【HSE管理體系】企業(yè)HSE管理如何做到剛?cè)岵?jì)？

在企業(yè)實(shí)施HSE管理體系具體內(nèi)容時(shí)，很多企業(yè)將罰款作為提高安全執(zhí)行力、調(diào)動(dòng)職工積極性的一種重要手段。部分企業(yè)管理者認(rèn)為，只要在職工面前設(shè)置一條不可觸摸的“高壓線”，職工就再也不敢越雷池半步。但是，如此調(diào)動(dòng)起來(lái)的并非職工的積極性，而僅僅是對(duì)制度的恐懼。

在對(duì)某企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)有名職工經(jīng)常違章，并為此多次受到處罰，每個(gè)月都是被罰款的“大戶”。但在這種重罰之下，該職工還是沒(méi)能改掉違章的習(xí)慣。該名職工表示“罰款太多，麻木了”。該職工所在班組的安全管理方式很簡(jiǎn)單，就是職工違了章，然后處以罰款。久而久之，該班組職工對(duì)安全管理的理解就是罰款。

安全管理不應(yīng)只是簡(jiǎn)單的以罰代管，如果安全管理者抓到違章者便通報(bào)批評(píng)、大額罰款，這樣做不僅治標(biāo)不治本，還可能讓職工產(chǎn)生抵觸心理。這樣說(shuō)并不是認(rèn)為不應(yīng)該對(duì)違章者進(jìn)行罰款，而是不能一罰了之。罰款不是目的，只是一種手段，最終還是為了讓違章者認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害，學(xué)會(huì)自主保安全。很多企業(yè)安全管理者誤以為，對(duì)于普通職工，只要在金錢(qián)上予以基本滿足即可，但殊不知，這種認(rèn)識(shí)以及由此派生出來(lái)的安全管理制度和安全管理行為極大傷害了職工的自尊，打擊了職工在安全工作上的積極性，甚至使職工產(chǎn)生了逆反心理，結(jié)果是罰款越多，職工的抵觸情緒越大，安全效率也是越來(lái)越低下。企業(yè)在用罰款制度約束職工作業(yè)行為的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)職工的違章行為進(jìn)行分析，了解職工違章的原因是安全意識(shí)不強(qiáng)還是業(yè)務(wù)水平不高，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工明白企業(yè)這樣做是為了確保他們的人身安全，他們才是按章作業(yè)的直接受益者。

有一個(gè)實(shí)例，前段時(shí)間某企業(yè)一班組新員工，因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境不適應(yīng)，情緒低落、消極。班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況，不僅沒(méi)有對(duì)其加以指責(zé)，而且經(jīng)常給他提氣，手把手傳授他技術(shù)。很快，這名職工不僅在工作上有了很大的起色，還成為了該班的“頂梁柱”。同時(shí)，該班組還開(kāi)展了一項(xiàng)安全活動(dòng)，就是讓班組的每名職工輪流擔(dān)任安全監(jiān)督員，及時(shí)制止工友的不安全行為，要求職工發(fā)現(xiàn)工友有不安全行為時(shí)，不僅要制止，還要給其講明這樣做的危害，讓其學(xué)會(huì)自主保安全，這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后，該班組很少出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。

調(diào)動(dòng)職工抓安全的積極性，讓職工參與到安全管理中，無(wú)疑是杜絕違章的好辦法。正確地調(diào)動(dòng)職工安全積極性的方法應(yīng)該是在正向激勵(lì)制度的導(dǎo)向下，積極引導(dǎo)職工參與到創(chuàng)造性的工作當(dāng)中。

在安全管理的方式上，除了剛性的安全罰款外，還需要很多其他的管理途徑和制度辦法。比如，企業(yè)對(duì)主動(dòng)尋找解決安全問(wèn)題方法或者行為的職工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) ；職工違章罰款后，在一定時(shí)間內(nèi)杜絕了違章，按一定比例返還安全罰款等，這些都是有益的探索與嘗試。這樣做的目的，不僅是為了安全效率得到提高，更重要的是要讓職工樹(shù)立信心，擁有積極向上的態(tài)度，從而使其解決問(wèn)題的能力得到提升。

綜上所述，企業(yè)在實(shí)施HSE管理體系時(shí)要做到給予職工充分的尊重，將剛性的制度和柔性的HSE管理相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，處處體現(xiàn)以人為本的HSE管理體系原則。只有這樣才能確立HSE管理制度的嚴(yán)肅性和威懾力，并使職工自覺(jué)遵守企業(yè)“剛性的制度”。

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