開展危險源辨識工作的著手點有哪些？
企業(yè)開展危險源辨識時，需要注意，它不只是一個部門的工作，而是系統(tǒng)性的，涉及方方面面的問題，需要各部門、各單元間的協(xié)調(diào)和配合。因此，其著手點涉及的范圍就比較廣泛了，主要有：
1、依靠全員開展危險源辨識工作——要教育和動員全體員工積極參加，辨識和查找身邊的危險；
2、保證投入必要的人力、物力和資金——領導支持、全員參保投要的人力物力和資金領導支持員參與；
3、保證危險辨識工作的效果——必須抓好的幾項工作：
（1）危險源辨識不是哪一個人或部門的事；
（2）是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；
（3）特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場與設備、設施打交道，最清楚現(xiàn)場的不安全因素在哪里；
（4）各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識、查找身邊的危險因素；
（5）危險源辨識工作，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門能夠獨立完成的；
（6）它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術線條人員的指導和支撐等等；
（7）更需要領導的支持和全員的積極參與；
4、發(fā)揮好班組長骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；
5、加強領導，充分發(fā)揮部門、單元的作用，組織評比，表揚優(yōu)秀、鞭策落后；
6、集思廣益、互幫互學、發(fā)動全員參與，提高主人翁意識，變“要我安全”集思廣益、互幫互學、發(fā)動全員參與，提高主人翁意識，變要我安全為“我要安全”；
7、加強危險源辨識工作結果的審查，確保工作質(zhì)量；
8、要將危險源辨識工作與團隊、員工的考核掛鉤；
9、要將危險源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達到明確危險、危害，控制風險，預防控制事故發(fā)生的目的（不是束之高閣的）。
危險源辨識，需要員工的全情參與，也需要企業(yè)領導的積極配合，在加強領導，充分發(fā)揮部門、單元作用的基礎上，對危險源辨識有一個充分全面的認識，并在集思廣益中昂揚前行！
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