行帶有危險(xiǎn)性的工作，并且考慮到教育的需要，應(yīng)限制其進(jìn)行夜間工作。
條款解釋:
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求供應(yīng)方遵守所有適用的童工法律，包括與最小年齡限制、工作時(shí)間限制以及禁止參加某些工種相關(guān)的法律規(guī)定。我國的法律規(guī)定16周歲以下的工人為童工.
在大多數(shù)國家或地區(qū)，學(xué)徒計(jì)劃受到法律的管制，對(duì)工作小時(shí)數(shù)、培訓(xùn)期限以及將同一工人歸為實(shí)習(xí)生的次數(shù)進(jìn)行了具體限制。 一些情況下，在培訓(xùn)期間，學(xué)徒計(jì)劃的報(bào)酬可能低于法律規(guī)定的最低工資。對(duì)于正式工人，供應(yīng)商必須遵守對(duì)培訓(xùn)期限的限制，該培訓(xùn)期限的限制必須嚴(yán)格遵守，并且工資必須被提高到正常的工資標(biāo)準(zhǔn)。
評(píng)估建議:
? 了解當(dāng)?shù)厮械耐し珊头ㄒ?guī)。
? 調(diào)查雇用慣例，以便在雇用某個(gè)工人之前了解什么年齡范圍是允許的。
? 檢查可靠的年齡證明并保留一份證明年齡的相關(guān)文檔副本存檔。
? 如有必要，請核實(shí)年齡在18歲以下的工人沒有從事危險(xiǎn)性質(zhì)的工作。
? 確定年齡在18歲以下的工人是否僅在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作。
? 了解當(dāng)?shù)厮嘘P(guān)于實(shí)習(xí)生和學(xué)徒的法律。
? 確定在法律規(guī)定期限之外工人是否仍保持實(shí)習(xí)工資。
良好管理范例:
? 供應(yīng)商將在雇用之前驗(yàn)證每個(gè)工人的年齡。
? 供應(yīng)商確保年紀(jì)小的工人不從事危險(xiǎn)工作。
? 供應(yīng)商確保年紀(jì)小的工人僅在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被雇用工作。
? 供應(yīng)商有一個(gè)明確的雇用、培訓(xùn)和提拔實(shí)習(xí)生的計(jì)劃。
可能違反情況:
? 使用合法雇用年齡以下的工人。
? 兒童出現(xiàn)在獲準(zhǔn)的獨(dú)立的托兒所以外的工作場所。
? 年紀(jì)小的工人未在適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件中工作：工作時(shí)間、加班時(shí)間、在上學(xué)時(shí)間工作、在危險(xiǎn)條件下工作。
? 當(dāng)工作場所中有工人看上去剛到合法年齡（特別是關(guān)于看上去年紀(jì)小的工人）時(shí)，而能夠證明所有雇員年齡的年齡記錄文檔卻不完整或缺少。
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(三) :工時(shí)
條款內(nèi)容:
有關(guān)商業(yè)實(shí)踐的研究顯示，生產(chǎn)率降低、離職率以及損傷和疾病的增加與工人疲勞有明顯的聯(lián)系。故此，工作周不應(yīng)超過當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最大限度。另外，除非是緊急或異常情況，一周的工作時(shí)間包括加班在內(nèi)不應(yīng)超過 60小時(shí)。每周七天應(yīng)當(dāng)允許工人至少休息一天。
條款解釋:
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)：
? 制訂與當(dāng)?shù)胤ǘㄕ９ぷ鲿r(shí)間相適應(yīng)的每周工作時(shí)間表。
? 如果可能需要加班，請?zhí)崆巴ㄖと恕?/p>
? 供應(yīng)商不得超過當(dāng)?shù)匾?guī)定的工作時(shí)間，對(duì)加班應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)償。不得要求工人每周工作超過60個(gè)小時(shí)（包括加班），獲得他們同意的特別業(yè)務(wù)情況除外。在工作周最大值較少的國家或地區(qū)，適用該標(biāo)準(zhǔn)。每周七天，須允許雇員至少休息一天。
