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如何在企業(yè)實際操縱中做好HSE管理體系的實施和管理?

   日期:2024-08-15 21:35:20     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:900    評論:0
核心提示:如何在企業(yè)實際操縱中做好HSE管理體系的實施和管理? 近年來,HSE管理體系在企業(yè)內得到了廣泛推行,HSE體系

如何在企業(yè)實際操縱中做好HSE管理體系的實施和管理?

近年來,HSE管理體系在企業(yè)內得到了廣泛推行,HSE體系是把健康,安全,環(huán)境三者有機的結合起來的一套系統(tǒng)的HSE管理體系。實施HSE管理體系是為了保持企業(yè)競爭力,企業(yè)可以通過實施HSE管理體系,減少和避免安全事故發(fā)生,為企業(yè)安全發(fā)展奠定良好的基礎。

HSE管理體系的建立和實施需要從上到下完整的一個循環(huán)鏈條來完成,哪個環(huán)節(jié)有問題,哪個部門執(zhí)行不力都會影響到這個體系的有效完成。作為東北公司下面的基層管理者在推進和實施HSE管理體系過程中,要真正做到以身作則,發(fā)揮承上啟下的作用,保證HSE管理體系順利有序的向前邁進。

做好HSE管理體系實施和管理,首先要不斷的加強員工的思想教育和不斷的組織員工對HSE體系的學習,要使員工清醒的認識到HSE體系不是在搞形式主義,它確實關系到企業(yè)的長期發(fā)展和員工的自身利益,讓員工真正理解到該體系的深刻內涵。通過不斷的學習和培訓,保證員工能夠全員、全過程、全天候、全方位的投入到實際工作中去,逐步樹立職工安全、健康、環(huán)境的新思想,把被動的行為變成主動的觀念,思想得到了統(tǒng)一,就會增強主觀的能動性,工作責任心、自我保護意識和愛護環(huán)境的思想會得到全面的貫徹和實施。

樹立了牢固而又正確的思想,一切的事故才可以得到預防,一切的事故才可以得到避免,也是HSE管理體系得以實施的基礎。

其次,是要作好危害和環(huán)境因素識別及風險和環(huán)境影響評估。作為一座油庫也就是作好工作危害分析(JHA)、安全檢查表(SCL)。(JHA)是選定作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連工作步驟,對每個工作步驟識別潛在危害因素,然后進行風險分級提出控制措施并定期檢查和回顧。(SCL)是一份安全檢查和診斷的清單,它是由有經(jīng)驗的工作人員事先對檢查對象共同進行詳細分析,充分討論,列出檢查項目和檢查要點并編制成表,以便進行檢查或評審。

危害識別及風險評估是HSE體系的重要環(huán)節(jié),每個作業(yè)環(huán)境中都存在物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和安全管理的缺陷。這就需要我們在日常工作中不斷的制定和完善各項工作流程,認真分析每一工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)可能發(fā)生的事故,全面了解設備的完好狀況和存在哪些安全隱患,認真分析作業(yè)環(huán)境對工作帶來的不利影響等,按照存在什么危害(傷害源)?誰(什么)會受到傷害?傷害是怎樣發(fā)生的思路全面的進行危害識別,同時對存在危害可能造成的后果作出正確判斷。通過全面的危害識別來作出正確的風險評價,風險評價是評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程,作好風險評價關鍵要判斷好評估危害及影響后果的嚴重性(S)和事件發(fā)生的可能性(L),這樣才能制定出正確的風險評估表。正確的風險評價有助于判別標準的符合程度,并據(jù)此評價所要進行活動的可行性和確定需要特殊的防止、消減和恢復措施。

危害和環(huán)境因素識別及風險和環(huán)境影響評估,需要不斷的完善和持續(xù)改進,這樣才能保證HSE管理體系有效向前發(fā)展。

要想保證HSE管理體系順利向前運行,需要有長效的監(jiān)督檢查和考核機制。通過定期的監(jiān)督檢查來提高HSE體系的管理水平。所有制度法規(guī)的推行都需要嚴格的執(zhí)行力,執(zhí)行力度不夠或者是執(zhí)行的不嚴肅、不具體,就起不到持續(xù)改進的目的,HSE管理的循環(huán)體系鏈條就會脫節(jié)。

綜上所述,HSE管理體系在時代高速發(fā)展的今天,已經(jīng)得到了來自各行各業(yè)企業(yè)的認可,與此同時也得到廣泛的推廣與應用,HSE管理體系有著深刻的豐富和內涵,企業(yè)員工在今后的學習和工作中要不斷的對其加以實踐與應用,以便于給企業(yè)帶來更多的收益。

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