工廠采用的薪資方式各不相同，大部分工廠采用的是計(jì)時(shí)方式，也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。
也有一些工廠采用的是計(jì)件方式，按實(shí)際的產(chǎn)出來(lái)計(jì)算工資。
本文對(duì)采用計(jì)件工資方式能否保證產(chǎn)品質(zhì)量做出簡(jiǎn)要分析，供大家參考。
01 .采用計(jì)件工資制度的好處：
一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶。
二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，提高勞動(dòng)技能，可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕的狀態(tài)。
三，讓企業(yè)的支出相對(duì)清晰，利于成本控制，有效控制住隱形浪費(fèi)。
02 .采用計(jì)件工資制度的壞處：
大家單純追求數(shù)量，不在乎質(zhì)量。
這句話乍一聽，比較合理，但是仔細(xì)一分析，這句話根本沒(méi)有闡明為什么追求數(shù)量了，就不在乎質(zhì)量了?
在解決這個(gè)問(wèn)題之前，我們先要問(wèn)一下我們自己，質(zhì)量是什么?恐怕很多人這個(gè)問(wèn)題就答不上來(lái)。
我想質(zhì)量在大多人的腦海里是一個(gè)很模糊的概念就是這個(gè)產(chǎn)品比較耐用。
所以很多人在喊提高質(zhì)量的時(shí)候，他們根本不知道要提高啥。
其實(shí)質(zhì)量就是符合客戶要求，符合要求就是有質(zhì)量，包括了產(chǎn)品的尺寸，材質(zhì)，裝配的工藝等等。
我們?cè)O(shè)想一下，兩個(gè)熟練度相同的員工干一樣的活，把兩塊塑料粘在一起，企業(yè)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的涂膠長(zhǎng)度，標(biāo)準(zhǔn)的涂膠路徑，標(biāo)準(zhǔn)涂膠設(shè)備，涂膠速度，標(biāo)準(zhǔn)輔助工裝。
這樣的涂膠的時(shí)間應(yīng)該是一樣的。
換句話說(shuō)兩個(gè)人干一天活，兩個(gè)人的產(chǎn)出應(yīng)該是一樣的。
為什么會(huì)產(chǎn)生差異呢?
無(wú)非就是沒(méi)有涂到規(guī)定長(zhǎng)度，加快涂膠速度。
然后在最終質(zhì)量檢查的時(shí)候也沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者甚至說(shuō)根本沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只是手工拉了下這兩塊塑料，感覺(jué)一下，嗯，還粘的蠻緊的。這樣就放行了。
所以很多人說(shuō)實(shí)行計(jì)件制之后，產(chǎn)品的質(zhì)量還挺好的朋友，可以先看看自己到底有沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測(cè)方法，不然的話，還是不要輕易下這個(gè)結(jié)論。
有人肯定會(huì)說(shuō)，如果一個(gè)人操作更熟練，另一個(gè)不熟練，那么不就會(huì)有產(chǎn)量差異了嗎?如果熟練的人和生疏的人拿一樣的工資，熟練工肯定會(huì)走人了。
我想說(shuō)的是，會(huì)有差異的，但是請(qǐng)不要用計(jì)件來(lái)激勵(lì)熟練員工，這樣的計(jì)件制的引導(dǎo)會(huì)讓所有員工(熟練的，不熟練的)都有偷工減料傾向。
第二個(gè)原因就是熟練員工真的比不熟練員工做的多了，有可能產(chǎn)生交付期的問(wèn)題。
03 .計(jì)件如何對(duì)交付期有害？
我們想象一下，比如客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品。
A產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，就是把兩個(gè)塑料件粘一起。
B也同樣簡(jiǎn)單，是把兩個(gè)木塊粘一起。
我怎么計(jì)算交付期呢?
