杜邦管理理念、“5S”管理對(duì)HSE管理體系具有哪些影響？
作為國(guó)家通用的現(xiàn)代管理模式，HSE管理體系關(guān)注安全管理的宏觀性和共性，強(qiáng)調(diào)通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制來達(dá)到事故控制的目的。而與之不同的是，杜邦模式更側(cè)重安全管理的細(xì)節(jié)和可操作性，“5S”管理則強(qiáng)調(diào)通過做好工作現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作來達(dá)成控制安全事故的發(fā)生。那么將5S”管理、杜邦管理理念融入HSE管理體系，會(huì)產(chǎn)生何種影響呢？
1、“5S”管理、杜邦管理理念能為HSE管理體系注入活的靈魂，為創(chuàng)建自主管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)
杜邦安全理念，以及有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的思路彌補(bǔ)了HSE管理體系過于宏觀的不足，使其提高了可操作性，提高了運(yùn)行的有效性，應(yīng)該說杜邦理念發(fā)揮了靈魂的作用。
一、改進(jìn)培訓(xùn)手段是促進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行的前提相比員工樂于接受杜邦安全理念的現(xiàn)象，以前對(duì)于HSE管理體系的宣貫沒有找到有效的途徑，形式僵化，員工不愿聽，不理解不接受。而在杜邦安全理念的培訓(xùn)中，注重通過互動(dòng)，啟發(fā)員工思考，通過模擬操作，訓(xùn)練員工掌握管理程序，員工樂于聽，易于接受和理解，因而培訓(xùn)效果好。
二、做到“5S”管理、杜邦安全理念和H5E管理體系有機(jī)融合能夠有效提高員工安全意識(shí)，能夠建立起安全責(zé)任有效落實(shí)的安全管理機(jī)制，創(chuàng)建自主管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在持續(xù)改進(jìn)的前提下，能夠保障裝置安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定。是構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。
2、導(dǎo)入“5S”管理+杜邦理念為HSE管理體系的融合效果，促使自主管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
一是HSE管理體系逐漸向基層推進(jìn)，推動(dòng)屬地管理的直接作用，就是強(qiáng)化了基層班組和崗位員工的安全責(zé)任。責(zé)任等于安全已經(jīng)成為共識(shí)，只要崗位員工的責(zé)任落實(shí)了，基層就安全了。自去年以來，已經(jīng)出現(xiàn)裝置員工主動(dòng)制止承包商違章作業(yè)的事件，說明屬地管理推動(dòng)了基層安全責(zé)任的落實(shí)。
二是通過各個(gè)安全管理提升、“5S”管理、分委會(huì)、觀察與溝通活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展。使員工的安全理念有所轉(zhuǎn)變。過去大家大多認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全管理干部的事，我只需管好自己的事?，F(xiàn)在一線員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故第一個(gè)受到傷害的是我，安全是我最大的幸福，接受培訓(xùn)是員工最大的福利，對(duì)于“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”的理念理解逐步深化，大多數(shù)員工能夠自覺地實(shí)施“后退五步法”，即在一項(xiàng)操作前第一觀察工作地點(diǎn)環(huán)境，第二工作程序在大腦中過一遍，第三觀察周圍的其他活動(dòng)，第四思考可能存在的危險(xiǎn)，第五識(shí)別和控制危險(xiǎn)。種種現(xiàn)象說明員工正在從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，HSE管理體系運(yùn)行過程中存在體系文件與管理內(nèi)容脫節(jié)、HSE管理理念沒有在基層扎根、HSE管理體系落實(shí)檢查不及時(shí)等現(xiàn)象，這些與HSE管理體系過于宏觀、可操作性不強(qiáng)等不無關(guān)聯(lián)。因此，在此情況下引入“5S”管理、杜邦管理理念則能有效彌補(bǔ)HSE管理體系的不足。
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