原標題：淺析常見知識產(chǎn)權(quán)運營模式及特點

鑒于各類知識產(chǎn)權(quán)運營模式主體的視角不同，在實際運營過程中，各主體可以從自身特點出發(fā)，考慮“發(fā)揮長處”（自身優(yōu)勢最大化）與“彌補不足”（補齊欠缺）結(jié)合，選擇高效的運營模式。

近年來，隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，知識資產(chǎn)在市場競爭中的作用日益凸顯。在此背景下，專利等知識產(chǎn)權(quán)(高含金量的知識資產(chǎn))的運營也逐漸成為一種必然趨勢。目前，國內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出眾多關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)運營的探索和實踐，何為合理、有效的運營模式更是備受知識產(chǎn)權(quán)界的關(guān)注。

一般而言，知識產(chǎn)權(quán)運營主體包括政府扶持類機構(gòu)、商業(yè)第三方運營機構(gòu)、高校、企業(yè)等，而主體類型的差異會造成運營視角和模式的不同?；谏鲜鲞\營主體類型的常見知識產(chǎn)權(quán)運營模式及特點匯總?cè)缦拢?/p>

一、政府扶持類：借助政府優(yōu)勢資源，保護本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展

政府扶持類運營主要與政府專利基金相關(guān)，包括中央政府出資主導建立的專利基金，也包括地方政府或者中央政府與地方政府共同出資的情況。該政府扶持類運營的初衷是以維護本國企業(yè)利益和產(chǎn)業(yè)安全為出發(fā)點，不斷向國外企業(yè)發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，為提高本國企業(yè)的創(chuàng)新能力和國際競爭力保駕護航。故其有三大義務：①保護本國核心的基本的專利技術(shù)，防止其流入外國;②保護本國企業(yè)免受外國專利侵權(quán)訴訟;③協(xié)助拓展本國企業(yè)的國際市場。

多了政府這個出資主體，與一般的專利基金相比，可想而知有一些特點，例如作為社會競爭中最強勁的主體，政府擁有的資金鏈比較豐富，政府專利基金資金雄厚;借助政府這個平臺，這無形中就增加了政府專利基金的公信力，專利來源廣;而且具有政策性與導向性，基金有選擇地支持重點領(lǐng)域。

典型代表機構(gòu)：日本IP Bridge

IP Bridge是2013年由INCJ(Innovation Network Corporation of Japan)、Panasonic和Mitsui整合30億日元(約合3.000萬美元)的初始投資成立的，目前擁有3.500 項全球?qū)＠?，管理著三大關(guān)鍵組合，包括半導體、無線標準必要專利和占比略小的HEVC編碼標準必要專利。

其主要運營模式為在全面收購日本公司或國際組織的暫時擱置的專利，然后對外許可授權(quán)，實現(xiàn)盈利。對外許可過程中，若談判不順利，IP Bridge也會采取主動訴訟的方式，逼對方最終接收許可的方式。例如，2015年，IP Bridge獲得了日本松下電器公司轉(zhuǎn)讓的857件關(guān)于圖像視頻壓縮方向等電子技術(shù)的專利，其中3件關(guān)于無線通信及語音壓縮技術(shù)的美國專利，IP Bridge就用來起訴TCL。

二、商業(yè)運營類：發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，促進高效運營實施

商業(yè)運營類機構(gòu)擁有兩大優(yōu)勢：①資源整合優(yōu)勢，即通過整合機構(gòu)內(nèi)外各方資源，搭建運營業(yè)務平臺，并通過許可、轉(zhuǎn)讓等方式獲取利潤;②善于搭建供需橋梁，即掌握市場上供需雙方情況，搭建供需雙方溝通渠道，能夠減少信息不對稱引起的合作障礙。因此，通常來說，商業(yè)運營類機構(gòu)可以借助以上優(yōu)勢實現(xiàn)高效運營。

一般而言，商業(yè)運營類機構(gòu)可以再細分為進攻型、防御型和經(jīng)紀商三類，其典型代表機構(gòu)情況如下：

三、高校自營類：依靠自有技術(shù)儲備，提升營銷推廣能力

高校類機構(gòu)的特點是自身有大量的專利等技術(shù)成果儲備，其運營收益主要來自將這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化后的收入。但是高校不直接接觸市場，故其研發(fā)產(chǎn)出的成果與市場需求通常存在一些誤差。因此，技術(shù)成果的營銷和推廣則成為高校自營類運營的重點。

高校自營類也可分為三類，即大學科學園模式、技術(shù)許可辦公室模式(Office of Technology Licensing, OTL模式)和企業(yè)化運營模式。典型的大學科學園模式如成立于1951年的斯坦福大學研究園，通過產(chǎn)學研一體化實現(xiàn)運營，也是美國硅谷的前身，是目前世界上最成功的科技園之一;成立于1989年的英國大學科學園，其運作模式主要為風險投資，目的是促進牛津大學科研水平。

高校自營較為活躍的還包括技術(shù)許可辦公室模式和企業(yè)化運營模式(高校派生企業(yè)模式)，其典型代表情況如下：

四、企業(yè)自營類：基于技術(shù)需求前端優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)外部運營結(jié)合

企業(yè)運營類的特點在于，一方面，企業(yè)與市場直接接觸，掌握市場需求一手信息;另一方面，企業(yè)擁有自己的研發(fā)，即擁有自身專利技術(shù)儲備和布局。故企業(yè)擁有技術(shù)和需求前端雙優(yōu)勢，可以實現(xiàn)自我實施的收益運營。同時，企業(yè)又可以通過整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建專利池，實現(xiàn)內(nèi)外部資源整合運營。

企業(yè)運營類一般可分為內(nèi)部自行運營、設立許可公司、委托外部機構(gòu)實施運營三類，其典型機構(gòu)情況如下：

五、總結(jié)與建議

總的來說，鑒于各類知識產(chǎn)權(quán)運營模式主體的視角不同，在實際運營過程中，各主體可以從自身特點出發(fā)，考慮“發(fā)揮長處”(自身優(yōu)勢最大化)與“彌補不足”(補齊欠缺)結(jié)合，選擇高效的運營模式。

對于政府扶持類機構(gòu)，建議借助政府資源優(yōu)勢，嘗試與商業(yè)機構(gòu)、企業(yè)、金融機構(gòu)等多方合作，在許可運營方式的基礎上，拓展IP資本運作等創(chuàng)新運營方式;對于商業(yè)運營類機構(gòu)，建議發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，通過拓展專利來源，重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)專利組合，并以此為基礎實現(xiàn)高效運營;對于高校類機構(gòu)，提升技術(shù)成果保護質(zhì)量，注重技術(shù)成果產(chǎn)出、技術(shù)成果營銷推廣、收入分配及激勵的三者良性循環(huán)，通過專業(yè)運營團隊補足市場推廣欠缺，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)運營基礎;對于企業(yè)來說，建議充分發(fā)揮其技術(shù)和需求的前端優(yōu)勢，通過科學規(guī)劃專利布局，借助專利聯(lián)盟、專利標準化、專利訴訟等，擴大運營效益。

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