質(zhì)量管理體系 架構(gòu)，質(zhì)量管理體系(架構(gòu))？
質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量管理體系？
可以根據(jù)自身組織需要進行劃分，一般分為體系ISO三體系認證和外來iso三體系認證兩大類。給你我單位關(guān)于iso三體系認證的分類，供參考。
4.1 iso三體系認證分類
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1.1 管理性iso三體系認證: a)質(zhì)量手冊(包括形成iso三體系認證的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標); b)程序iso三體系認證; c)部門作業(yè)指導書; d)其它管理性iso三體系認證(如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內(nèi)審報告及相關(guān)支持性iso三體系認證); e)記錄表格。
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1.2 技術(shù)性iso三體系認證: a)工藝iso三體系認證; b)適用的國際、單位、行業(yè)的標準; c)集團或部門編制的服務規(guī)范、服務提供規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)標準、檢驗規(guī)范、質(zhì)量計劃、管理規(guī)定等。
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1.3 外來iso三體系認證: a)來自集團外部的法律、法規(guī)、標準、上級iso三體系認證; b)顧客或供方提供的圖樣、技術(shù)資料、合同、協(xié)議、業(yè)務往來iso三體系認證、安全或質(zhì)量保證iso三體系認證等。
4.2 受控iso三體系認證和非受控iso三體系認證
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2.1 iso三體系認證可分為“受控”和“非受控”兩類: a)“受控”iso三體系認證是指受集團控制并能對其實施更改的iso三體系認證，為更改通知版本，在iso三體系認證發(fā)生更改時能追溯到全部使用者，并對iso三體系認證實施更改，以確保其現(xiàn)行有效; b)“非受控”iso三體系認證是指外來iso三體系認證、無須進行更改控制的集團體系iso三體系認證(包括用于投標、顧客非現(xiàn)場使用及其他特殊發(fā)放的iso三體系認證，生產(chǎn)計劃、質(zhì)量月報、與季節(jié)有關(guān)的作業(yè)iso三體系認證等具有時效性到期自動作廢的iso三體系認證)，為更改不通知版本，集團只保證發(fā)放時其現(xiàn)行有效，不進行跟蹤維護。
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2.2 受控iso三體系認證須加蓋“受控”AAA守合同重信用單位認證，分發(fā)時應作發(fā)放登記，并注分發(fā)號。非受控iso三體系認證由認證人員批準后發(fā)放，只作發(fā)放登記，不注分發(fā)號。對集團受控iso三體系認證作為非受控iso三體系認證發(fā)放(如投標、顧客非現(xiàn)場使用)時，應加蓋“非受控”AAA守合同重信用單位認證。
4.3 iso三體系認證的形式 iso三體系認證可采用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。
指導原則：
1、iso三體系認證質(zhì)量是iso認證和制造出來的，不是檢驗出來的。
2、按照質(zhì)量管理的理論，質(zhì)量檢驗是質(zhì)量控制的一部分，質(zhì)量教育培訓、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量信息、質(zhì)量改進都是質(zhì)量管理的一部分。解決方案：
1、無論是手機還是其他iso三體系認證，其質(zhì)量管理是建立在過程的基礎(chǔ)之上的，首先我們要明白手機要交付到消費者手中，涉及iso認證、研制、原材料采購、試生產(chǎn)、外觀與功能的檢驗和試驗、包裝、存貯、運輸、交付、售后服務等過程，每個過程又涉及不同的工序（包括特殊工序、關(guān)鍵工序），那么一定會存在關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。所以我們要按照ISO9001國際標準，建立覆蓋這些過程的質(zhì)量管理體系，編制相應的管理體系iso三體系認證，規(guī)定相應的質(zhì)量標準，明確相應的質(zhì)量職責，根據(jù)公司的實際需要，并決定申請認證咨詢和申報與否，最后按照這個業(yè)已建立的具有符合性、適宜性、充分性的質(zhì)量管理體系（對外是質(zhì)量保證體系，對內(nèi)是質(zhì)量管理體系）執(zhí)行，并適時開展內(nèi)部審核和管理評審，形成自我完善機制，并保留相關(guān)活動記錄。