【hse管理體系】如何提高油田基層的HSE執(zhí)行力？
目前，油田企業(yè)普遍認(rèn)為對(duì)hse管理體系規(guī)章制度的完善，可以減少發(fā)生事故頻率。但是這種想法是錯(cuò)誤的，基層員工的HSE執(zhí)行力不足，才是安全事故頻發(fā)的主要原因。提升基層員工的HSE執(zhí)行力，不僅可以減少事故的發(fā)生，更可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)hse管理體系的弊端，基于PDCA循環(huán)理念，對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一般提高基層員工的HSE執(zhí)行力可以參考以下內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，落實(shí)屬地管理機(jī)制
安全管理是一個(gè)自上而下的過程，要展示領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力，從根本上決定了安全管理工作能否成功。
（1）建立、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)以身作則行為制
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化對(duì)HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾的責(zé)任，做到安全落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)先行”，從而帶動(dòng)、引領(lǐng)全體員工做好HSE工作。通過領(lǐng)導(dǎo)制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)本崗位的安全管理工作作出具體安排，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制，堅(jiān)持“管工作必須管安全”，及時(shí)對(duì)階段性HSE工作總結(jié)糾偏和改進(jìn)。
（2）落實(shí)屬地管理
要將安全管理責(zé)任按照管理轄區(qū)分片落實(shí)到具體責(zé)任人，大到每一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段，小道每一處焊接，每道工序均有人負(fù)責(zé)，對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制?？蓸淞?ldquo;安全是我的責(zé)任”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“管工作，管安全”；有助于員工做到“我的安全我負(fù)責(zé)”的同時(shí)還能做到“你的安全我的責(zé)任”；通過屬地管理的深入，員工由“執(zhí)行者”，成長(zhǎng)為“管理者”，實(shí)現(xiàn)實(shí)際意義上的“齊抓共管”。
2、重視培訓(xùn)教育，提高安全技能，培養(yǎng)全員安全文化
造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高HSE執(zhí)行力的根本保證。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全施工隊(duì)伍，并把提高全員HSe意識(shí)和安全技能作為抓好HSE公的重中之重。
通過針對(duì)性HSE培訓(xùn)宣傳，提高員工的HSE文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的HSE防范意識(shí)，以促進(jìn)全體成員產(chǎn)生心理上的制約力，形成自我約束，自我管理，自我提高能力。從而筑起安全施工的思想防線，從根本上解決施工中存在的最大隱患——思想上的麻痹、心理上的僥幸。是全體員工從：“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會(huì)安全”。
通過培養(yǎng)安全文化及細(xì)化的專業(yè)培養(yǎng)，讓員工樹立安全操作“只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作”觀念，清晰“我應(yīng)該怎么干、我要怎么干、我必須怎么干”問題。使“安全文化”起到直接的與潛移默化的導(dǎo)向作用，從而影響每個(gè)成員的思想品德、工作觀念。無形地約束全體成員的行為，不斷提高員工的安全執(zhí)行力。在項(xiàng)目中推行開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)（HSE方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型做法、案例教訓(xùn)、事件、未遂事件、違章行為、HSE知識(shí)），通過開展安全經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，強(qiáng)化員工正確的HSE做法，糾正錯(cuò)誤的HSE習(xí)慣，調(diào)動(dòng)全體員工參與HSE管理的積極性，在參建隊(duì)伍中形成“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無違紀(jì)，基層單位無事故”的四無風(fēng)氣，從而營(yíng)造出良好的HSE生產(chǎn)氛圍。讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到安全管理將影響到其自身的前途命運(yùn)，真正感知“一票否決制”威力；讓員工深切體會(huì)“一失足成千古恨”、“一人平安，全家幸福”的現(xiàn)實(shí)意義。
3、培養(yǎng)高素質(zhì)的基層HSE監(jiān)督員
