人生最大的遺憾從來不是失敗
而是我本可以……
“憑什么是我!我起早貪黑，恨不得天天住在公司!部門業(yè)績?nèi)种际俏腋沙鰜淼?裁誰也裁不到我頭上吧?我到底做錯了什么?!!”
前一秒還熬著夜，帶著10個人奮斗在千萬級的大項目上，后一秒沒想到自己竟然掉進了裁員名單……
雖然知道互聯(lián)網(wǎng)寒冬，經(jīng)濟下行，裁員失業(yè)比比皆是，但從沒想到這事竟會落在自己身上。我才剛剛被提拔半年啊!
想到家里孩子的補習(xí)班，老人的保健品，每個月的房貸車貸.……
憤怒，不甘，絕望……我只覺得腦門嗡嗡作響。
去年底，在技術(shù)崗位熬了快10年的我，終于從技術(shù)骨干被提拔為團隊經(jīng)理。對于來之不易的晉升，我非常珍惜。工作上也比團隊里的任何一個人都努力。
當(dāng)時的我每天工作14個小時，007連軸轉(zhuǎn)，連大年三十還都在出差的旅途中。但凡出問題都是我第一時間往上沖。
但不知為何，我的團隊對此卻很不領(lǐng)情。
下屬離職時，竟然指著我的鼻子罵：“跟你一個團隊真倒霉，爭不到資源，拿不到結(jié)果，早知道就應(yīng)該申請換部門!”
我第一次體會到什么叫百口莫辯。我能做的真的都做了，該爭取的也跟上級爭取了，可是資源給不到我們，是公司的問題，不是我能解決的呀!我平時對大家那么好，有問題第一個扛下，為什么大家不領(lǐng)情，還埋怨我指責(zé)我?
職場，真的是冰冷而令人絕望……
經(jīng)過這一遭，我特別想把過去沒人告訴我，但又極其重要的職場生存之道，分享給像我一樣剛被提拔的新經(jīng)理們，或者跟我一樣因為搞不定團隊而焦慮，擔(dān)心被公司拋棄的朋友們，希望我的經(jīng)歷可以讓你少走彎路。
靠擺臭臉樹權(quán)威沒用
回想過去幾年做技術(shù)骨干的時候，我也曾是部門的紅人，因為技術(shù)過硬，為人謙虛，跟同事和老板的關(guān)系都很融洽。
在提拔為團隊經(jīng)理后，原來的同事，公司的老人，都變成了我的下屬。我雖然表面很淡定，但其實內(nèi)心還是有些不知所措的。
過去，大家都親切的管我叫“大劉”，現(xiàn)在我要如何跟大家相處，才能讓大家把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，而不是原來的“大劉”了?
為了展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)地權(quán)威，我在團隊面前故意繃起臉，不茍言笑。
為了讓大家認可我，我在下屬遇上問題的時候挺身而出，大包大攬，幫下屬做出漂亮的業(yè)績。
為了讓大家服我，我會積極的展示我的專業(yè)技能。在開會的時候，我會質(zhì)疑團隊里資深技術(shù)專家老K的觀點和建議，以證明“我也很懂”。
不知道從何時起，團隊變得越來越沉默……當(dāng)時，我還覺得沒所謂，直到摔了跟頭后，我才發(fā)現(xiàn)自己真是大錯特錯!
我以為的管理權(quán)威來自于我的勤奮和專業(yè)，來自于團隊對我個人專業(yè)能力的認可，甚至有些時候是來自于讓團隊怕我。
因為我太想凸顯自己，反而壓制了團隊的活力和積極性。對業(yè)務(wù)的想法、風(fēng)險，團隊不愿意說了，大家都變成了低頭干活的機器，團隊變得一潭死水。
如果讓現(xiàn)在的我重新再來一遍，我一定不會這么做!
