油田企業(yè)QHSE管理體系建立應(yīng)重點(diǎn)做好哪幾方面工作?
QHSE管理體系可以幫助企業(yè)提升QHSE管理水平,間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而改善企業(yè)形象。QHSE管理體系的建立應(yīng)本著“以我為主,兼收并蓄”的原則,借鑒先進(jìn)的QHSE管理理念和方法,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)企業(yè)先行QHSE進(jìn)行系統(tǒng)化整合。
1、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化責(zé)任,形成QHSE管理閉環(huán)。
加強(qiáng)管理,就要嚴(yán)格規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化,嚴(yán)格的規(guī)章制度是制約習(xí)慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責(zé),即落實(shí)單位第一把手是安全第一責(zé)任人;貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則,落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí),而且職責(zé)明確具體,真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象。也是規(guī)范工作人員勞動(dòng)紀(jì)律和工作程序的有效手段;加強(qiáng)管理,就要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范各種安全臺(tái)帳、記錄,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);加強(qiáng)管理,就要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),特別是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),使各級(jí)管理人員把企業(yè)的利益,員工的安全和健康看得重于泰山;加強(qiáng)管理,就要黨政工團(tuán)齊抓共管,樹(shù)立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的“大安全”思想。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,加大安全投入,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。
強(qiáng)化“三基”工作。常言說(shuō):“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。”夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作,練就過(guò)硬的基本功是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提。企業(yè)管理的關(guān)鍵在基層,基層建設(shè)的關(guān)鍵在班組,基于以上認(rèn)識(shí),認(rèn)真開(kāi)展了班組和基層達(dá)標(biāo)活動(dòng),狠抓了班組交接班管理,規(guī)范QHSE“兩書(shū)一表一卡”,不斷補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)操作規(guī)程,強(qiáng)化了以“四懂三會(huì)”為主的基本功訓(xùn)練,做到工作有人抓、活動(dòng)有人管、時(shí)間有保證、考核有標(biāo)準(zhǔn),并精細(xì)推廣“走動(dòng)式管理”、“交接班互考互問(wèn)”、“班前安全講話(huà)”等班組建設(shè)工作中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有力地推動(dòng)了基層建設(shè)上水平。
3、以安全文化為導(dǎo)向就是要用先進(jìn)的理論、觀(guān)念來(lái)充實(shí)員工的頭腦,充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性,使之自覺(jué)遵章守紀(jì)、按章操作并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害,成為每個(gè)員工最基本的安全觀(guān)念。
(1)提出理念,形成共識(shí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
(2)加大安全文化建設(shè)宣傳力度;
(3)學(xué)習(xí)世界現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理方法,以強(qiáng)化實(shí)施QHSE管理體系為核心,來(lái)規(guī)范工作行為。
通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、事故案例的宣教,廣大員工從思想上開(kāi)始由從“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我會(huì)安全”和“互助安全”的轉(zhuǎn)變;
(4)加強(qiáng)人本文化,堅(jiān)持QHSE培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。安全學(xué)習(xí)堅(jiān)決實(shí)際與理論相結(jié)合的方式,將技能培訓(xùn)、安全常識(shí)和人的安全意識(shí)、行為意識(shí)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合。深入基層現(xiàn)場(chǎng),深刻地學(xué)習(xí)和分析典型事故,安全教育多樣化,具有針對(duì)性;
(5)加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全考核力度,完善各類(lèi)考核制度,對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰;作為安全生產(chǎn)的職能部門(mén),多下現(xiàn)場(chǎng),除對(duì)一些大的、重要的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查外,更近一步加強(qiáng)日常的一些現(xiàn)場(chǎng)檢查。
QHSE管理體系建設(shè)的執(zhí)行主體是基層單位,所以基層單位應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)行QHSE管理體系制度,并融入日常生產(chǎn)管理;基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)做到有感領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)全員參與QHSE管理,通過(guò)不斷提高員工QHSE意識(shí),糾正不安全行為,從而有效控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故發(fā)生。
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