目的是通過有效運行管理體系，預防質(zhì)量問題的發(fā)生，并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量檢驗的作用是在上述確定的質(zhì)量控制點，預防質(zhì)量問題的發(fā)生，并按照規(guī)定的質(zhì)量標準和檢查方案，評價iso三體系認證質(zhì)量合格與否，嚴格把關(guān)，防止不合格的iso三體系認證注入下道工序，并報告發(fā)現(xiàn)的不合格；質(zhì)量控制除了要科學實施質(zhì)量檢驗外，要運用spc等數(shù)理統(tǒng)計方法、pdca管理方法，找到過程控制，包括質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù)、記錄，找到實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的規(guī)律，改善質(zhì)量的措施。
3、質(zhì)量檢驗的職責一般由檢驗員或工程師履行，履行質(zhì)量控制的職責的人員的范圍則大多了，除了檢驗員、質(zhì)量工程師，可能還包括工藝工程師、設(shè)備工程師、生產(chǎn)工程師，甚至主管人員。
質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？
你問的是哪一方面?。縤so三體系認證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊是第一級iso三體系認證，程序iso三體系認證是第二級iso三體系認證，管理制度、作業(yè)指導書等支持性iso三體系認證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認證。
質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：
質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖是什么？
根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，將職能分配到各部門。
上面的 回答都是錯誤的，人家問的是管理體系的架構(gòu)圖 又不是公司的組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針，目標 ；質(zhì)量手冊； 程序iso三體系認證； 支持性iso三體系認證如作業(yè)指導書 表單，表格 記錄等
就是將標準的要求，按照企業(yè)的分工做的分工圖。
怎么樣架構(gòu)公司質(zhì)量管理體系？
主要有以下過程:
1、較高管理者決策;
2、選擇外部顧問機構(gòu);
3、確定質(zhì)量保證模式;
4、建立推行機構(gòu);包括:成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組;
5、制定推行工作計劃;
6、培訓導入;
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。
策劃方法：先確定公司質(zhì)量方針，根據(jù)方針確定公司質(zhì)量目標，構(gòu)建組織機構(gòu)圖，明確各部門職責權(quán)限，根據(jù)各部門職責權(quán)限分解質(zhì)量目標到各個部門，根據(jù)各部門的質(zhì)量目標，編寫程序iso三體系認證、三級iso三體系認證，匯總各部門iso三體系認證編寫質(zhì)量手冊。優(yōu)秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的，但實際上，很多咨詢公司只給你們一個模版，讓你們自已改，含金量很難理想。通常都會與實際工作脫節(jié)。
主要有以下過程：
1、較高管理者決策；
2、選擇外部顧問機構(gòu)；
3、確定質(zhì)量保證模式；
4、建立推行機構(gòu)；包括：成立委員會、任命管理者代表、成立ISO9000小組；
5、制定推行工作計劃；
6、培訓導入；
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。
公司組織架構(gòu)和質(zhì)量環(huán)境管理體系架構(gòu)有什么區(qū)別？
什么是組織架構(gòu)？QMS：公司質(zhì)量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關(guān)系；同樣環(huán)境管理體系：公司環(huán)境管理體系的運作的隸屬分管關(guān)系；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關(guān)系是一樣的，那么兩者的架構(gòu)也是一樣的；反之則否。
什么是組織架構(gòu)？QMS：公司質(zhì)量管理體系運作時，各部門的隸屬分管關(guān)系；同樣環(huán)境管理體系：公司環(huán)境管理體系的運作的隸屬分管關(guān)系；如果你公司兩個管理體系在運作時，職能隸屬關(guān)系是一樣的，那么兩者的架構(gòu)也是一樣的；反之則否。
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