企業(yè)安全管理：石油石化企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施供應(yīng)商管理？
對于石油石化企業(yè)來說，物資供應(yīng)管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)的進(jìn)度。而供應(yīng)商作為物資供應(yīng)管理的核心，它的管理水平很大程度上決定了物資供應(yīng)管理的實(shí)施效果。因此，要做好物資供應(yīng)管理，保障企業(yè)安全管理順利開展，企業(yè)首先要做好供應(yīng)商管理。基于當(dāng)前石油石化企業(yè)管理現(xiàn)狀，建議企業(yè)采取以下措施進(jìn)行供應(yīng)商管理：
1、大幅減少供應(yīng)商數(shù)量
美國采購協(xié)會做過專門的統(tǒng)計(jì)分析，凡是改革成功和經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，都經(jīng)歷了大幅壓縮供應(yīng)商的過程，現(xiàn)在供應(yīng)商數(shù)量都很少，都建立了長期穩(wěn)定的供需關(guān)系。目前，石油石化企業(yè)供應(yīng)商總體數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)不合理的問題依然突出，各子公司對供應(yīng)商的共享程度低，對主力供應(yīng)商的培養(yǎng)力度不夠，與供應(yīng)商的關(guān)系仍以采購交易為主，以戰(zhàn)略合作為代表的供應(yīng)商合作仍處于淺層次。因此，要切實(shí)把供應(yīng)商業(yè)績引導(dǎo)訂貨工作落實(shí)到具體采購業(yè)務(wù)中，把更多的采購向優(yōu)秀供應(yīng)商集中，結(jié)合區(qū)域協(xié)同采購工作的開展，提高企業(yè)對優(yōu)秀供應(yīng)商的共享程度。
2、大力培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商
特別是對影響企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)安全與穩(wěn)定、影響市場競爭力的戰(zhàn)略性物資，要重點(diǎn)選擇并培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商，要成熟一家、發(fā)展一家，不斷壯大戰(zhàn)略供應(yīng)商隊(duì)伍，同時(shí)，延長戰(zhàn)略合作期限，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
3、主動(dòng)在世界范圍搜尋優(yōu)秀供應(yīng)商資源
近幾年，石油石化企業(yè)與不少國外優(yōu)秀供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，直接采購，形成了采購批量，并且也得到了國外供應(yīng)商的高度重視。今后，要重點(diǎn)關(guān)注各行業(yè)的世界領(lǐng)頭企業(yè)，力爭把這些優(yōu)秀企業(yè)納入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成全球化的優(yōu)秀供應(yīng)資源基地，增強(qiáng)企業(yè)在世界范圍的資源獲取能力。
做好供應(yīng)商管理，需要企業(yè)有效減少供應(yīng)商數(shù)量，將更多采購向優(yōu)秀供應(yīng)商集中。同時(shí)要堅(jiān)持成熟一家、發(fā)展一家的策略，主動(dòng)搜尋優(yōu)秀供應(yīng)商資源，以不斷壯大優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)安全管理穩(wěn)定運(yùn)行。
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