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質(zhì)量問題辨識度

   日期:2024-10-25 21:23:20     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評論:0
核心提示:質(zhì)量問題辨識度在實(shí)際生產(chǎn)過程中作為品質(zhì)人員我們都會采用一些能夠量化的指標(biāo)來評價目前的質(zhì)量水平,譬如測

質(zhì)量問題辨識度

在實(shí)際生產(chǎn)過程中作為品質(zhì)人員我們都會采用一些能夠量化的指標(biāo)來評價目前的質(zhì)量水平,譬如測量系統(tǒng)的能力,產(chǎn)線的能力等等,但這些都只能反應(yīng)目前的現(xiàn)狀,但卻不能反應(yīng)我們目前的管理手段對不良現(xiàn)象的管控有效度,我們有多大的概率可以發(fā)現(xiàn)問題,同時又有多大的概率可以控制這樣的問題,使其不必造成危害?

上述可能不直接,舉個栗子,譬如:我們可以通過RPN=S*O*D評價某原材料失效后的嚴(yán)重度,以及他的探測度,探測頻率等等,也可以通過合格率,合格批次率等等評價供應(yīng)商等等。但我們?nèi)绾卧u價我們自身對改材料的管控程度,有多大的概率我們可以發(fā)現(xiàn)不良問題,有多大的概率我們可以完美的處理不良問題?在這方面目前沒有發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的管理方法和手段。

我在實(shí)際工作中自己發(fā)明了一種評價方法,但目前任有些不完美,所以寫出來請大家討論一下:

以原材料檢驗(yàn)為例:在實(shí)際原材料檢驗(yàn)的過程中我們的目的就是確認(rèn)我們后續(xù)生產(chǎn)所用的材料是符合我們要求的,但實(shí)際通過2828抽樣,或者其他的一些方法,總是很難避免出現(xiàn)各種各樣的問題。所以我將問題的發(fā)現(xiàn)分為五類:

1. 前道工序發(fā)現(xiàn):表明在實(shí)際檢測前就可識別,分值為1

2.本道工序發(fā)現(xiàn):表明該工序旅行了自己的職責(zé),分值為2

3.后道工序發(fā)現(xiàn):表明該工序沒有成功旅行自己的職責(zé),分值為3

4.客戶發(fā)現(xiàn): 表明內(nèi)部都沒發(fā)現(xiàn)該問題,分值為4

5.其他發(fā)現(xiàn):譬如,某領(lǐng)導(dǎo)視察發(fā)現(xiàn),或除客戶外的外部人員發(fā)現(xiàn),分值為5

在實(shí)際操作中通過評價該工序?qū)δ硢栴}的可辨識程度,予以1-5的分值評價,視為理論分值,但按照這樣的要求所有工序的理論分值均為2.(也就表明設(shè)計(jì)是完美無缺的,該工序能100%旅行職責(zé))。

在單位時間內(nèi)統(tǒng)計(jì)發(fā)生的不良,然后對其進(jìn)行分類,一一賦值,然后通過實(shí)際統(tǒng)計(jì)的值的總和,除以理論值總和。

所得結(jié)果如果小于1,則表明該工序意義不大,應(yīng)合并至前一工序,如果值等于1,則表明該工序設(shè)計(jì)完美,且人員執(zhí)行到位。值大于1,則表明該工序設(shè)計(jì)不合理,需要改進(jìn),且越大說明問題越多,應(yīng)考慮是否分解該工序。

同時也可根據(jù)該結(jié)果直接的反映出,管理者或管理模式對該工序的管控程度,多項(xiàng)對比也可得出那些程序or部門管理的比較好,對哪些地方其實(shí)是失去控制的。

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