有效實施hse管理體系的方式方法有哪些？
建立實施hse管理體系可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本，節(jié)約能源和資源，可減少各類事故的發(fā)生，減少事故損失，可不斷提高健康安全與環(huán)境管理水平，改善企業(yè)的外部形象。那么，建立和實施有效的hse管理體系，落實各項規(guī)章制度，企業(yè)需要注意以下方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是hse管理體系能否成功實施的關(guān)鍵
hse管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它貫穿企業(yè)管理系統(tǒng)運作的各個方面。人員、設(shè)備、方法、信息、資源等無一不跟hse管理體系發(fā)生直接關(guān)系，因此hse管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)直接抓HSE管理，在其管理方面做出明確的承諾，并將其作為企業(yè)文化的一部分確實付逐實施，這是建立和實施hse管理體系的關(guān)鍵。實踐證明:高層管理者的決心和承諾，不僅是企業(yè)啟動hse管理體系的內(nèi)在動力，而且也是動員全體員工積極投入體系建設(shè)的重要保證，領(lǐng)導(dǎo)與承諾對實現(xiàn)hse管理體系目標(biāo)有著決定性作用，是體系成功實施的關(guān)鍵。
2、提高全員HSE意識是hse管理體系有效實施的基礎(chǔ)
hse管理體系的成功實施，有賴于企業(yè)全體員工的參與，這就對企業(yè)員工整體素質(zhì)提出了更高要求。首先需要他們具備良好的HSE意識，有高度的責(zé)任感，并對各自崗位的職責(zé)和責(zé)任有充分的認(rèn)識，此外還要具備處理HSE事務(wù)的必要能力，掌握正確的工作方式等。所以為了使全員能夠自覺履行HSE職責(zé)，就要進行廣泛的、多層次的HSE培訓(xùn)，使其了解自己所負的責(zé)任、所擔(dān)負的任務(wù)、所工作的內(nèi)容、所操作設(shè)備的程序和步驟、工作中可能產(chǎn)生的風(fēng)險和應(yīng)急措施等，通過不斷培養(yǎng)員工的HSE意識和能力，為體系的成功實施創(chuàng)造條件。
3、資源是hse管理體系有效實施的保證
企業(yè)高層管理者應(yīng)為hse管理體系的實施提供資源支持，包括人力、財力、物力和技術(shù)等?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人員素質(zhì)是至關(guān)重要的，為此需要不斷地對其進行培訓(xùn)以適應(yīng)健康、安全與環(huán)境管理體系對人力資源的需求。
財力資源是建立和實施健康、安全與環(huán)境管理的重要條件，在建立和實施hse管理體系過程中無論是現(xiàn)狀評價、設(shè)備更新、還是方針目標(biāo)的確定等，都需要一定的財力作保證。在財力資源問題上，企業(yè)應(yīng)有辨證的觀點，既不能因為財力方面有困難，就疏于HSE管理的投入，也不能在制定方針目標(biāo)時，不考慮現(xiàn)有的財力狀況，做出不切實際的承諾，訂立不現(xiàn)實的目標(biāo)。正確的做法應(yīng)該是，在現(xiàn)有財力資源允許的條件下，充分考慮法規(guī)要求，企業(yè)的義務(wù)和長遠發(fā)展，分階段的改進HSE投入，不斷尋求企業(yè)效益和成本的最佳結(jié)合點。
同時，企業(yè)在建立和實施hse管理體系過程中，還應(yīng)了解、掌握現(xiàn)有的物力狀況，考慮在設(shè)施、裝備方面的改進和補充。例如，當(dāng)現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足要求時，應(yīng)按以下次序進行更新和補充:首先是不符合國家、地方法規(guī)要求的設(shè)備設(shè)施；其次是不能滿足企業(yè)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的設(shè)備設(shè)施；再次是企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平持續(xù)改進所需的設(shè)備設(shè)施。
4、風(fēng)險管理是實施hse管理體系的核心
風(fēng)險管理是對風(fēng)險識別、分析評價與控制的總稱，評價是進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評價與控制的有效結(jié)合是hse管理體系的中心環(huán)節(jié)。
5、嚴(yán)肅的執(zhí)行力是成功實施hse管理體系的強力支撐
（1）執(zhí)行方向要明確。
在執(zhí)行前，要讓全體員工弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行等一系列問題。其次，要提高hse管理體系的執(zhí)行力，不是單靠某一領(lǐng)導(dǎo)或員工的個人行為，是要求整個團隊的相互配合來有效運做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人對hse管理體系的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，也只有這樣的執(zhí)行力度才能高效。
（2）就是提高全員的工作責(zé)任心。
企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予關(guān)于hse管理體系方面的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。并在執(zhí)行過程中要主動配合、主動支持、主動承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。
（3）就是要講究執(zhí)行效果。
讓合適的人去做合適的事，避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時要發(fā)揮溝通作用。上下級之間、部門之間、班組之間、各崗位之間要加強溝通，因為良好的溝通能達到群策群力，順利執(zhí)行的目的；只有溝通，才能使hse管理體系落實到每個人、每個崗位。這樣才能使hse管理體系在企業(yè)中創(chuàng)新執(zhí)行、有效執(zhí)行。
hse管理體系是一種先進的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理方法。推行hse管理體系需要堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、充分突出預(yù)防為主和持續(xù)改進的思想，才能保證體系發(fā)揮作用，為企業(yè)hse管理整體提升效力。
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