如何利用工作循環(huán)檢查推進(jìn)工作HSE管理體系？
工作循環(huán)檢查是通過現(xiàn)場評估的方式對已制定的HSE管理體系操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價(jià)的一種方法。班組積極配合上級部門針對HSE管理體系推進(jìn)工作，包括參加上級部門組織的操作卡修訂會議，結(jié)合修訂操作卡不和理項(xiàng)等。
1、在日常生產(chǎn)工作中，班組通過班前會或組織員工培訓(xùn)等方式將修改后的操作卡對員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對培訓(xùn)內(nèi)容組織考試，考試不合格者將受到處罰，最終目的是讓每位員工熟練掌握HSE管理體系操作規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并要求熟練員工對修改后的操作卡在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，對修改后的操作卡進(jìn)行不斷地論證。例如班組員工在針對碰泵操作規(guī)程中發(fā)現(xiàn)：操作步驟中斷電項(xiàng)，操作卡中未說明斷哪處電源，修訂后認(rèn)為斷雙電合理；在風(fēng)險(xiǎn)提示項(xiàng)中加入了燙傷、中毒內(nèi)容。對于該項(xiàng)操作卡所提出的問題，班組立即與安全員及上級部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)操作卡又進(jìn)行了修訂。
2、班組推行“4精管理”，讓安全成為習(xí)慣
“精細(xì)管理”是班組確保安全生產(chǎn)的有效途徑。即“精細(xì)交接、精細(xì)操作、精細(xì)巡檢、精細(xì)維護(hù)”。讓員工養(yǎng)成“只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作”的安全行為習(xí)慣。
（1）“精細(xì)交接”：接班人員要到齊、匯報(bào)情況要清楚、出現(xiàn)問題要解決、操作參數(shù)要正常、填寫記錄要真實(shí)、資料報(bào)表要齊全、工具用具要完好、環(huán)境衛(wèi)生要清潔。精細(xì)交接，實(shí)現(xiàn)了定量、定點(diǎn)、定性交接。
（2）巡檢崗位安全巡檢；并按“六必要”巡檢制度執(zhí)行：安全巡檢線路必走，必須到位；現(xiàn)場儀表必看，要看細(xì)致；熱敏部位必測，測要認(rèn)真；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備必聽，聽要清晰；易損部件必查，查要仔細(xì)；污漬必清理，清理要徹底。
（3）維護(hù)崗精細(xì)維護(hù)；嚴(yán)格遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字保養(yǎng)法，有效延長了設(shè)備維護(hù)周期，提高了使用壽命。
（4）資料建立健全，系統(tǒng)完善；對班組所有資料進(jìn)行調(diào)整、歸并、修訂，規(guī)范了五型班組資料，HSE檢查記錄本等，逐步實(shí)現(xiàn)資料標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、無紙化。
采油基層班組是企業(yè)的基礎(chǔ)元素，如何在大環(huán)境下做好HSE管理，實(shí)現(xiàn)HSE管理體系推進(jìn)，班組需要開展工作循環(huán)檢查工作，提高崗位管理水平，將HSE管理體系理念深入融于采油崗位生產(chǎn)之中去。
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