檢修過程中hse管理體系的工作內(nèi)容是什么?
檢修階段的HSE風險主要包括作業(yè)人員的機械傷害、高處墜落、火災和爆炸、受限空間傷害、臨時用電等。為此,hse管理體系需要防范檢修作業(yè)內(nèi)容臨時變動帶來的人員、設備的安全風險,施工材料、備件等準備工作未做好給檢修施工帶來的隱患。具體來說,在裝置檢修階段hse管理體系的主要工作內(nèi)容包括以下方面:
1、有感領導
有感領導是指企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為,使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性。各級領導以身作則,親身實踐,帶頭編制個人安全行動計劃,主動接受群眾監(jiān)督;帶頭講授安全課、開展安全經(jīng)驗分享;采用員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現(xiàn)自己的安全承諾,讓員工真正感受到領導重視HSE管理工作。
2、安全觀察與溝通
安全觀察與溝通是指對一名正在工作的人員觀察60s以上,以確認有關任務是否在安全地執(zhí)行,包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。安全觀察與溝通以六步法為基礎,分為觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等步驟,對員工的反應、員工位置、個人防護裝備、工具和設備、作業(yè)規(guī)程、人體工效學、工作環(huán)境等7個方面進行溝通。
檢修期間由站領導、安全監(jiān)督和技術人員、監(jiān)護人員對所有施工人員進行三級安全觀察與溝通。及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài);通過與施工人員的討論交流,使作業(yè)人員接受并認可安全的行為,主動做好相關的安全防護措施,并由安全監(jiān)督對安全觀察統(tǒng)計結(jié)果進行對比分析,提出hse管理體系的改進措施。
3、上鎖掛牌
裝置或者單臺設備、容器停機檢修過程中,技術和操作人員需要對切換后的工藝流程中,操作過的關鍵閥門和電氣開關實施“上鎖掛牌”和清單記錄,將各個系統(tǒng)與作業(yè)點完全隔離,為安全施工加上“保險鎖”,這一HSE具方法的應用確保了檢修過程安全可靠,避免意外事故的發(fā)生。例如:盲板抽堵是每年裝置檢修前后非常重要的一個環(huán)節(jié),是檢修工作的可靠保證。分析小組應當落實盲板抽堵具體位置、盲板的材質(zhì)規(guī)格和使用工具的技術要求、做好記錄和相應掛牌標識、制定專人負責檢查確認關鍵工藝閥門上鎖掛牌。
目前我國很多生產(chǎn)裝置的檢修或者施工還是處于原始的狀態(tài),不僅僅不能保障員工的安全、健康,而且對環(huán)境還有一定的破壞。因此,在裝置檢修中應用hse管理體系,以便更好地解決當前裝置檢修過程中的問題。通過落實hse管理體系的相關工具提高員工的HSE意識,養(yǎng)成危害識別和風險控制的能力。
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