一、
老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工領(lǐng)命而去。半小時(shí)后，買了三張復(fù)印紙回來。
老板訓(xùn)斥：“三張復(fù)印紙能夠嗎？我至少要三摞！”
第二天，員工就去買了三摞復(fù)印紙回來。
老板一看，又訓(xùn)斥：“你怎么買了B5的？我要的是A4的！”
過了幾天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：“叫你買個(gè)復(fù)印紙，怎么一個(gè)星期才買好？”
員工回：“你又沒有說什么時(shí)候要! ”
充分溝通，是提高執(zhí)行力的有效前提
二、
一個(gè)小販在菜市場(chǎng)賣菜，他把菜分成了兩堆。
顧客來了問：“這邊的多少錢一斤?”
小販答：“1塊。”
顧客再問: “那邊呢？”
小販答：“1塊5。”
顧客問：“為什么那邊的賣1塊5？”
小販答：“那邊的更好一些。”
于是顧客買了1塊5的。
顧客走后，小販迅速將產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量做了一些歸類，把好一些的放進(jìn)1塊5那堆。
很快，1塊5一斤的又都賣光了。
對(duì)于很多人來說，他的價(jià)值不在于自身，而在于和什么人為伍
三、
一個(gè)人去找鞋匠做鞋。
鞋匠問:“要方頭還是圓頭?”他猶豫不定。
鞋匠讓他回去考慮，幾天后他仍舉棋不定，也沒有和鞋匠商量，就直接去取鞋了。
當(dāng)他拿到鞋的時(shí)候，卻看到的鞋子一只是方頭的,另一只是圓頭的，就生氣地問：“怎么會(huì)這樣?"
"等了幾天你都拿不出主意,當(dāng)然就由我來決定啦。這是給你一個(gè)教訓(xùn),不要讓人家來替你作決定。”鞋匠回答。
身為管理層，要有自己的原則，不要輕易讓他人替你做決定
四、
在一次戰(zhàn)爭(zhēng)中，將軍為了鼓舞士氣，準(zhǔn)備親自上前線。
這時(shí)，一個(gè)前線士兵報(bào)告說：“將軍，前方200米有一個(gè)狙擊手，不過他槍法很爛，這幾天開了很多槍，一個(gè)人都沒打死過! ”
將軍厲聲道：“既然發(fā)現(xiàn)狙擊手，為什么不干掉他?”
士兵說：“將軍您瘋了嗎？難道你要他們換一個(gè)比較準(zhǔn)的嗎？”
運(yùn)用逆向思維，往往能得到更好的應(yīng)對(duì)策略
五、
一個(gè)同事向小劉借了2000元，并且寫了借據(jù)。
在還錢的期限快到的時(shí)候，小劉發(fā)現(xiàn)借據(jù)丟了！這位同事是出了名的滑頭，沒有借據(jù)肯定會(huì)賴賬。
小劉的跟朋友說了這件事，朋友說：“這樣吧，你跟他說，讓他快把你借他的2500還給你。”
小劉聽了迷惑不解，但還是照辦了。
很快，那個(gè)同事回了信息：”我只跟你借了2000元，不是2500元！發(fā)了工資就還你！”
想解決問題，往往要觸碰到相關(guān)方的實(shí)際利益
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