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如何理解hse管理體系內(nèi)部審核?

   日期:2024-08-14 22:54:17     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評(píng)論:0
核心提示:如何理解hse管理體系內(nèi)部審核? 內(nèi)部審核是hse管理體系運(yùn)行過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),對(duì)了解hse管理體系適用性

如何理解hse管理體系內(nèi)部審核?

內(nèi)部審核是hse管理體系運(yùn)行過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),對(duì)了解hse管理體系適用性、充分性,保障體系有效運(yùn)行等具有重要作用。

1、hse管理體系內(nèi)部審核程序

在hse管理體系文件中定義具體的內(nèi)部審核程序。內(nèi)部審核程序的內(nèi)容包括:目的,范圍,引用標(biāo)準(zhǔn),定義,審核類別,審核的組織,審核的基本要求,審核人員的確定與責(zé)任,審核計(jì)劃,審核的基本步驟、方法及要求,審核的分析與記錄,審核報(bào)告的處理,跟蹤審核等。內(nèi)審的實(shí)施重點(diǎn)是驗(yàn)證活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果的符合性,確定hse管理體系的有效性和可靠性以及評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目的的程度,確認(rèn)改進(jìn)(包括糾正和預(yù)防)的機(jī)會(huì)和措施。根據(jù)hse體系程序規(guī)定和所審核活動(dòng)的實(shí)際情況及重要性,制定并實(shí)施內(nèi)審年度計(jì)劃和專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃。hse管理體系的審核應(yīng)對(duì)所有關(guān)鍵過(guò)程(工序)和因素進(jìn)行審核,確保關(guān)鍵過(guò)程(工序)和因素進(jìn)入受控狀態(tài)。

2、hse管理體系內(nèi)部審核的組織形式

hse內(nèi)部審核的組織形式分為集中全面式審核和分散滾動(dòng)式審核。集中全面式審核是指在確定的時(shí)間內(nèi)(5天~15天)一次集中審核完體系覆蓋的所有區(qū)域和要素;分散滾動(dòng)式審核是指按照一定的時(shí)間間隔(月度或季度),分期對(duì)若干部門(mén)或要素進(jìn)行一次審核,逐期開(kāi)展,在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)將所有部門(mén)、所有要素覆蓋一次。

3、hse管理體系內(nèi)部審核的方式

hse內(nèi)部審核的方式有抽樣審核和雙向?qū)徍?,抽樣審核是指從一組管理活動(dòng)或作業(yè)活動(dòng)中任意抽取1~3項(xiàng)活動(dòng),按照管理流程及其管理要求,索取實(shí)施管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)的符合性證據(jù)。抽樣審核具有四個(gè)主要特點(diǎn):①隨機(jī)性,即任意挑選對(duì)象,客觀反映事實(shí);②規(guī)范性,即依據(jù)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn);③系統(tǒng)性,即審核活動(dòng)覆蓋管理的全過(guò)程;④有效性。雙向?qū)徍送ǔ徍说姆秶容^簡(jiǎn)單,在審核過(guò)程中審核小組會(huì)分成2組,分別按“從文件到現(xiàn)場(chǎng)”和“從現(xiàn)場(chǎng)到文件”的方式交叉審核。通常用于集中全面式審核的組織形式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是審核的內(nèi)容非常完整,并且包含了抽樣審核的所有特點(diǎn)。缺點(diǎn)是要消耗大量的人力和物力,故一般只在有獨(dú)立審核部門(mén)的集團(tuán)性企業(yè)中使用。

4、hse管理體系內(nèi)部審核的技巧

hse內(nèi)部審核實(shí)質(zhì)上是行為安全觀察與溝通的過(guò)程,這種方法能從正面激勵(lì)的角度強(qiáng)化員工的安全行為,注重人與人之間的平等和溝通,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,減少企業(yè)管理的負(fù)面效應(yīng)。通過(guò)觀察員工的行為來(lái)安全地制止并立即糾正不安全行為。要讓員工知道,安全與其他工作同等重要。并且,審核員對(duì)員工的安全負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)于觀察到的好的地方,要通過(guò)表?yè)P(yáng)的方式來(lái)肯定員工的安全行為。有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)認(rèn)為:提高安全管理成績(jī)的唯一方法是糾正不安全行為。實(shí)際上,肯定安全行為和指出不安全行為一樣重要。也能夠更好地建立工作上的和諧關(guān)系,促進(jìn)安全制度落實(shí)和安全文化的建立。發(fā)現(xiàn)不安全的因素之后,需要與員工討論其不安全行為可能導(dǎo)致的后果;安全的作業(yè)方法,以及真正了解不安全行為的原因。需要注意的是:不要死扣標(biāo)準(zhǔn),討論有沒(méi)有更安全的做事方法。員工拒絕討論,不妨?xí)簳r(shí)撤退。對(duì)于不安全行為的糾正措施,需要審核人員就安全工作方法與員工達(dá)成一致意見(jiàn),并取得員工的口頭承諾。要注意的是:應(yīng)使用非強(qiáng)迫性語(yǔ)言,讓員工講出自己的看法,不要急于給員工下結(jié)論。對(duì)于進(jìn)一步的預(yù)防措施可以啟發(fā),引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題(包括合理化建議)。最后,作為審核人員要感謝員工的配合。

有效實(shí)施內(nèi)部審核,把控hse管理體系運(yùn)行脈絡(luò),要求企業(yè)準(zhǔn)確掌握內(nèi)部審核程序、組織形式,合理運(yùn)用審核方式、審核技巧,在實(shí)踐應(yīng)用中不斷完善、持續(xù)改進(jìn)hse管理體系。

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