知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)是個什么鬼？憑什么能夠拿到年薪兩百萬的薪酬？是中美貿(mào)易戰(zhàn)炒作知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)果嗎？
公司是否值得花費數(shù)百萬聘請知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
近年來，隨著技術(shù)創(chuàng)新的興起，中國越來越多的高科技公司開始招募知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊以保護(hù)日益增多的研發(fā)創(chuàng)新成果。其中有些公司內(nèi)部任命技術(shù)總監(jiān)來建立和管理知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊。有些公司任命公司首席財務(wù)官來管理知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊。還有些公司任命負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理兼管知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊。他們的觀點是，知識產(chǎn)權(quán)管理就是申請專利和獲得專利授權(quán)，所以并不值得花費那么大的力氣管理和投資。
然而最近幾個月來，卻有些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開出年薪超200萬招聘知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，比如著名的阿里巴巴，并購沃爾沃的吉利集團(tuán)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。這樣在業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了普遍的質(zhì)疑聲：
公司是否值得花費數(shù)百萬聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)？知識產(chǎn)權(quán)管理真的那么重要嗎？為什么外聘的專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)不能做呢？內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的價值在哪里？不就是申請盡可能多的專利嗎？
無疑，媒體界通過專利數(shù)量排名來看公司創(chuàng)新程度的做法司空見慣。根據(jù)公司擁有的專利數(shù)量來評選知識產(chǎn)權(quán)管理精英的也時有發(fā)生。筆者曾經(jīng)看到一個知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)在入選杰出知識產(chǎn)權(quán)精英時提到自己在一年之內(nèi)為公司申請2000件專利的業(yè)績。然而，片面追求專利申請數(shù)量的做法令人擔(dān)憂。我不是說一年內(nèi)申請幾千件專利絕無可能，也不是說那么多的專利一定是質(zhì)量低劣濫竽充數(shù)。然而，大家都知道專利數(shù)量不等于專利質(zhì)量，也知道知識產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)會給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損害。
知識產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)造成的損害
1、研發(fā)投入可能淪為負(fù)資產(chǎn)
圖1 國內(nèi)某動力電池公司專利申請趨勢
首先，我們先來看一組數(shù)據(jù)。圖1為國內(nèi)某動力電池公司的專利申請趨勢。該公司成立于2011年，是國內(nèi)率先具備國際競爭力的動力電池制造商，專注于新能源汽車動力電池系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于為全球新能源應(yīng)用提供一流解決方案。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)可考，該公司2017年研發(fā)投入16億，2018年研發(fā)投入金額達(dá)19.91億元,占營業(yè)收入比例為6.72%。與此相對應(yīng)的是該公司在成立的數(shù)年之內(nèi)專利申請數(shù)量急劇增長。
圖2 國內(nèi)某動力電池公司專利法律狀態(tài)
截止本文為止，該公司在中國一共持有3114件專利申請，從圖2可以看出該公司共獲得專利授權(quán)2312件?？梢哉f這樣的創(chuàng)新投入和專利申請授權(quán)比例在國內(nèi)也是名列前茅。因此，該公司也憑借這些優(yōu)異的成績以及市占率當(dāng)之無愧地入選福布斯中國企業(yè)創(chuàng)新榜。從外界看來，所獲得的研發(fā)成果和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)似乎成就斐然。
