都說大企業(yè)流程多。
到底有哪些流程呢?
一起來認識一下它們!
01
生產管理
實體企業(yè)，生產是公司創(chuàng)造價值的地方。
建立完善生產管理流程，可以有效地解決生產過程遇到的問題。
減少生產管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提供生產效率，進而提升企業(yè)競爭力。
02
倉儲管理
倉儲在企業(yè)經營過程中具有不可估量的作用。
它可以調節(jié)采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使產、銷、購各個環(huán)節(jié)能夠順利有效地連接起來，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的堅實后盾。
03
人力資源
作為公司人力資源管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。
現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。
每一方面內容，企業(yè)都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行。
04
財務管理
財務部門是企業(yè)的核心部門之一，財務部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策，同時還影響企業(yè)其他部門的工作進程。
為了讓財務部門的工作更加快速高效，財務部門要用流程化的觀點進行財務管理。
05
市場
市場調研與預測是現(xiàn)代市場營銷活動的重要組成部分，作為市場營銷活動的起點，有益于企業(yè)做出科學決策。
因此，作為企業(yè)管理者，應重視并建立起一套有效的市場調研流程。
06
產品研發(fā)管理
優(yōu)秀的產品開發(fā)流程可以縮短產品開發(fā)周期，提高產品開發(fā)生產率，提高產品生命周期收入，減少開發(fā)浪費，提升市場競爭力，并能提高研發(fā)資源的利用率，降低研發(fā)成本。
07
采購管理
采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達、執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫到采購結算的全過程。
采購部需對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。
08
銷售管理
銷售流程是整個企業(yè)流程的一個部分，上接市場推廣流程(客戶)，下連與訂單管理流程(企業(yè)內部)。
這3個流程與企業(yè)其他流程緊密相連，構成了企業(yè)內部與外部客戶流程的重要的一環(huán)。
09
客戶管理
客戶服務管理貫穿企業(yè)管理的始終。其大致可以分為3個階段：售前(產品咨詢)、售中(客戶體驗)和售后(投訴、客戶關系維護、客戶信息和客戶檔案管理等)。
每個階段都是息息相關的，每一階段都應建立相關流程，以提高客戶服務的質量。
10
行政管理
合理科學地進行行政管理，建立優(yōu)秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體，保證企業(yè)生存、發(fā)展壯大。
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