HSE管理體系檢查要著力解決哪四個問題？
近年來，隨著企業(yè)安全環(huán)保事故的頻發(fā)，企業(yè)的安全環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)。安全檢查是查找管理漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患的最主要手段之一，于是各類安全檢查頻繁交替出現(xiàn)，為避免各類安全環(huán)保檢查工作重復(fù)，減輕基層單位工作負(fù)擔(dān)，提升工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，將安全檢查與HSE管理體系審核工作進(jìn)行融合，發(fā)揮體系完整性功能，需要解決以下四個問題。
著力解決“全”的問題，變檢查為全面落實(shí)、推進(jìn)工作的過程。HSE檢查是安全檢查的深化與延伸，包括安全、健康、環(huán)保三個重點(diǎn)。在檢查過程中，要克服以安全檢查代替健康、環(huán)保檢查等以偏代全現(xiàn)象，堅持三者并重，融為一體，著力解決對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作現(xiàn)狀分析的廣度深度不夠、措施和對策不系統(tǒng)不新穎、針對性不強(qiáng)等問題，齊頭并進(jìn)，推進(jìn)HSE管理全面實(shí)施。
著力解決“滿”的問題，變檢查為找準(zhǔn)差距、完善舉措的過程。要糾正只講成績、不講缺點(diǎn)，只講“做了什么”，不講“還有什么沒有做”等思想行為，著力解決“還有什么沒有做好”、“沒有做好的主客觀原因是什么”、“解決問題的辦法和措施有哪些”等問題，進(jìn)一步明確不足、完善舉措、落實(shí)責(zé)任。
著力解決“浮”的問題，變檢查為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)的過程。堅決糾正“唯書、唯上、不唯實(shí)”和只會夸夸其談、不會真抓實(shí)干等思想行為，堅決杜絕以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議和單一的聽匯報、看資料等走馬觀花、浮皮潦草等敷衍塞責(zé)現(xiàn)象。把檢查與轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化指導(dǎo)職能、服務(wù)職能、管理職能相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部首辦負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制，重點(diǎn)解決崗責(zé)體系不健全、工作流程不規(guī)范、業(yè)務(wù)銜接不順暢、信息資源的共享度和利用率低等問題，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力和水平。
著力解決“粗”的問題，變檢查為精細(xì)管理、嚴(yán)格管理的過程。認(rèn)真解決在檢查過程中，嚴(yán)格不起來、查找不仔細(xì)、問題不清晰、估計差不多等粗枝大葉現(xiàn)象。加密檢查頻率，堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、季節(jié)檢查與日常檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門季查、隊站月查、班組周查、崗位工人日查，加大自查自改力度。拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點(diǎn)上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。創(chuàng)新檢查形式，由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變，由“重檢查”向“督查與檢查并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)HSE管理扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。
綜上所述，想要做好HSE管理體系檢查工作需要做到以上四點(diǎn)，除此之外，HSE管理應(yīng)該扎根于相關(guān)人員心中，只有每個人都重視HSE的重要性，才能把HSE管理工作做到最好。
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