然而對于專業(yè)人員來說不僅會想，該公司在過去的三年里專利申請數(shù)量呈爆炸式增長，那么內(nèi)部有多少專業(yè)人員在打理這些專利資產(chǎn)？專利的授權(quán)質(zhì)量如何？研發(fā)投入是否得到了充分的保護(hù)？商業(yè)秘密是如何保護(hù)的？有沒有定期對于專利資產(chǎn)進(jìn)行審核已決定是否放棄以減少昂貴的維護(hù)費用？或者將某些專利對外授權(quán)，以增加公司的經(jīng)濟(jì)收益？這些專利部署分別在哪些國家，是否對應(yīng)于未來的主要市場？
遺憾的是，經(jīng)過分析該公司所申請的專利質(zhì)量卻十分令人堪憂：在眾多的授權(quán)專利中，沒有幾件可以真正阻止競爭對手的專利！企業(yè)高層得知后十分震動，因為這么龐大的專利如果不能保護(hù)自己的創(chuàng)新，那么將會淪為企業(yè)的包袱甚至是負(fù)資產(chǎn)！因為單單一個專利家族在世界各地的申請費用和維持費用在其生命周期內(nèi)高達(dá)幾十萬美金?？梢韵胍妴纹磾?shù)量而枉顧專利質(zhì)量的做法將可能會給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失和不可逆轉(zhuǎn)的損害。
2、事先沒有風(fēng)險評估導(dǎo)致侵權(quán)索賠
由于沒有專利意識，國內(nèi)某企業(yè)十年前曾在美國市場遭遇滑鐵盧。筆者早年在某國際知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所北京辦公室工作時，銅管制造巨頭金龍集團(tuán)曾經(jīng)拜訪公司咨詢專利問題并希望能夠給他們集團(tuán)提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。其高管分享了拜訪知識產(chǎn)權(quán)公司的緣由：他們由于沒有事先進(jìn)行產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險分析（FTO）就貿(mào)然進(jìn)入美國市場，結(jié)果被起訴專利侵權(quán)而不得不最終支付給芬蘭奧托公司800萬美元的專利使用費而和解的慘痛教訓(xùn)。故事回到2004年10月，金龍集團(tuán)接到了美國一家空調(diào)制造廠GOODMEN公司的訂單。當(dāng)年12月，當(dāng)金龍集團(tuán)28個集裝箱的5000噸銅管已經(jīng)駛離天津口岸時，突然收到了芬蘭奧托公司發(fā)來的律師函，聲稱金龍集團(tuán)出口美國市場的銅管侵犯了其在美國的專利，要求美國客戶終止從中國進(jìn)口并銷毀庫存產(chǎn)品，聲稱要在美國海關(guān)申請禁令扣押這批產(chǎn)品。就在此時，代理金龍集團(tuán)產(chǎn)品出口的美國代理商MARK公司也落井下石，聲稱如果金龍集團(tuán)產(chǎn)品因涉嫌專利侵權(quán)被美國海關(guān)扣留，他們就要以未能如期交貨為由，把28個集裝箱貨柜拍賣，沖抵賠償。無奈之下，金龍集團(tuán)接著和芬蘭奧托公司進(jìn)行了艱苦談判。最終金龍集團(tuán)不得不支付800萬美元的專利使用費而和解結(jié)案。因此，該企業(yè)希望幫助他們設(shè)置專利預(yù)警，在進(jìn)入市場之前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)自由實施分析以降低或消除可能的侵權(quán)風(fēng)險。
3、事先沒有風(fēng)險評估導(dǎo)致商業(yè)投資損失
而筆者所知道的另外更可笑的教訓(xùn)是某個企業(yè)在中國建立好其生產(chǎn)線并招募了工人準(zhǔn)備生產(chǎn)某種化學(xué)產(chǎn)品，然而，在開工之前該公司法務(wù)部接到專利權(quán)人的警告函稱如果敢在中國生產(chǎn)制造就準(zhǔn)備訴其專利侵權(quán)。最后該公司不得不放棄之前所有的投資并放棄該商業(yè)計劃。公司白白浪費了幾百萬的投資和時間。
4、專利撰寫保護(hù)范圍不當(dāng)造成無法保護(hù)商業(yè)產(chǎn)品
一個真實的案例是一個國外的企業(yè)在包括中國在內(nèi)的世界范圍內(nèi)都申請了系列專利來保護(hù)其核心產(chǎn)品。該產(chǎn)品在新能源電池領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用很廣，年銷售高達(dá)數(shù)十億。該專利申請在歐洲最終獲得了授權(quán)。然而不幸的是，后來經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理的確認(rèn)，該授權(quán)的專利范圍竟然排除了目前公司在生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。那就意味著任何競爭對手都可以在歐洲制造和銷售這個經(jīng)濟(jì)效益非常好的產(chǎn)品而不會落入該專利的保護(hù)范圍。因此，所有不看專利范圍保護(hù)多寬是否可以保護(hù)商業(yè)產(chǎn)品而片面強(qiáng)調(diào)有多少專利授權(quán)的做法都是耍流氓。