我掌握的數(shù)據(jù)是，熟練工一天能做120件A或者100件B。
不熟練的員工一天能做100件A或者70件B。
現(xiàn)在工廠里有1個(gè)熟練工和1個(gè)不熟練的員工。
現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A，或者170件B。300/220 + 200/170 = 2.54天完成。
這個(gè)是理想境界，實(shí)際是，在不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。
不熟練的可能今天100件，明天115件。
你無(wú)法從他們的工作中有一個(gè)有效的預(yù)期值。
你只能看運(yùn)氣，祈禱熟練工，不熟練工都能表現(xiàn)穩(wěn)定。
憑什么幸運(yùn)女神就一直眷顧你的生產(chǎn)線呢?
這一點(diǎn)老板們也知道。
所以他們會(huì)利用他們的談判技巧把交付期延長(zhǎng)，比如3天，甚至5天來(lái)保證他們能及時(shí)出貨。
這樣交付期就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
談判技巧不行的老板，基本上會(huì)在第一天的晚上就要求大家加班，來(lái)保證及時(shí)出貨。
這樣人力成本又會(huì)上升。
所以用了計(jì)件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因?yàn)樗某兄Z的交付期都是沒(méi)有基礎(chǔ)依據(jù)的。
員工也失去了時(shí)間概念，無(wú)法管理自己的時(shí)間，變成了數(shù)量的奴役。
04 .計(jì)件工資能夠保證質(zhì)量嗎？
觀點(diǎn)一：計(jì)件工資并不能夠保證質(zhì)量，理由有三：
1. 計(jì)件了，效率就能夠高嗎？
員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價(jià)吧。
往返幾次，聰明的員工就會(huì)控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。
所以，計(jì)件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。
2. 因?yàn)橛?jì)件了，企業(yè)就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。
還需要投入更多的精力管理現(xiàn)場(chǎng)嗎?
不需要了，因?yàn)橐呀?jīng)計(jì)件管理了;還需要設(shè)置制作工裝夾具來(lái)提升效率和品質(zhì)嗎?不需要了，因?yàn)槭怯?jì)件，員工自己解決。
所以，計(jì)件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。
3. 因?yàn)橛?jì)件了，品質(zhì)人員敢于嚴(yán)于職守把好關(guān)嗎？
不敢，查出來(lái)多了，員工工資少了，員工會(huì)私下甚至是用極端的方法解決。
沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。
很多問(wèn)題，能夠查出來(lái)，進(jìn)行返工還是最好的，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的水分，可想而知。
品質(zhì)人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無(wú)親無(wú)勢(shì)的，但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工穩(wěn)定，新員工留不住，跟這情況有關(guān)。
說(shuō)到這里，很多人會(huì)提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計(jì)件工資?難道計(jì)件工資一無(wú)是處嗎?
不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：
1. 工藝、工序較為簡(jiǎn)單，品質(zhì)問(wèn)題較少或者不會(huì)造成嚴(yán)重后果;
2. 對(duì)設(shè)備依賴性低，或者設(shè)備簡(jiǎn)單，通用性、穩(wěn)定性好，不會(huì)一味追求效率造成設(shè)備問(wèn)題;
3. 依靠人力因素較重，人工時(shí)是主要成本。
05 .已經(jīng)實(shí)施了計(jì)件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，以下建議或許有幫助：
1.需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。
這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。
定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。
學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。
他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和。這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在。
2.企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好，視情況定吧。
如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。
如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。
因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。
沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
3.在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵，最要命的是有人低有人高。
人哪，不患貧而患不均。
工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。
理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。
工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子。
4.工人在意的是努力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。
錢是最實(shí)在的，有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間，該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。
很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。
他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事?
如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。
到最后，會(huì)有章不依，有令不行。
5.計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。
作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。
那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒(méi)有辦法的事情。
哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。
6.計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明，特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來(lái)。
很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。
如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。
他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。
7.品質(zhì)控制。
計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。
這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。
管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)上高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。
每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。
員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。
只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。
這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。
計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住。
8.采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。
如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。
要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。
工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。
如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。
所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9.企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。
實(shí)行計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。
不能按月保底，要按日保底。
上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。
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