在職場(chǎng)上，當(dāng)一些員工需要被辭退時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用很多的辦法，逼迫員工主動(dòng)的離職，因?yàn)槿绻麊T工不主動(dòng)的離職，企業(yè)會(huì)付出很高的成本和代價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)常用的套路有以下十個(gè)，如果你在職場(chǎng)上混，還是要知道一點(diǎn)的好，別到時(shí)候用到了你身上，你一無所知。
惡性競(jìng)爭(zhēng)法——
惡性競(jìng)爭(zhēng)法就是制定一些競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在這個(gè)規(guī)則里面，設(shè)計(jì)有淘汰的機(jī)制，利用這種機(jī)制通過惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式讓員工主動(dòng)的提出來離職。
冷落邊緣法——
冷落邊緣化的要點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)不讓你干活，讓你在一邊閑著，但是呢，還埋怨你沒有干活，用這種方法讓你自動(dòng)的提出離職，省事又簡單。
績效考核法——
很多人理解的績效考核是為了企業(yè)的經(jīng)營管理，也為了個(gè)人的成長和發(fā)展，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時(shí)候自己想辦法，當(dāng)需要進(jìn)行人員更替時(shí)，績效考核就有用處了。
短板擴(kuò)大法——
每個(gè)人都有短板，也就是你的弱項(xiàng)，比如說你不擅長搞技術(shù)，然后領(lǐng)導(dǎo)呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴(kuò)大化，讓你沒有辦法在單位里立住腳，很多人在這種情況下就會(huì)主動(dòng)的提出來離職。
崗位合并法——
崗位合并這個(gè)辦法領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常用，比如說為了淘汰某一個(gè)員工，讓他主動(dòng)的離職，就把這個(gè)崗位給取消掉，然后把你安排到一個(gè)你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應(yīng)新的崗位，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了。
替代逐客法——
所謂替代逐客，就是你現(xiàn)在的工作被機(jī)器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現(xiàn)在干的活不需要你再干了，已經(jīng)被別的人或者是機(jī)器代替掉了。
你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然后一個(gè)月給你開個(gè)千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去干，只能在這熬著，你想一下有幾個(gè)人能這樣熬下去。
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