抓好質(zhì)量從我做起
互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟突飛猛進，對傳統(tǒng)實體企業(yè)造成了巨大沖擊，有不少企業(yè)已無法持續(xù)經(jīng)營下去，因此很多人員將面臨著失業(yè)、找工作......再謀生存求發(fā)展。
即將面臨往后的就業(yè)強烈競爭壓力，你將抱以什么樣的態(tài)度和心態(tài)呢？以前的管理人員可以是只懂管不懂，未來這種層面的管理人員將很難立足于企業(yè)，未來的管理人的要求將是既要懂管也要懂做，那我們將要怎樣打造自己，提升自己的技能來適應這個迅速發(fā)展的IT、DT時代呢？做如果你曾經(jīng)是一名體系專員，品質(zhì)專員，管代等從事與質(zhì)量體系有關(guān)工作的，你對未來的路又該如何定位呢？不可否認，曾經(jīng)有不少企業(yè)做質(zhì)量管理體系認證只是為了市場接單及應付客戶審核，質(zhì)量管理體系根本沒有落地，類似這種企業(yè)如果不改變模式的話往后也較難長期穩(wěn)定發(fā)展，因為市場競爭如此激烈，后續(xù)拼的不單單是拼成本，更多的是要拼質(zhì)量，如果你又是在這樣的企業(yè)里負責質(zhì)量管理體系方面的工作，而且你還沒有把管理體系落地的，那就要好好想想往后應該怎樣將管理體系落到實處了，首先的基本前提是自己要懂，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，有計劃進行內(nèi)部審核和管理評審，評審質(zhì)量管理體系運行的有效性和適宜性，持續(xù)改善，把質(zhì)量管理體系運用到極致，自己要多參加相關(guān)專業(yè)管理培訓，質(zhì)量管理體系培訓，提升專業(yè)管理水平。對內(nèi)部還要定期進行內(nèi)審員培訓，對管理層進行管理培訓，打造一個優(yōu)秀的管理團隊，為企業(yè)制造盈利做好墊基。
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