在油田施工現(xiàn)階段HSE管理水平下，HSE監(jiān)督員作為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督體，其素質(zhì)也將直接影響到HSE管理執(zhí)行效果。各企業(yè)應(yīng)選拔協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人作為培訓(xùn)對(duì)象開展第三方及內(nèi)部培訓(xùn)、考核，取得上崗資格證。同時(shí)鼓勵(lì)有能力人員考取國(guó)家注冊(cè)安全工程師證，提高其安全理論水平。使其能帶領(lǐng)其他人貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)用科學(xué)的安全技術(shù)，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，能不斷總結(jié)提高管理方法，通過溝通協(xié)調(diào)、督促、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的HSE執(zhí)行力。
4、建立、推行有效HSE責(zé)任激勵(lì)機(jī)制
建立HSE管理責(zé)任體系，落實(shí)HSE責(zé)任制。通過層層簽訂責(zé)任書的形式將HSE責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)人，形成“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)HSE領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE分工負(fù)責(zé)，HSE目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，HSE管理人人有責(zé)的責(zé)任體系。實(shí)施過程與成果績(jī)效考核，有效提高員工對(duì)HSE認(rèn)知及執(zhí)行主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變以往項(xiàng)目績(jī)效考核往往注重事后考核，不能對(duì)施工過程HSE執(zhí)行形成有效威懾。對(duì)此要績(jī)效考核要轉(zhuǎn)為兼顧對(duì)管理過程和管理成果的考核，建立完善的安全生產(chǎn)過程考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，使安全環(huán)保與全體工作員工的切身利益都績(jī)效掛鉤，尤其要重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)HSE處于嚴(yán)格監(jiān)管階段的基層HSE監(jiān)督管理人員的考核，定期開展現(xiàn)場(chǎng)HSE考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。除日常檢查外，年度根據(jù)日?？己丝?jī)效一次兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過過程考核，結(jié)果威懾，有效提高各級(jí)人員參與HSE活動(dòng)積極性、主動(dòng)性。
5、建立HSE管理信息溝通機(jī)制
施工單位項(xiàng)目部及各機(jī)組要建立HSE信息溝通機(jī)制，將安全作為順利生產(chǎn)的前提，每日生產(chǎn)會(huì)上將上級(jí)HSE管理部門下達(dá)的HSE管理信息傳達(dá)到了各施工機(jī)組長(zhǎng)，各施工機(jī)組長(zhǎng)將HSE管理要求向HSE監(jiān)督員和全體員工進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保安全信息、技術(shù)及時(shí)傳達(dá)、更新和執(zhí)行。
6、強(qiáng)化過程HSE管理工作
（1）做好開工前的HSE審計(jì)加強(qiáng)各類承包商開工前的HSE審計(jì)，從施工HSE管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)備安全狀態(tài)、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)人員勞保佩戴、安全防護(hù)措施落實(shí)等開展審計(jì)。凡是HSE管理資源、措施未落實(shí)的，不得開工。
（2）做好施工過程HSE審核針對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的HSE不符合項(xiàng)，對(duì)各施工、檢測(cè)承包商（機(jī)組）進(jìn)行HSE體系審核，深層次查找問題的根源。從整體上了解其HSE管理體系的實(shí)施情況，判斷HSE體系其有效性和符合性，督促提高HSE管理執(zhí)行力。
（3）狠抓難重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序的HSE措施執(zhí)行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，狠抓對(duì)坡地施工、有限空間作業(yè)、石方段施工、高壓線穿越等特殊作業(yè)環(huán)境下的施工HSE管理。從施工組織、人員設(shè)備等方面檢查承包商（機(jī)組）的安全管理情況。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的不安全行為，威懾管理人員的違章指揮，糾正物的不安全狀態(tài)。
在hse管理體系運(yùn)行過程中，增強(qiáng)執(zhí)行力是提高h(yuǎn)se管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。對(duì)油田施工項(xiàng)目來講，HSE的發(fā)展、進(jìn)步關(guān)鍵還在于企業(yè)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層管理人員及操作層執(zhí)行力。通過HSE培訓(xùn)教育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)HSE意識(shí)的強(qiáng)化、全員參與的HSE文化的樹立，強(qiáng)化hse管理體系的執(zhí)行與落實(shí)，從而發(fā)揮提高企業(yè)安全
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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