雖然倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲(chǔ)成本與物流中其它要素成本如運(yùn)輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行，常見降低倉儲(chǔ)成本的措施有以下幾點(diǎn)：
1.減少倉儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)
物資倉儲(chǔ)時(shí)間越長，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是采用「先進(jìn)先出」的原則，將所有倉儲(chǔ)物資按先后順序擺放，或者對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。
2.提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲(chǔ)密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲(chǔ)密度可以提高單位倉儲(chǔ)面積的利用率以降低成本、減少倉儲(chǔ)設(shè)備投資，主要包括增加儲(chǔ)存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。
3.提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率
倉儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果高效運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。
4.提高倉儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度
運(yùn)用零庫存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。
5.確定合理倉儲(chǔ)量
資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過程，需要經(jīng)過數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲(chǔ)浪費(fèi)最小、空間占用最小。
6.優(yōu)化倉儲(chǔ)布局
將過去零星的倉儲(chǔ)點(diǎn)集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲(chǔ)布局。
另一方面，通過精益原則維護(hù)和控制庫存管理是倉儲(chǔ)的主要趨勢(shì)。在倉庫和配送中心的各個(gè)領(lǐng)域，這些做法對(duì)降低倉儲(chǔ)成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括準(zhǔn)時(shí)化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)的。
1）有效的庫存管理減少無形的浪費(fèi)
時(shí)間，精力，機(jī)會(huì)成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費(fèi)太多時(shí)間可能導(dǎo)致利潤下降，員工無必要地重復(fù)走動(dòng)可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時(shí)，重做和退貨也在消耗利潤。
2）優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉庫成本
在考慮產(chǎn)品流程的同時(shí)，重要的是要記住單個(gè)產(chǎn)品流程如何影響倉儲(chǔ)成本。突如其來的揀選標(biāo)簽，稱為「浪潮」可能更形象一點(diǎn)，它會(huì)導(dǎo)致工人時(shí)好時(shí)壞的態(tài)度。勞動(dòng)力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當(dāng)?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個(gè)問題。
3）精益原則需要倉庫員工的共同努力
實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本下降還必須考慮倉庫中失去的機(jī)會(huì)。例如，是否有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮?chǔ)位或者整改倉庫產(chǎn)品存儲(chǔ)?如果沒有，費(fèi)用可能會(huì)上升。然而，儲(chǔ)位優(yōu)化并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。
儲(chǔ)位優(yōu)化必須有全公司的支持，所有的團(tuán)隊(duì)成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)位優(yōu)化的必要性。
雖然自動(dòng)化系統(tǒng)有助于這個(gè)過程，但團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)能不斷提出問題的來源，詢問他們對(duì)當(dāng)前儲(chǔ)位優(yōu)化或揀選趨勢(shì)的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因?yàn)楣緦?shí)施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫存控制。同時(shí)，為你的團(tuán)隊(duì)投資培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本。
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