還有些化學(xué)材料公司在申請專利時，沒有經(jīng)過足夠的試驗找到所可以獲得的最大保護(hù)范圍邊界而導(dǎo)致競爭對手通過回避設(shè)計繞過專利的案例屢見不鮮。法律上也給與了公眾合法繞過專利的權(quán)利。北京市高級人民法院《專利侵權(quán)判定指南（2017）》第57條規(guī)定：“權(quán)利要求采用數(shù)值范圍特征的，權(quán)利人主張與其不同的數(shù)值特征屬于等同特征的，一般不予支持。但該不同的數(shù)值特征屬于申請日后出現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)容的除外”。這就意味著如果專利的權(quán)利要求比如其中的一個成分含量范圍在2%-10%之間，如果你能多一些試驗發(fā)現(xiàn)最高可以到15%也是可以實現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)效果。那么在申請專利時發(fā)明人應(yīng)該盡量去來提供15%左右的數(shù)據(jù)來證明可以實現(xiàn)發(fā)明目的，從而擴(kuò)展到15%的保護(hù)范圍。否則，如果你最終獲得的授權(quán)專利里要求該成分含量范圍在2%-10%之間。如果競爭對手的產(chǎn)品該成分含量在13%，那么競爭對手就可繞過你所申請的專利而不侵犯你的專利權(quán)。因為，專利權(quán)利要求是有公示作用的。不能在申請的時候用一個窄的范圍來逃避專利局的審查（需要數(shù)據(jù)支持該范圍以及現(xiàn)有技術(shù)的限制，范圍越寬越難以獲得專利），然后侵權(quán)訴訟時卻又使用更寬的范圍主張人家侵權(quán)。這樣大家申請專利時，都不用多做實驗驗證，最好將保護(hù)范圍往寬的方向說就是了?；蛘呱暾垖＠麜r故意使用較窄的保護(hù)范圍，以后用等同原則去擴(kuò)展更大的保護(hù)范圍而判定對方侵權(quán)。這樣顯然并不符合法理，對于公眾而言也不是公平的做法。
5、專利撰寫不當(dāng)造成無法舉證侵權(quán)
還有公司之前因為專利撰寫不當(dāng)可能導(dǎo)致競爭對手侵權(quán)時在法院無法舉證的情況發(fā)生。在網(wǎng)上公開的數(shù)據(jù)顯示，某M公司2003年09月25日申請了名稱為“改進(jìn)的纖維無紡織物”的PCT發(fā)明專利。專利授權(quán)公告時的首項權(quán)利要求書如下：“一種無紡纖維織物，包括以下收集的物質(zhì)：設(shè)置在織物內(nèi)呈C形結(jié)構(gòu)的直接形成的纖維，以及具有至少15％的卷曲的人造短纖維，以直接形成的纖維重量的至少5％的量隨機(jī)且徹底地分散在直接形成的纖維中，以形成一連續(xù)的、蓬松且有彈性的沒有大空隙的織物結(jié)構(gòu)。”競爭對手三泰公司因為涉嫌侵權(quán)被告上法庭?？上Ц鶕?jù)網(wǎng)上的資料顯示，該訴訟并沒有最終走到法院判決的階段。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，在面對侵權(quán)舉證和產(chǎn)品鑒定方面，在中國還沒有鑒定機(jī)構(gòu)能夠輕易地能夠舉證“沒有大孔隙”，“隨機(jī)且徹底地分散”這些非常抽象的技術(shù)特征。所以我說，真正的專利管理人才不但要懂得知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)司法解釋，具備專利訴訟方面的經(jīng)驗和知識，能夠幫助公司盡可能獲得專利訴訟的最好結(jié)果。還要在此基礎(chǔ)上懂得如何撰寫專利來恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)商業(yè)產(chǎn)品，否則可能會造成大量的專利即使授權(quán)但根本沒辦法在法律層面上執(zhí)行。
6、專利布局不當(dāng)造成失去重要市場
另外，筆者還遇到過這樣的情形：創(chuàng)新技術(shù)首屈一指的某日本公司在申請某些重要專利時居然遺漏美國和其他國家這些市場巨大的國家，而導(dǎo)致競爭對手在這些沒有專利申請和授權(quán)的國家內(nèi)大發(fā)其財而不用支付任何專利許可費用或者研發(fā)費用。
7、保護(hù)策略不當(dāng)喪失核心技術(shù)
還有比較粗放的管理方式，甚至將本應(yīng)采取保密措施保護(hù)的商業(yè)秘密或者技術(shù)訣竅也申請專利而擴(kuò)大專利資產(chǎn)的規(guī)模。無疑，專利保護(hù)和商業(yè)秘密保護(hù)作為一個公司最重要的兩種法律工具，雖然都是用來保護(hù)公司的無形資產(chǎn)，但是它們所適用的條件和后果是完全不同的。知識產(chǎn)權(quán)管理者必須根據(jù)所涉及的技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)高度、是否容易被反向工程、是否容易獲得授權(quán)等多個標(biāo)準(zhǔn)來最終衡量采用哪種保護(hù)方式方能最大化的保護(hù)公司利益。
8、知識產(chǎn)權(quán)文檔管理失誤付出慘重代價