?除非當(dāng)?shù)胤梢罅碛幸?guī)定，本規(guī)定可能不適用于享受豁免的雇員，包括那些處于行政、管理或?qū)I(yè)職位的雇員。
評(píng)估建議:
? 審核記錄工作時(shí)間的系統(tǒng)以確定時(shí)間記錄得準(zhǔn)確完整。
? 采訪工人以確定他們是否對(duì)供應(yīng)方的加班政策了如指掌。
? 審核生產(chǎn)記錄和評(píng)估供應(yīng)商避免不必要的或多余的加班。
良好管理范例:
? 供應(yīng)商按照適用的法律保持和應(yīng)用支付工人加班費(fèi)的系統(tǒng)。
? 供應(yīng)商有一個(gè)用于確定生產(chǎn)能力的流程來使加班時(shí)間減至最低。
? 向雇員提供工資收據(jù)，這些收據(jù)清楚地顯示了薪酬，包括加班小時(shí)數(shù)和加班補(bǔ)償級(jí)別。
可能違反情況:
? 缺少工作時(shí)間記錄、工作時(shí)間記錄不正確或無工作時(shí)間記錄。
? 對(duì)實(shí)際的工作（下班時(shí)間工作）時(shí)間不支付報(bào)酬。
? 加班超出準(zhǔn)則中的規(guī)定。
? 不提供法定的休息日、節(jié)假日和休假。
? 不認(rèn)可法定的用餐和休息時(shí)間。
? 工作時(shí)間記錄設(shè)備受損。
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(四) :工資與福利
條款內(nèi)容:
支付給員工的工資應(yīng)符合所有適用的工資法律，包括有關(guān)最低工資、加班時(shí)間和法定福利的法律。依據(jù)當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定，員工的加班工資應(yīng)高于正常的每小時(shí)工資水平。禁止以扣除工資作為紀(jì)律處分的手段。應(yīng)及時(shí)通過工資存根或其它類似文件將工資支付依據(jù)發(fā)給員工。
條款解釋:
供應(yīng)方行為準(zhǔn)則關(guān)于工資及福利作如下規(guī)定：
? 按工作所在的國家或地區(qū)適用的法定最低工資支付所有雇員。
? 對(duì)于加班時(shí)間必須按法律規(guī)定的額外比率補(bǔ)償工人；或者在不存在此類比率的地方，加班時(shí)間的報(bào)酬至少必須等于正常的時(shí)薪。
? 雇員應(yīng)當(dāng)享受到法律規(guī)定的所有法定福利，包括但不限于退休金福利、年假和節(jié)假日。
? 除非當(dāng)?shù)胤梢罅碛幸?guī)定，本規(guī)定可能不適用于享受豁免的雇員，包括那些處于行政、管理或?qū)I(yè)職位的雇員。
評(píng)估建議:
? 確定記錄工人的工作時(shí)間的方式并確定時(shí)間記錄準(zhǔn)確（如，工作考勤鐘、有效的登記表和生產(chǎn)記錄）。
? 審核考勤卡或其它記錄以確定工人的工資計(jì)算是否正確。
? 評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)工資的影響，確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)沒有把工人工資拖到法定最低值以下。
? 審核工資表并查看最低的工資總額以確定是否提供了所有法律規(guī)定的工資和福利。
? 詢問工人他們是否知道他們的工資計(jì)算的方式并確認(rèn)工人得到的關(guān)于工資的信息是以可理解的格式提供的。
? 確定是否為工人提供了必需的保險(xiǎn)。
? 確定是否提供了社會(huì)保障和其它補(bǔ)貼。
良好管理范例:
? 向雇員提供工資收據(jù)，這些收據(jù)清楚地顯示了薪酬，包括加班小時(shí)數(shù)和加班補(bǔ)償級(jí)別。
? 針對(duì)工資條例對(duì)工人進(jìn)行了培訓(xùn)。
? 通過調(diào)查鼓勵(lì)工人提出關(guān)于福利的更改／改進(jìn)建議。
