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成都HSE體系建立的籌備

   日期:2024-10-06 20:35:27     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:908    評(píng)論:0
核心提示:成都HSE體系建立的籌備建立HSE管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)在籌建HSE管

成都HSE體系建立的籌備

建立HSE管理體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)在籌建HSE管理體系之初,應(yīng)組織相關(guān)部門人員對(duì)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),對(duì)體系總體框架和宣貫?zāi)J竭M(jìn)行充分分析、調(diào)研和策劃,最終確立適合本企業(yè)的HSE管理體系創(chuàng)建工作的總體系思路。

為使HSE體系建立扎實(shí)開(kāi)展,穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)應(yīng)成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),各部門一把手為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)HSE辦公室,負(fù)責(zé)體系建立的日常工作,HSE辦公室由專門管理人員組成,建議分為4個(gè)工作小組:

培訓(xùn)及宣傳推進(jìn)小組:主要負(fù)責(zé)HSE體系宣傳工作以及各層次人員HSE意識(shí)培訓(xùn)和HSE工作組所需要掌握的知識(shí)培訓(xùn);負(fù)責(zé)與上級(jí)、外部的溝通和聯(lián)系,組織HSE的推廣、建立與實(shí)施。

危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組:主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各基層單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),核實(shí)并匯總評(píng)價(jià)結(jié)果,提出隱患治理方案,編制企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。

法律法規(guī)識(shí)別獲取小組:負(fù)責(zé)獲取國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及識(shí)別、整理出相關(guān)條款,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供給各單位組織學(xué)習(xí)和對(duì)照實(shí)施,并編寫法律法規(guī)符合性報(bào)告。

文件編寫小組:負(fù)責(zé)體系文件的編寫工作,包括HSE管理手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件的編寫,并指導(dǎo)協(xié)助基層單位作業(yè)指導(dǎo)書的和各職能部門HSE管理職責(zé)的編制。

為了保證HSE管理體系建立工作順利進(jìn)行,HSE辦公室人員應(yīng)每天制定工作計(jì)劃,每周進(jìn)行書面總結(jié),同時(shí),還要建立HSE例會(huì)制度,總結(jié)本周工作,部署下周打算,使工作信息得到及時(shí)傳達(dá)與反饋。

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