最后的兩個例子是關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部檔案管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如眾所周知的蘋果iPad商標(biāo)爭議案在中國塵埃落定，最終蘋果公司支付6000萬美金買下該商標(biāo)。究其原因還是因為知識產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)?shù)脑驅(qū)е碌慕Y(jié)果。筆者還知道某家公司本來獲得了競爭對手的專利許可，但是合同上載明不挑戰(zhàn)或者異議該專利作為許可的條件之一。結(jié)果由于檔案存管的原因以及公司人員的流動，該公司知識產(chǎn)權(quán)部竟然不知道該專利已經(jīng)獲得專利許可而去無效人家的專利，結(jié)果獲得的專利許可最終由于違約而導(dǎo)致終止，最后不得不支付額外的費用以再次獲得專利權(quán)人的專利許可。
知識產(chǎn)權(quán)價值體現(xiàn)
1、知識產(chǎn)權(quán)價值體現(xiàn)為公司的核心資產(chǎn)
眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)包括但不限于專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、技術(shù)訣竅、版權(quán)等常見形式。不同的企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)具體種類在公司資產(chǎn)中所占的價值隨著商業(yè)模式的不同而有很大區(qū)別。比如可口可樂公司的主要資產(chǎn)卻在于其商標(biāo)和品牌以及可口可樂的神秘配方。截止2023年，可口可樂的品牌價值高達(dá)361億美元。所以，可口可樂總裁曾經(jīng)驕傲的說即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀,他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。另外，以創(chuàng)新聞名海內(nèi)外的3M公司三年前專利數(shù)量突破10萬件，公司的專利資產(chǎn)、品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他有形資產(chǎn)比如土地、廠房、機(jī)器等值錢得多。
2、知識產(chǎn)權(quán)價值體現(xiàn)為巨額許可收入
高科技主導(dǎo)的公司例如高通公司其專利資產(chǎn)基本上占主要部分，幾乎所有通訊終端制造企業(yè)每年都需要向高通支付數(shù)千萬美元的專利許可費，業(yè)內(nèi)被形象地稱為“高通稅”。高通公司在2017年的專利許可收入達(dá)到56億美元之多。
比如國際IBM公司2017年的專利許可收入超過12億美元。
3、知識產(chǎn)權(quán)價值在于帶來忠實客戶
一個企業(yè)擁有強(qiáng)大的品牌和專利，就擁有了很深的護(hù)城河?？蛻魹槭裁促I這個企業(yè)的產(chǎn)品？因為這個企業(yè)有令人值得信賴的品牌，它代表著質(zhì)量和可靠?？蛻魹槭裁床坏貌毁I這個企業(yè)的產(chǎn)品。因為這個企業(yè)有專利，其他的競爭對手不能夠商業(yè)化類似的產(chǎn)品，所以客戶不得不買。這就是知識產(chǎn)權(quán)的價值之一。
4、知識產(chǎn)權(quán)價值體現(xiàn)為合法排他權(quán)
由于發(fā)明了報事貼，3M公司在很多年內(nèi)可以享有“合法壟斷”的權(quán)利，從而在該產(chǎn)品在市場上沒有競爭對手，就報事貼單個產(chǎn)品而言每年為公司帶來超過3億美元的收入。如果可能，所有的企業(yè)家都夢想做天下獨一份的生意。企業(yè)擁有定價權(quán)，享受多年的超額利潤，想想那感覺會有多爽。這就是為什么企業(yè)競相投入研發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，在改變世界的同時也給自己的企業(yè)帶來滾滾的利潤。當(dāng)然，這里所說的合法壟斷是在沒有其他更早有效專利覆蓋自己產(chǎn)品前提下的假設(shè)。
知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才緣何薪酬不菲
1、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才價值體現(xiàn)
與此相應(yīng)的是，知識產(chǎn)權(quán)管理人才所能為企業(yè)帶來的價值至少可以體現(xiàn)在以下方面。
（1）內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理人才幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、風(fēng)險防范制度，專利預(yù)警制度方面也是外部機(jī)構(gòu)不能替代的。事先的防范與前瞻性法律分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的侵權(quán)風(fēng)險或者商業(yè)秘密流失的風(fēng)險等降到最低。例如當(dāng)發(fā)生雇員離職帶走公司機(jī)密資料時，內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理人才不但會及時地處理個案，將公司的重大機(jī)密財產(chǎn)追回。