【安全管理】鉆井隊伍應(yīng)如何選樹典型帶動員工工作?
選樹典型是鉆井隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,其不僅生動的體現(xiàn)了企業(yè)的文化內(nèi)涵,更能在無形之中推動員工隊伍向著良好的態(tài)勢發(fā)展,鉆井隊伍安全管理的有效落實也離不開這種管理舉措。那么,應(yīng)如何選樹典型帶動員工工作呢?建議大家參考以下幾點內(nèi)容:
(一)敏于發(fā)現(xiàn)
典型人物存在于普通人物當(dāng)中,為了更好發(fā)現(xiàn)典型員工,有必要深入作業(yè)前線,在基層職工中觀察,就可以發(fā)現(xiàn)好多群眾認同的(有令人尊敬的員工,有技能熟練的員工,有誠實守信的員工,還有進步迅速的員工),在不同崗位里的員工(諸如技術(shù)攻關(guān)方面、安全生產(chǎn)方面、生產(chǎn)管理方面還有設(shè)備維護方面等等)。
注意,一定要打破典型被一部分人壟斷,或是被一部分人山水輪流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,盡量讓其存在于不同層次、不同方面。
(二)廣于宣傳
這是體現(xiàn)典型價值和在鉆井隊伍中營造積極向上氛圍的必要環(huán)節(jié)。只有人去主動發(fā)現(xiàn)還不夠,還要調(diào)動廣大隊友起來配合,充分利用公司的報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、墻報、宣傳冊等內(nèi)部傳媒中介,還可以聯(lián)系當(dāng)?shù)貓蠹?、雜志等外部傳媒中介宣傳樹立先進,有條件的可以制作鉆井團隊優(yōu)秀人物人物志、視頻,并形成可更新的系列集錦,爭取人人都有閃光點在人物志和視頻中光榮出現(xiàn)。在這一系列完備的安排下,營造出感人典型,學(xué)習(xí)可貴品質(zhì)的氛圍。
(三)精心栽培
已經(jīng)具有典型資質(zhì)的我們要洞悉觀察,不是典型人物的員工可以經(jīng)過栽培成為優(yōu)秀人才,每個人都有長處,也都有成為典型的潛力。精心栽培就是使典型生命力長久的有效途徑。這里面,以典型帶典型不失為一種可行方式,舉辦典型人物講演、座談會,經(jīng)驗交流會,打破作報告者與聽眾相分離的局面,大家坐在一起隨意發(fā)言,聽取經(jīng)驗,相互交流,取長補短,和諧共榮。至于作業(yè)專業(yè)技能方面,可以舉辦定期培訓(xùn),在培訓(xùn)中舉辦一些技能比賽活動,提高速度和質(zhì)量和安全。還可以進一步將勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進到鉆井生產(chǎn)作業(yè)中,圍繞工作進度指標(biāo)、生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、工程質(zhì)量等方面設(shè)立競賽指標(biāo),在日常工作中激勵鉆井隊伍榮譽感,引導(dǎo)廣大員工積極投入到作業(yè)中去,從而增強整個鉆井團隊的戰(zhàn)斗力。
(四)機制保證
制定科學(xué)穩(wěn)定的制度是保證典型在鉆井隊伍員工中發(fā)揮帶動作用的可靠保證。制度要全面覆蓋、層層涉及,以激勵為主,激發(fā)人的行動,實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。在制度中,要充分利用好目標(biāo)激勵、感情激勵、信任激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、關(guān)懷激勵、支持激勵和民主激勵,充分調(diào)動人才的主動性,挖掘其內(nèi)在潛力。把握好公開透明原則、公平效率原則、法制保障原則、利益導(dǎo)向原則、多元權(quán)變原則,將制度完善可行,發(fā)揮其保障作用。
總的來說,做好鉆井隊伍選樹典型帶動員工工作,企業(yè)需要敏于發(fā)現(xiàn),深入作業(yè)前線找到廣受群眾認可的員工。同時還要注重宣傳、精心栽培典型員工,培養(yǎng)正確的安全管理理念,在機制上為其發(fā)揮帶動作用保駕護航。
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