2022年深圳瞪羚和專精特新和高企的區(qū)別
中小企業(yè)富有活力、善于創(chuàng)新、經(jīng)營靈活、反應(yīng)敏捷,具有很多大企業(yè)不可比擬的競爭優(yōu)勢。其中,專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍(以下簡稱“三類企業(yè)”)等更是獨居優(yōu)勢。
三類企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán),經(jīng)常被混為一談或者一并提及。幾個概念的提法有共同的精髓所在,但也有所不同。
1 三類企業(yè)的內(nèi)涵
(一)“專精特新”小巨人企業(yè)
“專精特新”是2022年7月首次作出的表述,2022年7月,工信部發(fā)布《關(guān)于促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的指導(dǎo)意見》,進一步豐滿和規(guī)范了“專精特新”的內(nèi)涵,即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”(表1)。
表1 “專精特新”企業(yè)的內(nèi)涵解釋
2022年11月進一步明確了專精特新“小巨人”企業(yè)的概念,即“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者,是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
表2 “專精特新”小巨人企業(yè)的具體條件
(二)制造業(yè)單項冠軍企業(yè)
制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場,生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先,單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。
其包含兩方面內(nèi)涵:一是“單項”,即企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場,長期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細作;二是“冠軍”,即要求企業(yè)在細分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。
2022年3月,工信部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》,從聚焦有限目標(biāo)市場、主營產(chǎn)品市場占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、長期專注主營產(chǎn)品、符合制造業(yè)重點發(fā)展方向、重視品牌培育、環(huán)保能耗達標(biāo)、管理制度規(guī)范等9個方面明確了單項冠軍企業(yè)的條件,引導(dǎo)制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升(表3)。
表3 制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)評選的具體條件
(三)隱形冠軍企業(yè)
隱形冠軍(Hidden Champions)的概念是由德國著名管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙首次提出的,因此他也被譽為“隱形冠軍之父”。
西蒙定義的隱形冠軍需要滿足3個標(biāo)準條件:(1)世界同業(yè)市場的前三強或者至少是某個大洲的第一名公司;(2)年營業(yè)額低于50億歐元;(3)不為外界周知的,公眾知名度比較低。
由此,他收集了全世界近3000家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù),在中國發(fā)現(xiàn)了至少92家隱形冠軍企業(yè),分布在19個?。▍^(qū)、市)和特別行政區(qū)。這一數(shù)據(jù)可能不完全準確,而且隨著世界市場的持續(xù)變化,這個數(shù)量還在持續(xù)增長。
2 三類企業(yè)的異同
相同點
1 專注執(zhí)著。這幾類企業(yè)保持高度專業(yè)性,在自己細分領(lǐng)域和利基市場建立了強大的品牌影響力,在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部擁有絕對話語權(quán),與目標(biāo)客戶群存在良好的共生關(guān)系。
2 質(zhì)量為先。這些企業(yè)堅持打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品可靠性、功能性和穩(wěn)定性高,在同類產(chǎn)品中有著明顯的質(zhì)量優(yōu)勢。。
3 工匠精神。這幾類企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者,吸收了大批高質(zhì)量管理人才和技術(shù)人才,是質(zhì)量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。
4 持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是這幾類企業(yè)處于領(lǐng)先地位的支柱之一。企業(yè)由于聚焦一個行業(yè)、一類業(yè)務(wù),產(chǎn)品多是單一的,客戶群體是有限的,因此必須拓展市場空間,是參與全球化的先鋒。
不同點
1. 認定條件不同
1 “專精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理等4類專項指標(biāo),每一類指標(biāo)都有若干具體條件。其中,在經(jīng)濟效益專項指標(biāo)上有明確的營業(yè)收入數(shù)量方面的要求,即上年度企業(yè)營業(yè)收入在1億元至4億元之間。
2 制造業(yè)單項冠軍有目標(biāo)市場、市場占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營業(yè)績、主營產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個方面的要求,每一方面有若干具體條件。其中,在市場占有率方面明確要求,細分市場占有率位居全球前3位。
3 西蒙定義的隱形冠軍在細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年營業(yè)額上限值、知名度3個方面界定了標(biāo)準,其中要求符合世界同業(yè)市場前三強或者某一大陸排名第一,年營業(yè)額低于50億歐元。
2. 發(fā)展模式不同
1 西蒙定義的隱形冠軍強調(diào)“隱形”,主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游,多以做中間產(chǎn)品為主,為中下游提供部件、機器、軟件或進行配套生產(chǎn)和服務(wù),自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費者所見,低調(diào)務(wù)實,大隱于市。這是長期專注細分市場、為特定客戶服務(wù)的結(jié)果。
2 單項冠軍強調(diào)“單項”,指企業(yè)市場占有率高,長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域,走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項冠軍主要在制造行業(yè)細分領(lǐng)域,但不強調(diào)“隱形”,也是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識,同時不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。
3 “專精特新”小巨人企業(yè)強調(diào)“專精特新”,“專精特新”可以認為是一種企業(yè)發(fā)展模式,是企業(yè)實現(xiàn)單項冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發(fā)展路徑。我國政府希望中小企業(yè)通過“專精特新”發(fā)展之路,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平,增強核心競爭力,最終成長為更多的單項冠軍和隱形冠軍。
3. 發(fā)展階段不同
我國對于中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑是,形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍到領(lǐng)航企業(yè)(主業(yè)突出、綜合實力強,具有全球競爭力)的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。其中,制造業(yè)單項冠軍界定為在細分領(lǐng)域全球領(lǐng)先,專精特新“小巨人”企業(yè)界定為國內(nèi)領(lǐng)先。
在某種意義上說明,“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍的前一個階段,制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍可以說是經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革背景下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級加強版。
圖 我國中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑示意圖
3 結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
1 制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專精特新”小巨人企業(yè)中的佼佼者成長起來的,專精特新是中小企業(yè)發(fā)展大勢所趨,也是必由之路;
2 隱形冠軍屬于舶來品,對國內(nèi)企業(yè)培育路徑有一定啟發(fā),有部分企業(yè)可同時滿足制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的標(biāo)準;
3 “三類企業(yè)”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標(biāo)要求是一致的,均是獨居優(yōu)勢、專業(yè)化、高質(zhì)量的行業(yè)翹楚,是培育經(jīng)濟增長新動能、助力實體經(jīng)濟發(fā)展、促進我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要力量。
(二)幾點建議
1 高度重視、政策支持。給“三類企業(yè)”包括潛在的冠軍企業(yè)發(fā)展給予足夠重視和關(guān)注,在財稅、金融、產(chǎn)業(yè)等方面出臺更加優(yōu)惠的政策,提供更加便捷高效的政務(wù)服務(wù),積極創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
2 選好標(biāo)桿、總結(jié)示范。認真總結(jié)“三類企業(yè)”的經(jīng)驗做法,充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用,形成明星企業(yè)群星璀璨的產(chǎn)業(yè)生態(tài),最大限度放大“三類企業(yè)”對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的貢獻。
3 統(tǒng)籌謀劃、重點扶持。對“專精特新”小巨人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)儆趹?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的,精心培育和呵護,給予特殊或?qū)m椪咧С?,給予研發(fā)和技術(shù)支持,加速其成長為制造業(yè)單項冠軍和隱形冠軍企業(yè)的步伐。
4 面向世界、面向未來。針對制造業(yè)單項冠軍、隱形冠軍企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)儆趪腋叨搜b備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的,在政策、人才、研發(fā)、技術(shù)等方面給予強力支持,著力培育其技術(shù)原始創(chuàng)新能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的引領(lǐng)能力。
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