更重要的是查漏補(bǔ)缺，會采取一系列措施協(xié)調(diào)相關(guān)部門比如人力資源部、信息技術(shù)部、工廠部等來幫助公司修補(bǔ)漏洞防范類似案件的發(fā)生。再例如，內(nèi)部發(fā)明人發(fā)起職務(wù)發(fā)明報酬糾紛的訴訟，知識產(chǎn)權(quán)管理人才需要會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)訴訟對于公司的影響與戰(zhàn)略意義，從而制定相關(guān)的訴訟策略。在訴訟的過程中，一方面要保證公司的商業(yè)秘密數(shù)據(jù)不能隨意泄漏，另一方面要盡量確保公司的職務(wù)發(fā)明報酬政策維持有效。否則，公司將會面臨系列的類似訴訟。期間，內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理人才負(fù)責(zé)整個訴訟策略和目標(biāo)的實現(xiàn)，挑選最優(yōu)秀的外部律師使得案件在預(yù)定的軌道內(nèi)運(yùn)行直至取得最后的目標(biāo)。
（2）能夠體現(xiàn)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理者價值的另一方面是他們能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)專家、法律專家，甚至商業(yè)團(tuán)隊的力量，在遇到一些重大案件的申請或者訴訟時，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的力量去為企業(yè)謀取最好的結(jié)果。為了便于理解，筆者舉例說明。有一個外資企業(yè)在全世界范圍內(nèi)都部署了一個重要的專利申請，意在保護(hù)每年幾十億美元的生意。該專利申請在全世界的主流國家和市場都獲得了專利授權(quán)，唯獨中國除外。外部的專利代理人也孜孜不倦的研究專利文本，在與專利局審查員做了四次的書面溝通（審查意見答復(fù)）之后，最終被專利局以不具有創(chuàng)造性而駁回。這使得業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理非常擔(dān)心中國本土的競爭對手生產(chǎn)同類產(chǎn)品與其競爭。該企業(yè)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的總監(jiān)獲悉公司愿不惜一切代價盡力獲得在中國的專利授權(quán)后，立刻帶領(lǐng)團(tuán)隊研究國外授權(quán)的法律文本，與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家就技術(shù)問題詳細(xì)溝通。最終利用團(tuán)隊的力量分別從技術(shù)方面找到了審查員在駁回意見中所犯的對于技術(shù)誤解的錯誤，以及審查員違反聽證原則的錯誤，從而最終說服審查員收回其駁回意見重新審查的結(jié)果。這些案例表明，專利撰寫和代理不是坐在高大明亮的辦公室里就可以應(yīng)付自如的。更多的時候，需要協(xié)同技術(shù)專家的專長、內(nèi)部法律專家的洞察，利用團(tuán)隊的力量去說服審查員甚至法官們從而獲取滿意的結(jié)果。
（3）在跨國商業(yè)運(yùn)營中，內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理人才還會統(tǒng)籌全局，避免一個國家的專利訴訟或者專利無效影響到另一個國家的專利有效性，甚至影響已經(jīng)生效的專利許可合同以及許可收益。因為現(xiàn)在很多的專利都是在很多國家申請和授權(quán)，而每個國家的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)范圍也不一樣。但是一個國家的專利無效則有可能會導(dǎo)致對手在別的國家利用同樣的現(xiàn)有技術(shù)去無效在別的國家的同族專利。除了日常審核公司的各種知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，比如聯(lián)合開發(fā)協(xié)議、專利許可協(xié)議、保密協(xié)議、樣品傳遞協(xié)議之外，更重要的角色在于推動內(nèi)部形成重視知識產(chǎn)權(quán)的文化，并遵守各種知識產(chǎn)權(quán)流程，并堅定地推進(jìn)整個公司的執(zhí)行。比如制定公司新項目知識產(chǎn)權(quán)審核制度和流程。但是如果沒有一個強(qiáng)制的制度和推行，相關(guān)部門可能由于項目緊迫、由于自己認(rèn)為風(fēng)險不大而試圖逃避內(nèi)部審查，從而給公司帶來極大的被訴風(fēng)險。