管理者=救火隊長？
之前，我從大廠招來了兩個P6-P7的人才，負責(zé)管一個大客戶的平臺開發(fā)項目。根據(jù)甲方要求，需要在一周內(nèi)出項目設(shè)計方案。時間緊任務(wù)重，團隊熬夜出了方案稿，但我真心看不上。
就這能力還是大廠出身?方案結(jié)構(gòu)混亂，細節(jié)缺失。我打心底瞧不上這些心高氣傲卻不知道自己幾兩重的年輕人。
項目會上，我直接當(dāng)著大家的面把方案撕了。“這個方案做成這樣，都配不上你們的工資!” 到現(xiàn)在我還清楚地記得他們神色黯然的樣子，其中一個女孩子直接就哭了。而我當(dāng)時只覺得：有什么好哭哭啼啼的?!我接你們的爛攤子都還沒哭呢!
現(xiàn)在回頭看看，當(dāng)時心高氣傲的，其實是我。我從沒有問過項目團隊是否需要支持， 也從沒給過他們?nèi)魏屋o導(dǎo)。自己手伸得太長，還天天覺得團隊這也不行，那也不行。
更可怕的是，我陷在了一個惡性循環(huán)里卻不自知。我越覺得團隊不行，能力不夠，越想自己親自下手干，力求一個人撐起業(yè)績。自己干的越多，壓力越大，使我變得更加焦慮和暴躁。這些情緒反過來又影響了團隊的狀態(tài)，大家變得小心翼翼，氣氛壓抑的讓人喘不過氣。當(dāng)時費盡心思的從大廠搶來的人才，沒多久都離職了……
是啊，誰喜歡和一個自以為是、不給機會成長的領(lǐng)導(dǎo)共事呢?
你的能力，決定了你能到達的高度
被裁后，我的人生仿佛跌入了谷底，我不知道要找什么樣的工作，是回到技術(shù)崗?還是繼續(xù)做管理?
做技術(shù)，我不甘心……
做管理，會不會再次失敗?
一次偶然的機會，我認識了一位上市公司做VP的前輩，這位前輩是位資深的管理者。帶著不解、疑惑、迷茫的心情，約了這位前輩，期待他能幫我指點迷津。
前輩問道：“你有沒有想過，帶團隊需要的能力跟你原來做一線的時候一樣嗎？”
我不假思索地回答：“當(dāng)然不一樣，帶團隊肯定是要有管理能力啊。”
前輩笑了：“那你覺得管理能力具體是什么?”
這句話把我問懵了。
做一線的時候，我覺得管理很簡單，就是把工作分給下屬干，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開開會就行了，管人有什么難?所以一直以來，我只覺得是自己運氣不好，遲遲不能晉升。
當(dāng)我?guī)Я藞F隊以后，我從來不覺得是自己的能力不行，而是下屬能力差，團隊不服管，才導(dǎo)致的業(yè)績不好。
但真讓我說管人的能力是什么，我好像從來沒有想過……
前輩見我遲遲不說話，繼續(xù)說：“你連做好當(dāng)前崗位需要具備什么能力都不知道，那你憑什么認為自己能干好？”
前輩的話讓我無地自容，抬不起頭來。
前輩可能覺得話說重了，語氣稍微緩和道：“大部分人都跟你一樣，以為業(yè)績干的好就能做好管理了，但卻不知道每個層級需要的技能都是不一樣的。就算是帶過團隊，帶1個人和帶100個人所需要的管理能力都不一樣的。你的能力高低，決定了你能到達的高度。
“如果你要對自己的職業(yè)發(fā)展負責(zé)，那么，至少你應(yīng)該弄清楚你當(dāng)前的崗位需要具備什么樣的知識、技能、能力，才不會被淘汰吧！”
前輩的這句話點醒了我!對啊!我花了很多時間去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，可我憑什么認為管理就不需要學(xué)習(xí)呢？！
管理能力和技術(shù)、銷售、運營一樣
是需要刻意學(xué)習(xí)的
可是，管理真的可以學(xué)會嗎?管理不是因人而異的么?我跟前輩道出了自己的困惑。
“當(dāng)然可以!管理跟和銷售、技術(shù)、運營這些一樣，是一個獨立的工種，它有一整套方法和體系，甚至是有標準的動作和工具可以直接去做的，你可以通過不斷的刻意練習(xí)去提升自己的能力。”
我眼前一亮，但我應(yīng)該去哪里學(xué)呢?看書嗎?報個MBA?這沒個半年一年的也學(xué)不會吧?
