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修井作業(yè)hse管理體系運(yùn)行取得成績(jī)和存在的問(wèn)題有哪些?

   日期:2024-08-15 19:31:33     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評(píng)論:0
核心提示:修井作業(yè)hse管理體系運(yùn)行取得成績(jī)和存在的問(wèn)題有哪些? 傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重的是生產(chǎn)和效益,相對(duì)輕視安全和

修井作業(yè)hse管理體系運(yùn)行取得成績(jī)和存在的問(wèn)題有哪些?

傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重的是生產(chǎn)和效益,相對(duì)輕視安全和健康,員工的安全意識(shí)淡薄,而hse管理體系突出以人為本的理念,通過(guò)教育和培訓(xùn)培養(yǎng)了員工給的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。可以說(shuō),實(shí)施hse管理體系是選用現(xiàn)代管理理念對(duì)油田修井作業(yè)系統(tǒng)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。員工安全、健康意識(shí)大大增強(qiáng)。

隨著油田勘探開發(fā)新工藝、新技術(shù)的大量應(yīng)用,為緊跟油田發(fā)展形勢(shì),企業(yè)加強(qiáng)HSE文化建設(shè)和職業(yè)危害教育培訓(xùn),員工的HSE素質(zhì)、防護(hù)意識(shí)、HSE技能不斷提升,企業(yè)的hse管理體系運(yùn)行取得了顯著的成績(jī)。HSE“兩書一表”得到了有效應(yīng)用,施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高,員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證,這些都是修井作業(yè)當(dāng)前hse管理體系運(yùn)行取得的成績(jī)。

修井作業(yè)系統(tǒng)目前已經(jīng)建立起了生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、hse管理體系,依據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)(P-D-C-A)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的控制。但是在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),hse管理體系建設(shè)中暴露出的問(wèn)題也不可忽視,從各方面反映的情況看,還存在著一些不盡如人意的地方,具體如下:

1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,但有時(shí)只是戴了一頂安全帽,或穿了一件工作服上衣,把安全規(guī)章制度拋之腦后。

2、各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視,看到有違規(guī)的現(xiàn)象,有的視而不見,有的馬上制止,并大聲訓(xùn)斥作業(yè)人員,工作方法簡(jiǎn)單粗暴。

3、各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視,看到員工按照程序或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)時(shí),像沒(méi)有看見一樣而離開,良好的操作習(xí)慣得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定或贊揚(yáng)。

4、各級(jí)管理人員例行安全檢查時(shí),有的走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、粗枝大葉,只看表面現(xiàn)象,不深入細(xì)致地分析研究,安全隱患得不到徹底有效的根治。

5、部分員工認(rèn)為HSE工作是HSE管理部門的事情,思想觀念上存在誤區(qū),無(wú)責(zé)任意識(shí)。

以上這些情況都會(huì)讓員工質(zhì)疑管理層對(duì)hse管理體系的重視,沒(méi)有跟好地體現(xiàn)出管理層對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)的承諾。所以我們不能滿足當(dāng)前修井作業(yè)體系運(yùn)行取得成績(jī),要總結(jié)當(dāng)前的短板,不停的推動(dòng)hse管理體系的持續(xù)改進(jìn)。



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