（4）知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)懂得專利的地基本質(zhì)，所以會從最為基礎(chǔ)的專利申請方面嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。雖然很多公司聘請外部的專業(yè)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專利撰寫，但是由于時間和成本的考慮，外部專利代理機(jī)構(gòu)不太可能將每件專利申請都“精雕細(xì)刻”。但是，內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理者因為深度參與業(yè)務(wù)決策以及與技術(shù)人員的密切聯(lián)系，這使得他們知道哪些專利能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，從而在專利的撰寫還是審核方面都會不惜時間和成本地去完善核心專利的權(quán)利要求保護(hù)范圍。他們會與技術(shù)人員密切的溝通，深刻地了解該專利涉及的技術(shù)，從而能夠?qū)⒄f明書完善到充分支持權(quán)利要求的程度。內(nèi)部的專業(yè)流程也會使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者從專利訴訟的觀點來審視所撰寫的保護(hù)范圍是否足以將競爭者阻擋在市場之外。換句話說，知識產(chǎn)權(quán)人才會為了保護(hù)公司每年數(shù)十億的研發(fā)投入在構(gòu)建龐大的專利資產(chǎn)時把好第一關(guān)。否則，未來聘請多么厲害的專利訴訟律師也無濟(jì)于事。因為質(zhì)量低劣的專利要么容易被對手無效，要么就是保護(hù)范圍容易被對手繞過。
（5）專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才在最初的發(fā)明創(chuàng)造評估中，不會將本該作為商業(yè)秘密的技術(shù)拿去申請專利。建立的內(nèi)部評估標(biāo)準(zhǔn)和流程使得很多不適合申請專利的技術(shù)保留在企業(yè)內(nèi)部作為技術(shù)訣竅，或者做一些公開防御策略，以免競爭對手就類似技術(shù)申請專利而給自己帶來障礙。當(dāng)然由于不懂專利與商業(yè)秘密之間的區(qū)別，而將公司的商業(yè)秘密或者技術(shù)訣竅而申請專利的做法肯定會損害公司的利益。
（6）專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才會指導(dǎo)或者幫助研發(fā)進(jìn)行專利檢索。專利的應(yīng)用應(yīng)該貫穿技術(shù)創(chuàng)新的整個過程。在技術(shù)創(chuàng)新之前，應(yīng)該通過專利檢索了解相關(guān)技術(shù)的現(xiàn)狀，技術(shù)創(chuàng)新過程中，同樣應(yīng)該通過專利檢索了解原有技術(shù)的不足以及跨領(lǐng)域的可以參考的技術(shù)手段，最后基于這兩次專利檢索的結(jié)果形成自己的技術(shù)方案，并基于技術(shù)細(xì)節(jié)的不同申請新的專利。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，研發(fā)過程中如果能夠如前所述成功運(yùn)用三次專利制度的規(guī)則，則最終的研發(fā)成本至少可以降低40%，研發(fā)時間可以減少60%。
（7）如果有些專利確實對自己的產(chǎn)品造成威脅，專利管理人才除了考慮專利無效和專利許可之外，還可能會指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行回避設(shè)計，規(guī)避風(fēng)險，甚至在產(chǎn)品的應(yīng)用方面給與研發(fā)人員指導(dǎo)并部署相關(guān)專利來幫助公司未來獲得客戶方面獲得更大的成功。
除此之外，還有下列其他因素導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才價格不菲。
2、市場對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才綜合要求較高
3M公司一個法務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)說過，在美國一個專利律師的收入普遍比一般律師收入高。他解釋說，專利律師不但擁有法律學(xué)位，還擁有工科學(xué)位，不但需要外語流利，還需要熟悉國外某些地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)法。曾經(jīng)有專利律師戲稱，“我是法律界里最懂技術(shù)的人，我是技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)最懂法律的人”。雖然這是一個玩笑話，但是知識產(chǎn)權(quán)管理職位確實比其他行業(yè)要求更多，除了上述學(xué)歷、外語、法律實踐的積累外，還需要專利律師們不斷地學(xué)習(xí)前沿技術(shù)、最新立法和最新案例。因此，在目前中國市場上，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)招聘一個優(yōu)質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人才通常需要半年甚至更久。
3、企業(yè)文化差異也導(dǎo)致薪酬差異巨大
文化制度的差異也使得很多中國民營企業(yè)花費更多的時間和成本來尋找合適的候選人。在和一個中國企業(yè)的人力資源經(jīng)理聊天的過程中，她反饋說同樣的人才很多中國民營企業(yè)需要支付高于市場行情30-50%的代價。當(dāng)談及原因時，她說很多候選人更喜歡外企的人性化管理和尊重人才的氛圍，它們有很成熟的制度不會隨意或者因為老板的喜好而解除與雇員的合同。也就是說，很多經(jīng)驗豐富的候選人可能聽到年薪百萬甚至更高的薪水會為之心動，但是同時也有在民營企業(yè)工作的顧慮：這樣的高薪能夠拿得多久，工作是否會開心，老板是否會尊重下屬。毫無疑問，在一個文化氛圍友好、企業(yè)管理制度健全的企業(yè)里，很多管理者自己也必須遵守各種制度，不能夠隨意對待下屬甚至解雇他們。
