實施HSE管理體系可應用的理論方法有哪些？
在為企業(yè)提供HSE管理咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在實施HSE管理體系時，存在無章法可依、不對癥下藥的情況。其實開展HSE管理體系是有方法可循的，就當前的應用來看，企業(yè)可采用的理論方法有：戴明理論、KPI技術、德爾菲法、層次分析法。
（１）戴明理論
戴明是美國質量管理專家，他把一個完整的管理過程分解為前后相關的P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（評審改進）四個階段，并通過管理體系的PDCA循環(huán)實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。戴明理論強調安全管理系統(tǒng)的科學性、系統(tǒng)性，基本管理思想是：系統(tǒng)化管理；全過程、全方位管理；預防為主；全員參與。
（２）KPI技術
關鍵績效指標法（key Performance Indicator，KPI），它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把安全的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、可衡量性（Measurable、可達性（Attainable）、現(xiàn)實性（Realistic）、時限性（Time-based）。
（３）德爾菲法
德爾菲法又名專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預測結論。德爾菲法可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
（４）層次分析法
層次分析法，是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數(shù)）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。
以上4種方法，各有側重點，企業(yè)可根據(jù)具體問題選擇恰當?shù)姆椒ǜ倪MHSE管理體系。如果在改進過程中遇到難以解決或把握的問題，聘請HSE管理咨詢機構協(xié)助，則能有效降低企業(yè)“試錯”幾率。
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