作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團隊，如何做好團隊管理and團隊激勵。
以往在傳統(tǒng)企業(yè)中一提到質(zhì)量經(jīng)理，大家都戲稱他們是“救火員”或者“替罪羊”，因為在銷售好的時候，大家都不會認為那是質(zhì)量經(jīng)理的功勞，而銷售不好或者出大事的時候，質(zhì)量部就成了各部門的靶子，質(zhì)量經(jīng)理則是理所當然的替罪羊。
簡單來說質(zhì)量經(jīng)理的工作就是公司發(fā)展少不了你們，年度最佳背鍋俠頒給你們!工作的時候一頓雞血，兌現(xiàn)的時候兩眼一黑.....唉......
尤其在這兩年年，因為疫情的原因，許多質(zhì)量經(jīng)理又遇到了更大的難題，基層變相裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗比比皆是......這也導(dǎo)致部門面臨無人可用，在這種情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)給質(zhì)量經(jīng)理又加了兩個難題。
不加人不加薪!
加班加點加任務(wù)!
這讓本就困難的質(zhì)量經(jīng)理難上加難
以上這些窘境和難題是實實在在的會隨時遇到。然而，作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團隊，如何做好團隊管理and團隊激勵。說到團隊激勵，經(jīng)理們常抱怨：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵團隊?光耍嘴皮子怎么行?”
01、你懂團隊激勵嗎?
團隊激勵是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。簡單來說就是讓下屬“爽”，這樣才會主動愿意去執(zhí)行你的任務(wù)。有人會問，那怎么才讓員工“爽”呢?看下面
雙因理論概述圖
這是赫茨伯格的雙因理論，核心就是：激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用于管理，首先在于對存在的各因素進行質(zhì)的分析與劃分，明確或創(chuàng)造出保健與激勵因素兩部分;其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又盡量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發(fā)員工工作的積極主動性。
02、團隊激勵該怎么做?
作為管理者最不愿意見到團隊工作抱怨，沒熱情，那具體有哪些方法呢?
▎榜樣激勵
任何一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)都是團隊的“榜樣”，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。
▎目標激勵
一個好的獎勵目標，才能夠調(diào)動起團隊的積極性，作為管理者，一定要給團隊設(shè)立目標并給予一定的承諾。
▎授權(quán)激勵
給予下屬重任也是調(diào)動團隊積極性的有效做法，用“提攜”下屬的方式，調(diào)動員工“主人翁”積極性。
▎尊重激勵
這可以說是成本最低，最人性化的一種方式，努力做到見面談笑，真誠待人......換取團隊對你的尊重，讓他們心甘情愿的主動執(zhí)行。
▎溝通激勵
都說團隊關(guān)系是“談”出來的，管理者要努力打造出一個平等友好的工作溝通環(huán)境，對團隊要多贊美多鼓勵。
▎信任激勵
當你給予團隊很大的信任時，團隊都會激起“不負眾望”的使命感。
▎感情激勵
錢，固然重要，但如果只是靠錢維系起來的團隊，那么錢沒了，關(guān)系也就沒了，但是有感情基礎(chǔ)的團隊不會輕易的說散就散。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