當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的薪酬往往與其經(jīng)驗、背景密切相關(guān)。某些企業(yè)確實招聘了專利代理師協(xié)助企業(yè)完成大量的專利申請，合同審核業(yè)務(wù)。但是由于經(jīng)驗的限制，公司遇到重大的專利訴訟，專利許可，企業(yè)并購時卻無法提供所需的知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)和靈活處理疑難案件的能力。這就是為何很多外資企業(yè)面試過很多候選人之后還是選擇了年薪百萬甚至更高的高端知識產(chǎn)權(quán)管理人才。
結(jié)論與建議
綜上所述，我認(rèn)為：知識產(chǎn)權(quán)管理是非常專業(yè)的職位，需要能掌控全局、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才方能勝任。知識產(chǎn)權(quán)管理專家不但需要懂技術(shù)、懂法律、懂外語，還需具有全球戰(zhàn)略眼光和用人識人的領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個創(chuàng)新企業(yè)每年花費大量的研發(fā)投入，那么高薪聘請經(jīng)驗豐富的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)和專家團(tuán)隊來管理其龐大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)實不為過。因此，筆者就組建知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊方面提供一些建議僅供企業(yè)家們或者企業(yè)法務(wù)參考：
1、聘用與資產(chǎn)規(guī)模匹配的專業(yè)管理團(tuán)隊
綜合以上分析，知識產(chǎn)權(quán)管理是一個非常專業(yè)的崗位，必須任用法律意識敏銳、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)管理人才甚至需要組成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊為企業(yè)服務(wù)。因為創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)投入巨大，理應(yīng)投入相稱比例的資源和人才來管理這些維持企業(yè)不敗地位的無形資產(chǎn)，比如國內(nèi)化工巨頭萬華化學(xué)近5年研發(fā)投入超過35億元，華為公司2018年投入的研發(fā)費用高達(dá)897億。如果不能夠有效的保護(hù)這些研發(fā)投入，連競爭對手抄襲都無法制止，更遑論通過專利許可來獲得經(jīng)濟(jì)利益了。由于研發(fā)投入巨大，利潤也很高，所以公司擁有龐大的專利資產(chǎn)來保護(hù)這些研發(fā)投入。專利運(yùn)營和維護(hù)的成本當(dāng)然很高，公司也因此配備強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)隊伍。比如很多世界五百強(qiáng)公司總部都擁有數(shù)百名知識產(chǎn)權(quán)律師以及為其提供支持的法律助理隊伍以管理和執(zhí)行這些無形資產(chǎn)。
2、聘用經(jīng)驗豐富的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
經(jīng)驗豐富的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會從公司的整體利益角度、全球保護(hù)角度、風(fēng)險防范角度、從產(chǎn)業(yè)鏈以及獲取未來客戶的角度來布局專利，從合規(guī)的角度和商業(yè)化的角度與法務(wù)共同維護(hù)公司的利益和降低所面臨的法律風(fēng)險，比如制定職務(wù)發(fā)明人報酬制度規(guī)章時要和法務(wù)部一起考慮勞動法的要求，比如向侵權(quán)者發(fā)送律師函時需要考慮是否對方會在當(dāng)?shù)匕l(fā)起不侵權(quán)確認(rèn)的訴訟，在向侵權(quán)者的客戶發(fā)送警告函時是否會發(fā)生不正當(dāng)競爭的索賠等。比如團(tuán)隊撰寫專利時，經(jīng)驗豐富的總監(jiān)會要求從專利訴訟的角度去審核專利是否容易被繞過。再比如公司的風(fēng)險防范流程不被遵守時，知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會通過協(xié)調(diào)和溝通來獲得管理層的支持和內(nèi)部研發(fā)隊伍的理解而推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化和制度的建設(shè)。
