核心提示：在質(zhì)量管理上，較真是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。按理說應(yīng)該鼓勵和倡導(dǎo)，但在涉及到下面這5件上，你千萬別和質(zhì)量經(jīng)理較真，誰犟誰倒霉。經(jīng)
在質(zhì)量管理上，較真是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。按理說應(yīng)該鼓勵和倡導(dǎo)，但在涉及到下面這5件上，你千萬別和質(zhì)量經(jīng)理較真，誰犟誰倒霉。
經(jīng)理的錯誤處理
很多質(zhì)量工程師在這件事會和經(jīng)理吵個底朝天，最后逼迫經(jīng)理做各種各樣的糾正與道歉，你是過癮了，在今后與經(jīng)理相處的時(shí)間里，怕是你的日子不好過了。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對于自己錯誤的處理比你看的還清楚，只不過礙于面子，會暗正去糾正，如果你非得把這事通過透明的方式解決，經(jīng)理一般會給你一個說法，但這事之后，你與經(jīng)理的梁子就算是結(jié)下了......這才叫得饒人處且饒人的境界，出現(xiàn)這種情況，向經(jīng)理提及一下，經(jīng)理有個態(tài)度就行了，千萬不可較真哦。
未與你商量的崗位調(diào)整
這種情況往往出現(xiàn)在比較急的情況下，經(jīng)理當(dāng)即通知你到新的崗位上工作，很多人覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對自己的一種不尊重，一定要講個清楚，論個明白，結(jié)果你是把理論明白了，經(jīng)理安排的事情也耽誤了，可能你較真論清楚的時(shí)候就是你離開公司被辭退的時(shí)候哦，在職場上服從才是王道。
已經(jīng)做出的決定
對于已經(jīng)做出的決定，不管是完美還是有缺陷，都不要過于計(jì)較里面的細(xì)節(jié)了，更不要去懷疑，要堅(jiān)決的執(zhí)行，先執(zhí)行再完善，而不是先完善再執(zhí)行，很多人想不明白這個道理，拿著決定的一些小瑕疵，與經(jīng)理較真，影響整體決定的執(zhí)行進(jìn)度，在經(jīng)理看來是得不償失的，這樣的事請勿再較真，記住，先執(zhí)行后完善，而不是先完善后執(zhí)行。
客戶對你的投訴
不管客戶對也好不對也好，都不能太過于較真，畢竟是客戶，如果你非得較真的話，最后輸?shù)囊欢ㄊ悄?，沒有點(diǎn)證據(jù)客戶是不會太計(jì)較的，既然對你進(jìn)行了投訴，一定是你這兒出了或大或小的問題，即使你沒有問題，還是以解決客戶說的問題為主，而不要去論對與錯。
同事對你的無端舉報(bào)
既然是無端的舉報(bào)，說明同事也是心虛的，把這些事當(dāng)著經(jīng)理的面說清楚就行了，而不能得理不饒人哦，如果你把同事逼急了，他接著給你較真，你會承受不了的哦，人無完人，想找你點(diǎn)毛病，對于同事來說，并不是什么難事哦。
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