可能違反情況:
? 沒有遵守最低工資和加班指南
? 工資記錄不正確
? 工資誤算
? 福利誤算
? 工資扣除不當(dāng)或未經(jīng)授權(quán)
? 薪酬補(bǔ)償沒有直接支付給工人，法律或雇員自愿授權(quán)的要求除外。
? 不付工資或逾期支付工資
? 未能提供雇主／雇員要求的福利
? 未能向相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)支付雇員的義務(wù)扣繳稅款。
? 未向工人提供工資收據(jù)
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(五) :人道的待遇
條款內(nèi)容:
不得殘暴的和不人道的對(duì)待員工，包括任何形式的性騷擾、體罰、精神或身體壓迫或口頭辱罵；也不得威脅進(jìn)行任何此類行為。
條款解釋:
供應(yīng)方行為準(zhǔn)則禁止供應(yīng)方有以下行為：
? 進(jìn)行騷擾或人身誹謗懲罰
? 對(duì)雇員采取威脅方式
? 向雇員提出侮辱性條件
評(píng)估建議:
? 審核人事檔案中的任何懲罰行為的記錄。根據(jù)違反情況，確定懲罰是否適當(dāng)。
? 確定沒有任何罰金情況出現(xiàn)。
? 詢問各經(jīng)理和監(jiān)督員是否接受了任何關(guān)于適當(dāng)懲罰的培訓(xùn)或教育。
? 同管理層進(jìn)行交談并評(píng)估他們對(duì)懲罰、迫害和虐待的看法。
? 同工人們進(jìn)行交談以了解管理層使用懲罰的實(shí)例。
? 與當(dāng)?shù)亟M織（包括婦女團(tuán)體）協(xié)商以調(diào)查工人所受不當(dāng)對(duì)待。
? 審核雇員向管理層提出虐待問題要求關(guān)注并解決的程序。
良好管理范例:
? 有用于禁止迫害和虐待的書面政策和慣例。
? 供應(yīng)商制訂了管理層和監(jiān)督員的培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)描述了關(guān)于虐待和迫害的政策和懲罰行為。
? 所有懲罰行為都被清楚地記載下來。
? 供應(yīng)方已建立一個(gè)通信系統(tǒng)或建議箱，工人們可以提出關(guān)心的問題（包括受到他們的監(jiān)督員或同事的對(duì)待）。
? 管理層與員工溝通關(guān)于尊重及尊嚴(yán)的書面政策。
可能違反情況:
? 人身虐待或性的虐待或性騷擾的證據(jù)
? 將工資扣除或罰金作為懲罰的證據(jù)
? 缺乏成文的嚴(yán)禁身體或性的虐待或折磨的政策。
? 缺乏員工和管理層之間的反饋系統(tǒng)。
? 威脅傷害雇員的身體健康
? 蓄意騷擾、損害或傷害的身體接觸
? 被雇員理解為騷擾或侮辱的言語
? 因以下方面進(jìn)行迫害：種族、宗教、年齡、國籍、社會(huì)或民族背景、性傾向、性別取向或表達(dá)、政治背景或殘疾
? 任何形式的性騷擾
? 會(huì)導(dǎo)致取消提供給其它工人的基本物質(zhì)條件作為懲罰
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(六) :不歧視
條款內(nèi)容:
參與者應(yīng)承諾員工免受騷擾以及非法歧視。公司不得因人種、膚色、年齡、性別、性傾向、種族、殘疾、懷孕、信仰、政治派別、社團(tuán)成員或婚姻狀況等在雇用及實(shí)際工作（例如晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和受培訓(xùn)等）中歧視員工。另外，不得強(qiáng)迫員工或準(zhǔn)員工接受帶有歧視性的醫(yī)學(xué)檢查。
條款解釋:
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則規(guī)定，僅根據(jù)求職者和／或雇員完成他們正在應(yīng)聘的或當(dāng)前從事的工作的能力對(duì)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)。該規(guī)定適用于所有雇用決策，包括招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和離職。
