石油企業(yè)如何建設(shè)HSE管理體系的安全文化？
建立、實施HSE管理體系的過程，不僅是健康、安全和環(huán)境管理上的一次創(chuàng)新，也給創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化提供了一個很好的載體。石油企業(yè)建立和推進HSE管理體系，可望在以下幾個方面取得顯著成效。
1、突破傳統(tǒng)，建立具有企業(yè)特色的安全文化
HSE管理體系是建立在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上的。建立、實施過程中已經(jīng)與傳統(tǒng)管理中好的做法和先進經(jīng)驗有機地結(jié)合起來。并采用現(xiàn)代化的管理方式，賦予了全新的內(nèi)容，具有強烈的現(xiàn)代化管理特色和企業(yè)特色。如以人為本、前期預(yù)防等管理理念，要求管理者對全社會、所有相關(guān)方做出與本企業(yè)有關(guān)的健康#安全和環(huán)境承諾，直接構(gòu)成了安全文化的組成部分，也為建設(shè)具有企業(yè)特色的安全文化奠定了實踐基礎(chǔ)。
2、注重過程導(dǎo)向，建立“四全”的安全管理機制
安全管理必須從結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變。預(yù)防管理是核心，這是由安全的本質(zhì)所決定的。珍惜生命，關(guān)愛健康，才是真正的“以人為本”，體現(xiàn)的是對員工的最大關(guān)愛。推進和實施HSE管理體系的目的就是要建立“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）安全管理機制，要更多做一些“笨”工作，流程更加科學(xué)，讓制度更加完善，風(fēng)險識別更加到位，預(yù)防管理有效，執(zhí)行檢查落實到位，唯有如此，安全生產(chǎn)才有根本保障。
3、實現(xiàn)安全管理的“三個”轉(zhuǎn)變
安全管理的本質(zhì)是全員責(zé)任的落實，只有落實到生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，安全職責(zé)才算落地。一是要轉(zhuǎn)變安全管理是安全管理人員的管理的錯誤思維，落實人人都是安全責(zé)任人的理念；二是要轉(zhuǎn)變安全管理檢查考核式的被動模式，以發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患為目的，建立“處罰和激勵”雙機制，促使人人主動參與安全管理，形成安全管理“齊抓共管”良好風(fēng)貌；三是要轉(zhuǎn)變安全管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的“兩張皮”管理模式。建立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的新機制，明確安全是生產(chǎn)的前提，必須把HSE管理原則落實業(yè)務(wù)管理的全過程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)受控安全受控。
4、以HSE管理為主線，建設(shè)與一流企業(yè)相適應(yīng)的安全文化
建立在以實施HSE管理體系為基礎(chǔ)，以不斷完善和豐富安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，使健康安全環(huán)境管理按照體系管理模式運作。為追求業(yè)績和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此而表現(xiàn)出來的物質(zhì)和精神的素質(zhì)，能力和外在形象，構(gòu)成了當(dāng)今石油安全文化的顯著特色。這種安全文化正在上升為一種全體員工共同自覺遵守和認同的價值理念、行為準則、道德觀念。被中石油各大企業(yè)貫徹落實。按照HSE管理的要求，從員工的實際需求出發(fā)，積極改善施工現(xiàn)場的生活條件，目前已經(jīng)初步達到了住上空調(diào)房、吃上營養(yǎng)餐、洗上熱水澡、喝上純凈水的水平。不知不覺中安全理念已經(jīng)深入人心。
總之，石油企業(yè)安全文化建設(shè)是項目復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要石油領(lǐng)導(dǎo)和員工以及各部門共同參與。如果企業(yè)有了健康的安全文化氛圍，必將提高企業(yè)的HSE管理體系水平，提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
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