全面管理原理
全面管理顧名思義就是說對(duì)涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)、過程、人員、財(cái)物等均進(jìn)行控制與管理，概括起來，可表述為3個(gè)大的方面：①全員參與管理；②全過程管理；③全方位管理。
在全面管理原理中，特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則。
?、傧到y(tǒng)性原則：強(qiáng)調(diào)人一機(jī)一環(huán)境因素的綜合管理。
②動(dòng)態(tài)性原則：建立空間一時(shí)間相聯(lián)系的鋤態(tài)管理體系。
③效果性原則：強(qiáng)調(diào)閉環(huán)的管理，要講求最終的效果和業(yè)績。
?、茈A梯性原則：不斷改進(jìn)、不斷完善，建立持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。
?、蓍]環(huán)原則：要求安全管理要講求目的性和效果性，要有評(píng)價(jià)。
?、薹謱釉瓌t：管理目標(biāo)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)條件和可行性確定，不能不切實(shí)際的貪高，也不能無所追求。
⑦分級(jí)原則：管理和控制要有主次，要講求抓住重點(diǎn)、單項(xiàng)解決。
⑧等同原則：從人的角度還是物的角度必須是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能。
⑨反饋原則：對(duì)于計(jì)劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評(píng)價(jià)、修正的功能。(
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