評(píng)估建議:
? 審核雇用慣例以確定是否禁止雇用某類型的人員。
? 確定是否有引導(dǎo)具備某些特征的人員從事某些工作或禁止其從事某些工作。
? 了解并設(shè)定遵守關(guān)于懷孕和驗(yàn)孕的當(dāng)?shù)胤傻牧鞒獭?/p>
? 審核雇員向管理層提出歧視問題要求關(guān)注并解決的程序。
良好管理范例:
? 定期復(fù)核聘用慣例以確定沒有被禁止的歧視行為
? 招聘機(jī)構(gòu)和供應(yīng)方管理層接受了反歧視和適用的反歧視法律的培訓(xùn)
? 定期對(duì)經(jīng)理們進(jìn)行反歧視的培訓(xùn)
? 進(jìn)行采訪以確定雇員得到了公正的待遇，包括是否允許女工休產(chǎn)假
? 撰寫書面的工作描述，這些描述專門集中于“職業(yè)資格”而非個(gè)人特質(zhì)
? 采取積極的行動(dòng)來聘用和提拔不同的員工
? 管理層與其員工溝通關(guān)于反歧視的書面政策
可能違反情況:
? 在聘用、雇用或終止雇用過程中有歧視行為
? 供應(yīng)商的員工與附近的其它類似機(jī)構(gòu)在人口統(tǒng)計(jì)方面的重要差異可能顯示出歧視的實(shí)際情況
? 根據(jù)以下方面在工資、福利或提拔方面有差異：種族、宗教、年齡、國籍、社會(huì)或民族背景、性傾向、性別、性別取向或表達(dá)、政治背景或殘疾
? 以健康測試、驗(yàn)孕或避孕作為雇用的條件
? 懷孕工人執(zhí)行危險(xiǎn)任務(wù)
? 拒給法定的福利，例如產(chǎn)假
? 缺乏書面的聘書及雇傭政策
? 缺乏員工與管理層之間的反饋系統(tǒng)
EICC勞工標(biāo)準(zhǔn)(七) :自由結(jié)社
條款內(nèi)容:
員工與管理層之間公開直接的溝通是解決工作場所問題和賠償問題的最有效方法。參與者應(yīng)尊重員工的權(quán)利，包括依據(jù)當(dāng)?shù)胤勺杂山Y(jié)社、參加或不參加工會(huì)、尋求代表、參加工人委員會(huì)。員工應(yīng)能夠在不用擔(dān)心報(bào)復(fù)、威脅或騷擾的情況下，公開地就工作條件與管理層溝通。
條款解釋:
供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求所有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn)：
? 創(chuàng)造能培養(yǎng)管理層與員工之間的相互信任的雇傭條件。
? 不可因工人與工人團(tuán)體間的聯(lián)系而在雇傭決定中對(duì)其產(chǎn)生非法歧視。
? 不可因工人與工人團(tuán)體間的聯(lián)系而對(duì)其使用非法的威脅和折磨行為。
評(píng)估建議:
? 確定讓員工向管理層提出問題要求關(guān)注并解決的公開反饋渠道是否存在。
? 確定與工會(huì)組織有聯(lián)系的工人是否會(huì)受到歧視待遇。
良好管理范例:
? 設(shè)立公開的溝通渠道，且得到管理層的鼓勵(lì)及推動(dòng)。
? 供應(yīng)商積極地致力改善其雇傭慣例及條件。
? 供應(yīng)商參照行業(yè)領(lǐng)先者為慣例基準(zhǔn)來衡量其雇傭慣例和條件的發(fā)展。
? 設(shè)立申訴渠道以供員工使用。
? 培訓(xùn)管理層關(guān)于有效管理慣例的知識(shí)。
可能違反情況:
? 缺乏有效的管理層/員工的溝通方式。
? 有證據(jù)證明對(duì)嘗試組織或加入工人團(tuán)體的員工進(jìn)行非法干涉。
? 因員工在組成或在嘗試建立一個(gè)聯(lián)盟團(tuán)體而以替換生產(chǎn)或關(guān)閉設(shè)備對(duì)其進(jìn)行威脅。
? 因員工行使其集會(huì)自由的權(quán)利而對(duì)其進(jìn)行解雇，處罰，壓制或威脅，
? 因求職者曾行使其集會(huì)自由的權(quán)利而拒絕對(duì)其的雇請，并將任何此類個(gè)人記于黑名單。
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