石油開采企業(yè)應如何應用HSE管理體系做好采油生產后期的保障管理?
隨著科學技術的不斷發(fā)展,石油開采技術持續(xù)更新,石油開采企業(yè)在保障安全、環(huán)保、健康的前提下獲得了長效發(fā)展。但采油后期的一系列廢渣、爆炸、環(huán)境污染等問題仍然是困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了有效解決這些問題,企業(yè)需嚴格按照HSE管理體系相關要求,綜合采取以下方式來健全采油后期的安全保障。
1、建立統(tǒng)一HSE管理體系
針對石油采油后期的每項關鍵活動,企業(yè)都應從職能落實、資源配置、理念轉變、制度建設及流程優(yōu)化等方面來層層梳理、對接與改進,同時從上到下建立起統(tǒng)一的HSE管理體系。但同時上、下部門等也應各有側重,企業(yè)應重在對相關制度及標準進行嚴格執(zhí)行及適當、及時與合理的補充,而基層則應側重加強對風險的分析、識別及控制。
2、修改、完善HSE管理體系標準
企業(yè)應在同國際標準接軌基礎上,減少管理體系要素結構層次,同時簡化要素間邏輯關系,突出關鍵活動及薄弱環(huán)節(jié)。修改、完善后的HSE管理體系應通俗直白,能成為石油開采企業(yè)的HSE知識通俗讀本,更能滿足企業(yè)安全環(huán)?;顒拥膶嶋H需要。
3、統(tǒng)一組織與指導
石油開采企業(yè)可借鑒國外先進技術,評聘國外那些知名的安全環(huán)保咨詢機構,獲取國外跨國石油企業(yè)在安全環(huán)保業(yè)務方面的業(yè)績與實踐。整合本企業(yè)的內部技術資源,同時選拔具有豐富HSE管理體系工作經驗人員來組成專家推進工作組及技術服務的專職機構,與國外咨詢公司共同做好指導與服務工作。
4、視問題輕重緩急來穩(wěn)步改進
在改進過程中,石油開采企業(yè)應能夠結合國內外事故教訓及最佳實踐,針對企業(yè)HSE管理具體現(xiàn)狀來確定其薄弱環(huán)節(jié),給出專項改進方法及實施計劃。在業(yè)務管理與方案改進中,應按照輕重緩急,能夠穩(wěn)步逐項進行改進與驗收。
此外,對于某些重點環(huán)節(jié)企業(yè)應做好下列幾點工作:
首先,加大整改力度,統(tǒng)一HSE目標、方針和承諾。新評審修訂的方針應能很好體現(xiàn)清潔生產,同時也應強調深化“零事故”概念,做好安全生產工作。
其次,應改進HSE管理的責任分配方式。能夠將HSE管理活動的職責融入到各部門、崗位的業(yè)務活動及工作職責中,形成統(tǒng)一、具體的部門業(yè)務及崗位職能的分配方案。
最后,健全HSE管理過程考核指標。設備管理、生產操作、生產管理及工程管理各部門都應健全HSE管理過程考核指標。
采油生產后期的保障管理是石油開采企業(yè)HSE管理過程中不可忽視的重要問題,影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)須重視采油生產后期的保障管理,通過建立統(tǒng)一的HSE管理體系,不斷修改、完善HSE管理體系標準,建立統(tǒng)一的組織與指導等方式穩(wěn)步提升企業(yè)采油生產后期的保障管理水平。
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