3、聘用擁有領(lǐng)導(dǎo)力的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
知識產(chǎn)權(quán)管理者比如知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)必須具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力，以吸引優(yōu)秀的人才形成強(qiáng)大的團(tuán)隊。一個人窮盡所有精力，也不能將知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的所有細(xì)節(jié)全部精通，因為一個人的經(jīng)驗和工作機(jī)遇是有限的。所以這樣的管理人才一定要虛懷若谷，善于接納和激勵別人。尊重別人的專業(yè)，善于利用團(tuán)隊的力量才能管理好公司的無形資產(chǎn)。團(tuán)隊的力量是巨大的，使用得當(dāng)?shù)脑?，對于公司的發(fā)展大有幫助。但是一個不合適的管理者縱有豐富的專業(yè)經(jīng)驗，仍然可能無法帶領(lǐng)一個杰出的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊來實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)的效果。常言道：“兵熊，熊一個，將熊，熊一窩”說的就是這個道理。理想的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)要有具有全局意識和統(tǒng)領(lǐng)他人的能力，可以使用任何出色人才來幫助公司建立夯實密集的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和行之有效的執(zhí)行辦法。反之，口碑較差的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)則令業(yè)內(nèi)杰出人才望風(fēng)而逃，很難招聘到優(yōu)秀的團(tuán)隊為企業(yè)效勞。
4、聘用正直有良知的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)
受利益驅(qū)使或者由于外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，某些公司高級管理層需要大量的專利來邀功請賞或者作為其管理的業(yè)績。比如一個公司的技術(shù)總監(jiān)面對每年投入數(shù)十億的研發(fā)費用而需要給董事會一個研發(fā)產(chǎn)出的交代。而專利的數(shù)量則是這種研發(fā)產(chǎn)出的一個重要表征。但是，并不是所有的發(fā)明創(chuàng)造都適合申請專利或者應(yīng)該申請專利。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意志與公司的核心利益發(fā)生沖突的時候，有良知的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)會自然會根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的本質(zhì)選擇站在公司的立場上來更好地管理和維護(hù)公司的無形資產(chǎn)， 而不是站在技術(shù)總監(jiān)或者業(yè)務(wù)總監(jiān)的角度來在專利申請數(shù)量或表面文章上下功夫。因此，有良知的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)不會唯利是圖，也不會蒙蔽管理層，遵從自己的良知從而做出正確和專業(yè)的事情。
5、合理使用外部資源確保內(nèi)部管理質(zhì)量
公司每年投入數(shù)十億的研發(fā)，但是公司的CEO或者總經(jīng)理也許不能夠辨別企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的質(zhì)量和保護(hù)的力度。但是通過選擇合適的外部資源定期挑選公開或授權(quán)的專利以核對專利撰寫的質(zhì)量也不失為一個客觀中立的方法。據(jù)筆者所知，這樣的第三方公司大部分人員具有多年在世界五百強(qiáng)從事過知識產(chǎn)權(quán)管理和管理訴訟的經(jīng)驗。他們的使命是通過專業(yè)從事專利質(zhì)量的監(jiān)控與評價來幫助一流的公司取得知識產(chǎn)權(quán)管理和商業(yè)上的成功。這樣的公司通常在獲得聘用之后會花費數(shù)周時間駐扎在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)他們與企業(yè)內(nèi)部人員，比如研發(fā)，業(yè)務(wù)人員的會談，對相關(guān)技術(shù)以及專利申請文件的深入研究，最終會給企業(yè)一個相對客觀中立的質(zhì)檢結(jié)論或者相關(guān)建議，以便內(nèi)部專業(yè)管理團(tuán)隊以后可以更好地掌控和改善布局公司的核心知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。
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