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【hse管理體系】如何實(shí)現(xiàn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE精細(xì)管理?

   日期:2024-08-15 19:31:33     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:900    評(píng)論:0
核心提示:【hse管理體系】如何實(shí)現(xiàn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE精細(xì)管理? 對(duì)于油田鉆井作業(yè)來(lái)說(shuō),要在hse管理體系的精字上做文章,

【hse管理體系】如何實(shí)現(xiàn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE精細(xì)管理?

對(duì)于油田鉆井作業(yè)來(lái)說(shuō),要在hse管理體系的“精”字上做文章,在“細(xì)”字上動(dòng)腦筋,在“實(shí)”子上下功夫,在“效”字上求突破,才能不斷健全hse管理體系,有助于體系的落實(shí),需要將“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”的理念植根于hse管理體系的全過(guò)程。

1、細(xì)化崗位HSE檢查表

沒有標(biāo)準(zhǔn)可依的HSE檢查在日常管理中存在的弊端日益凸顯:安全隱患容易遺漏;側(cè)重點(diǎn)不一、檢查行為不規(guī)范、無(wú)章可依;檢查質(zhì)量參差不齊等。這些都嚴(yán)重制約著hse管理體系水平的提高和持續(xù)改進(jìn)。為了給基層提供一種有效的實(shí)施HSE檢查和隱患排查的工具和手段,進(jìn)一步提高崗位檢查和交接班檢查的工作質(zhì)量和職工工作責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改各類存在隱患,做到責(zé)任能追溯,鉆井處組織專門人員對(duì)井隊(duì)包括值班干部在內(nèi)的14個(gè)崗位,分電動(dòng)鉆機(jī)和機(jī)械鉆機(jī)共28種《崗位HSE檢查表》進(jìn)行統(tǒng)一編制,納入各崗位的《崗位HSE檢查記錄表》中,編入hse管理體系程序受控管理。要求干部職工對(duì)照“檢查表”進(jìn)行崗位檢查、交接班,使現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)檢查點(diǎn)隨時(shí)處在監(jiān)控之中。

開展《崗位HSE檢查記錄表》工作,使鉆井隊(duì)所有崗位實(shí)現(xiàn)了書面交接班,進(jìn)一步明確了崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的可追溯;集合了鉆井現(xiàn)場(chǎng)所有的檢查點(diǎn),便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各類隱患,彌補(bǔ)了過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理操作的局限性;方便了新員工的工作,對(duì)照《崗位HSE檢查記錄表》進(jìn)行崗位檢查,幫助他們盡早熟悉、掌握崗位工作,提高自身素質(zhì);同時(shí)還為監(jiān)督檢查井隊(duì)的HSE工作提供幫助和依據(jù)。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和事故預(yù)防

Hse管理體系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)以及安全提示是變事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)預(yù)防的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了抓好此項(xiàng)工作,鉆井處統(tǒng)一編制了《班前(事前)5分鐘HSE活動(dòng)記錄本》,規(guī)范事前HSE培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式,強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)提示的針對(duì)性和有效性。在施工作業(yè)前,由對(duì)值班干部對(duì)當(dāng)班的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)指定相應(yīng)的安全防范措施,并將相關(guān)內(nèi)容在交接班會(huì)上傳達(dá)到每位施工人員,要求其熟知、掌握并進(jìn)行落實(shí)。Hse培訓(xùn)后,所有施訓(xùn)者和受訓(xùn)者都要真是簽名,確保相關(guān)責(zé)任可以追溯。通過(guò)事前針對(duì)性的hse培訓(xùn),使每位職工在上崗前、施工前都知道本崗位所要做的工作風(fēng)險(xiǎn)因素,都知道防范措施,都知道安全操作規(guī)程。

為了抓好施工過(guò)程中的HSE提示工作,鉆井處參照國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施的“STOP卡”制度,在鉆井隊(duì)推廣使用了“HSE危害因素提示卡”,任何職工在任何時(shí)候都有權(quán)對(duì)看到的一切不安全行為和不安全狀態(tài)提出整改意見和建議,對(duì)切實(shí)可行的意見和建議,基層隊(duì)按規(guī)定給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)了全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性,使職工之間做到了相互提醒、相互監(jiān)督,為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)提供了保證。

為了加強(qiáng)外來(lái)施工人員和其他外來(lái)人員和其他外來(lái)人員進(jìn)入鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,鉆井處還統(tǒng)一編制了《外來(lái)人員及其他人員hse培訓(xùn)教育記錄本》,每位外來(lái)人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都必須接受相關(guān)的hse培訓(xùn)和提示,保證其HSE知識(shí)能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的需要。

總之,通過(guò)在hse管理體系上的探索和實(shí)踐,鉆井隊(duì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理取得了較好的效果,工業(yè)生產(chǎn)事故逐年減少,鉆井作業(yè)的hse管理體系運(yùn)行總體保持了良好態(tài)勢(shì)。精細(xì)化的HSE管理文化逐漸融入員工的價(jià)值觀,“預(yù)防為主,我要安全”的理念已經(jīng)逐步成為員工的行為指導(dǎo)。



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