ISO9001 ISO22000評審報告，iso22000管理評審報告
ISO9001內(nèi)審報告和管理評審報告？
內(nèi)審報告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結論 管理評審需的資料： 上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等； 糾正和預防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。
內(nèi)審報告只是把審核計劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結論就行。 管理評審報告按管理評審計劃做問答題就行
內(nèi)審報告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結論管理評審需的資料：上次管理評審會議后所采取的各項糾正和預防措施的跟蹤驗證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動和iso三體系認證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認證質(zhì)量分析報告和過程質(zhì)量分析報告等；糾正和預防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項活動所需資源的配備情況是否充分和適宜。
ISO9001管理評審報告？
管理評審報告評 審 日 期：｜參加評審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項目部；銷售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗中心；｜認證老師部；｜評 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識別本公司質(zhì)量管理體系改進的機會和申報的需要。｜評 審 內(nèi) 容：｜評審內(nèi)容擇要：｜
1.對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標適宜性進行評估；｜
2.對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結果及采取措施的有效性進行評估；｜
3.組織結構（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認證的修改與完善。｜主要問題點：（重新評估）｜
1.培訓力度不夠，要加強人的意識、能力、責任的培訓，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團隊，才能實現(xiàn)持續(xù)改進。并應保存培訓記錄檔案；｜
2.銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗；｜
4.物流部在合格供方的評價記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價；｜
5.制造部堅強零件加工方面的控制；｜
6.項目部加強新品iso認證和開發(fā)。｜改 進 措 施：（重新評估）｜
1.人力資源部有針對性的加強培訓力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識和崗位技能;｜
2.銷售部應認真按標準要求控制合同的評審，進一步使顧客的需求得到滿足， ｜
3.質(zhì)量檢驗中心堅強進貨檢驗及過程檢驗;｜
4.物流部加強對外協(xié)供方做評價。 ｜
5.制造部堅強零件
iso9001-2015管理評審報告？
一、目的：通報及總結公司2016年ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況和糾正預防措施實施情況，檢查iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進行改進。
二、評審內(nèi)容：
1、內(nèi)部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標達成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析；
5、iso三體系認證質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論；
6、預防及糾正措施實施情況及其含金量性；
7、資源的充分性。
8、風險和機遇措施的有效性。
9、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響。
10、體系的申報及任何改進的建議等。
三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：00-17:00時；地點：茶水間會議室。
四、參加人員：副總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。
五、具體內(nèi)容：內(nèi)部審核情況。內(nèi)審小組于2016年11月對公司進行了內(nèi)審，內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采取了相應的糾正及預防措施，糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的含金量。本次內(nèi)審，存在的主要問題如下：
1.iso三體系認證管理制度不到位。如：工程課在發(fā)放設變圖紙時，未能及時對作廢iso三體系認證回收。
2.裝配課抽屜組2016年9月2日報表修改沒有修改人簽名。
10.（
ISO9001-2015管理評審報告？
一、目的：通報及總結公司2016年ISO9001：2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況和糾正預防措施實施情況，檢查iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：2015質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時進行改進。
二、評審內(nèi)容：
1、內(nèi)部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標達成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查情況分析；
5、iso三體系認證質(zhì)量狀況及過程業(yè)績的討論；
6、預防及糾正措施實施情況及其含金量性；
7、資源的充分性。
8、風險和機遇措施的有效性。
9、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化影響。
10、體系的申報及任何改進的建議等。
三、時間和地點：時間：2016年12月30日15：00-17:00時；地點：茶水間會議室。
四、參加人員：副總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門主管。
五、具體內(nèi)容：內(nèi)部審核情況。內(nèi)審小組于2016年11月對公司進行了內(nèi)審，內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的各項不符合項（共15項），均已采取了相應的糾正及預防措施，糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的含金量。本次內(nèi)審，存在的主要問題如下：
1.iso三體系認證管理制度不到位。如：工程課在發(fā)放設變圖紙時，未能及時對作廢iso三體系認證回收。
2.裝配課抽屜組2016年9月2日報表修改沒有修改人簽名。
10.（
ISO9001評審報告怎么寫？
你說的是年度評審報告嗎？
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