如何構(gòu)建企業(yè)安全管理雙重預(yù)防機制？
雙重預(yù)防機制是企業(yè)安全管理中防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。要實現(xiàn)雙重預(yù)防機制的目標，企業(yè)需要成立雙重預(yù)防機制建設(shè)機構(gòu)，明確建設(shè)工作目標，確定雙重預(yù)防機制建設(shè)覆蓋范圍，制定雙重預(yù)防機制建設(shè)總體計劃，將雙重預(yù)防機制建設(shè)目標與企業(yè)安全管理的績效考核掛鉤，按照PDCA閉環(huán)管理思路明確策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改進（A）四個階段的工作內(nèi)容。
1、雙重預(yù)防機制建設(shè)的策劃階段
需要成立強有力的雙重預(yù)防機制建設(shè)推貫組織機構(gòu)，企業(yè)負責人、各部門負責人都加入到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防機制建設(shè)目標倒排工作計劃。采取群眾喜聞樂見的宣傳方式結(jié)合形式多樣的培訓(xùn)手段，發(fā)動全體員工積極參與雙重預(yù)防機制建設(shè)。企業(yè)各部門密切合作及全體員工共同參與，結(jié)合現(xiàn)有的部門職能分工合理的分配雙重預(yù)防機制具體任務(wù)的執(zhí)行部門。
企業(yè)負責人和各部門負責人牽頭，按照雙重預(yù)防機制建設(shè)要求完善基礎(chǔ)工作，如開展雙重預(yù)防機制知識培訓(xùn)、實施風險分析與評估、組織專人編制適合企業(yè)實際情況的雙重預(yù)防機制執(zhí)行文件，編制管理工作標準指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作、編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)活動。企業(yè)指導(dǎo)員工將雙重預(yù)防機制文件要求切實地和日常工作聯(lián)系在一起，及時填寫各種安全記錄表、檢查表等。企業(yè)制定獎罰分明的考核細則，營造全員參與雙重預(yù)防機制建設(shè)的熱烈氛圍。
宣傳教育見實效，通過企業(yè)各顯眼處的宣傳欄，資訊發(fā)達的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工、供應(yīng)商及相關(guān)公眾能夠方便地獲取企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)的最新信息。邀請專業(yè)的輔導(dǎo)機構(gòu)對企業(yè)員工進行不同層次的雙重預(yù)防機制教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，使員工從思想上認識到雙重預(yù)防機制的重要性，把雙重預(yù)防機制建設(shè)融入到自己的日常工作中。
雙重預(yù)防機制執(zhí)行文件易操作，組織企業(yè)的專業(yè)骨干基于風險評估、合理分配有限資源、優(yōu)化人機組合，通過系統(tǒng)工程的方法把原來分散的、零亂的、臨時的優(yōu)秀做法集合起來，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，使得上下工序更有機的結(jié)合起來，制定適合企業(yè)的雙重預(yù)防機制執(zhí)行文件，不因機構(gòu)變動、人員更換影響整個企業(yè)雙重預(yù)防機制的運作。
2、雙重預(yù)防機制建設(shè)的執(zhí)行階段
按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的原則，執(zhí)行企業(yè)根據(jù)雙重預(yù)防機制要求建立起來的相關(guān)標準、制度、規(guī)定和支持性記錄、表格等文件，通過風險評估、工作標準、作業(yè)指導(dǎo)書等手段把雙重預(yù)防機制要求融入到普通員工的日常工作中。隨著現(xiàn)代社會分工的不斷發(fā)展，外部協(xié)作人員在企業(yè)雙重預(yù)防機制運作中的作用越來越大，雙重預(yù)防機制很多執(zhí)行任務(wù)需要外部協(xié)作人員配合完成。雙重預(yù)防機制是圍繞安全生產(chǎn)目標運作的，所以在企業(yè)范圍內(nèi)要實行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理要求，通過多種渠道提高外部協(xié)作人員的安全意識，保持管理標準的一致性。
3、雙重預(yù)防機制建設(shè)的檢查階段
依據(jù)年度工作計劃，通過自查或邀請外部單位檢查的方式，采取專業(yè)檢查或綜合檢查的手段，對雙重預(yù)防機制建設(shè)具體任務(wù)的依從性進行評估?？偨Y(jié)具體任務(wù)執(zhí)行依從性高的工作經(jīng)驗，提高工作效率。分析具體任務(wù)執(zhí)行依從性低的原因，提出改進措施，明確整改負責人和整改時間，推動雙重預(yù)防機制建設(shè)的整體提高。
4、雙重預(yù)防機制建設(shè)的改進階段
通過定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理專家對企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)的整體效能進行評估，發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機制建設(shè)的亮點和改進機會，推動雙重預(yù)防機制建設(shè)水平不斷提高。雙重預(yù)防機制是一個閉環(huán)管理、持續(xù)改進的系統(tǒng)，每個具體任務(wù)和每項工作既相互獨立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過一個完整的PDCA循環(huán)，來達到整體效能最大化的共同目標。
推行雙重預(yù)防機制讓員工明白自己崗位的風險管控流程和隱患排查治理方法，明白自己在雙重預(yù)防機制運作流程中的位置和作用，明確上道工序的驗收標準和下道工序的準備要求。推行雙重預(yù)防機制建設(shè)，把每個員工的工作都納入到了企業(yè)安全管理中，提高員工的責任心和自豪感，讓員工切實感受到推行雙重預(yù)防機制能有效防范工作風險、提高工作效率、改善生活品質(zhì)。
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