gb9001各部門職責,ISO9001各部門職責
ISO14000、ISO18000各部門負責人職責?
首先需要確定組織的性質(zhì),定性各部門都有什么部門各承擔什么樣的工作,才能夠談EHS職責。
首先需要確定組織的性質(zhì),定性各部門都有什么部門各承擔什么樣的工作,才能夠談EHS職責。
安全管理體系各部門工作職責?
安全管理體系各部門工作職責項目經(jīng)理
1、負責組織領(lǐng)導本項目安全生產(chǎn)保證體系,制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施;對本工程項目安全生產(chǎn)工作負總責,是第一責任人。
2、帶頭認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)培訓教育制度和操作規(guī)程、勞動保護規(guī)定,領(lǐng)導本項目安全小組和負責檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作,確保安全及文明施工措施費用的有效使用。
3、制定并實施本項目安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。
4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,即做到“五同時”。
5、督促、檢查項目其他領(lǐng)導、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在人員、技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故,組織制定、實施本項目事故應急救援預案。
6、組織參加每月一次的安全生產(chǎn)檢查并主持召開安全例會,督促進行各類專項、節(jié)日或季節(jié)性的安全檢查,研究和解決存在的問題,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。
7、負責組織編制安全技術(shù)措施計劃,對批準的計劃項目,應積極安排人力、物力按時完成,不斷改善員工的勞動作業(yè)條件。1358項目總iso認證老師師32
化肥企業(yè)iso9001質(zhì)量管理體系各部門職責范圍?
一、現(xiàn)看看你們的組織架構(gòu)
二、看看你們的體系組織架構(gòu)
三、看看你們的招聘條件。
四、總結(jié)日常工作重點一般部門經(jīng)理策劃、督導,部門主管計劃、實施、檢查、指導,員工認真完成職責工作有問題上報。
IATF16949體系部門職責分布表?
章節(jié)|IATF16949:2016條款標題|管理層|品質(zhì)部|工程部|業(yè)務部|生產(chǎn)部|行政部|認證老師部|采購部|物料部|生技部|4|組織的環(huán)境|
4.1|理解組織及其環(huán)境|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
4.2|理解相關(guān)方的需求和期望|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
4.3|質(zhì)量管理體系范圍的確定|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
4.4|質(zhì)量管理體系及其過程|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|5|領(lǐng)導作用|
5.1|領(lǐng)導作用和承諾|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
5.2|質(zhì)量方針|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
5.3|組織的崗位職責和權(quán)限|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|6|策劃|
6.1|應對風險和機遇的措施|●|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
6.2|質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃|●|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
6.3|申報的策劃|●|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|7|支持|
7.1|資源|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
7.
1.1|總則|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
7.
1.2|人員 |〇|〇|〇|〇|〇|●|〇|〇|〇|
7.
1.3|基礎設施 |〇|〇|〇|〇|●|〇|〇|●|
7.
1.4|過程運行環(huán)境 |〇|〇|〇|〇|●|●|〇|〇|〇|
7.
1.5|監(jiān)視和測量資源|〇|●|〇|〇|〇|〇|〇|〇|〇|
7.
1.6|組織的知識|〇|〇|〇|〇|〇|●|〇|
ISO9001:2008 質(zhì)量手冊中部門職責?
建立質(zhì)量體系,這個弄法不太好。還是仔細研究一下公司自己的特點,結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和日常的工作分工,再根據(jù)ISO 9001:2008標準中的活動條款,明確一下就好。只要確保標準中所有的活動都有負責的部門就好了。沒必要借鑒別人的,否則在實施和審核中將會很麻煩。
認證老師一般不會納到質(zhì)量管理系統(tǒng)中,您這分類很頭暈,組織是有邏輯的建立的,不是把所有部門都拉出來。每家公司的系統(tǒng)依其規(guī)模、大小定義,您設置的各部門在做什么就是他們的職能,沒有標準答案,自己怎么想,就怎么寫,然后照著怎么做。ISO只是給您一個管理系統(tǒng)的框架,您自己發(fā)揮搭建適合的管理系統(tǒng),做合適的職責分配,ISO并不會告訴您具體應該怎么操作,誰應該做什么,或組織應該怎么建立。
你要按照你公司各部門的職責往9001各條款上套。例如:采購的肯定
7.4條款跟他關(guān)聯(lián),
4.
2.3是與iso三體系認證管理部分相關(guān)聯(lián),依次類推!
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