遠水終究是解不了近渴……
前輩說：“有啊!現(xiàn)在市場上有很多這樣的課程。不過，你一定要記得管理是個體系工程，要選擇體系化的課程，不要是零散的知識點，這種看似能解決單點的問題，但其實沒辦法幫你以系統(tǒng)的視角全盤看問題、解決問題。”
“標準動作和工具只是表面的術(shù)，只能保證你達到60分。但，管理不光有“術(shù)”，更要重“道”。只有底層管理心法掌握了，才能夠靈活應(yīng)用各種管理“術(shù)”，形成真正屬于自己的管理風(fēng)格。”
臨別時，前輩意味深長的拍拍我：“好好加油吧，成年人的安全感永遠來自于自己不可替代的能力。”
管理秘籍分享你
后來，我去聽了前輩推薦給我的管理課。
剛開始學(xué)習(xí)，我就異常興奮，如獲至寶，我發(fā)現(xiàn)原來職場的晉升是有一條清晰的路徑可以參考的!
如果早點知道，或許我就不用花這么多年，才熬到管理崗了……
如果早點知道，或許我就不會搞砸來之不易的機會了……
如果早點知道，或許我就不會成為別人眼中的笑話了……
但人生沒有如果，只能是在哪里跌倒，在哪里爬起來！
隨著學(xué)習(xí)的深入，我對管理的“術(shù)”與“道”都有了更深入的理解，像是獲得了武功秘籍，迫不及待的想去實踐一下自己學(xué)到的心法和招式。
2個月前，我找到了新工作，公司規(guī)模雖然不大，但崗位是個技術(shù)部門的負責(zé)人。很慶幸，我可以有機會一步一個腳印的實踐所學(xué)。
我發(fā)現(xiàn)團隊可以不怕我但是依然尊重我。團隊可以不是壓抑沉默，而是充滿活力的一起積極討論業(yè)務(wù)，想要一起把事做好。這種感覺真的太!好!了!我真的有一種重生的喜悅!!
所以我特別想把這份管理秘籍分享你，說它重建了我的職場信心真是毫不夸張!
七課升維《帶1個人到帶100個人》管理進階訓(xùn)練營。只需要5天時間，就可以對未來10年的職場晉升路徑有個清晰的認識。
為什么推薦？
1. 給每個職場人一張清晰的晉升地圖。
很多人只知道埋頭干活，卻不知道抬頭看路。職場晉升就像登山，不光要知道山頂在哪里，還要找到通往山頂?shù)穆贰?/p>
但是，自己開路不如踩著前人的路來得快。知道企業(yè)對不同層級管理者的期待，以及需要何種能力滿足期待，無疑是給職場人畫了一張清晰的成長晉升地圖，幫你更快的找到通往山頂?shù)穆贰?/p>
這5天內(nèi)，你可以拿到1張《管理技能大圖》，含有43個關(guān)鍵管理技能。用一張圖幫你看清職場10年，提早制定自己的能力提升計劃。
2. 一次系統(tǒng)的管理能力診斷。
光有地圖還不夠，還要知道自己的位置在哪里。訓(xùn)練營期間，大家可以完成一次系統(tǒng)的管理能力診斷。包括管人能力、管事能力、人際關(guān)系以及角色轉(zhuǎn)型四大維度。
這份管理能力診斷可以幫你清楚自己現(xiàn)在的能力水平，并且通過與市場得分、同學(xué)得分的對標，了解自己的職場競爭力。
3. 一次管理心法上的升級迭代。
市面上大部分的管理課都只會教管理術(shù)，不會講管理背后的道。比如，有些課程將管理混淆為溝通，宣傳只要會說話就能快速晉升。然而，溝通如果只談?wù)f話技巧而忽略“眼里有他人”的管理心法，員工就會感受不到真誠，上級也感受不到信任。
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