在這個快節(jié)奏的時代，每個人都在尋找那份讓自己全身心投入的工作。你是否曾經(jīng)想過，是什么讓你每天充滿熱情地迎接新的一天?答案就在“內在激勵”之中。今天，我們就來聊聊如何讓工作不僅僅是謀生的手段，而是成為一種生活的樂趣。
01 什么是“內在激勵”？
內在激勵，聽起來像是一個高大上的概念，其實它就是讓你發(fā)自內心地熱愛自己的工作，找到那份屬于自己的使命感。它不僅僅是薪水和福利所能替代的，而是那份能夠觸動心靈深處的滿足感、成就感和愉悅感。管理學大師彼得·德魯克曾提到，在管理知識密集型人才時，企業(yè)應該借鑒非營利機構的做法，比如宗教團體和公益組織。這些組織能夠讓成員們自愿奉獻，不求回報，因為他們相信自己所做的事是有意義的。
特蕾莎修女建立的“垂死之家”就是一個很好的例子。每年都有無數(shù)志愿者不遠萬里來到加爾各答，為那里的病人和無家可歸者提供無償服務。他們不在乎物質回報，只因為那份信念和使命感。企業(yè)也應該確立自己的使命、愿景和價值觀，讓員工找到工作的意義，從而實現(xiàn)內在激勵。
02 如何發(fā)揮工作本身的激勵作用？
1. 構建一座“山巔之城”
美國企業(yè)家德普雷說過：“人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發(fā)揮的機會。對于熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的最佳激勵。”這句話道出了工作的本質——自由與創(chuàng)造。維基百科的成功，正是因為數(shù)萬名志愿者的無償貢獻。他們不求回報，只為那份共享知識的快樂。同樣，LINUX操作系統(tǒng)也是由一群程序員在沒有報酬的情況下設計出來的。這些例子告訴我們，即使沒有外在的物質激勵，工作本身也可以成為強大的驅動力。
在公司層面，我們需要通過使命、愿景和價值觀為企業(yè)構建一座“山巔之城”。華為CEO任正非曾說：“要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求，愿景、價值觀、成就感才能更好地激發(fā)人。”企業(yè)的使命定義了公司的存在價值，明確了企業(yè)做什么、不做什么。那些有明確且不變使命的企業(yè)往往更成功。扎克伯格也曾說過：“有了使命，就會讓人更專注。”迪士尼的使命是“讓人們快樂”，這不僅僅體現(xiàn)在迪士尼樂園的各種設施和服務上，更體現(xiàn)在每一位員工的笑容和熱情中。
愿景則定義了公司長期奮斗的目標。在信息時代，當員工面臨越來越復雜的任務和技術變革時，傳統(tǒng)的控制和命令式的管理方式已不再適用。取而代之的是用愿景來驅動的智能狀態(tài)。一個好的愿景能夠激發(fā)人的興奮感，讓人更主動地投入工作。《幕后之王》中的布小谷之所以能讓同學們甘愿跟隨她，就是因為共同的愿景：有一個平臺可以讓他們自由發(fā)揮，制作屬于自己的原創(chuàng)節(jié)目。
價值觀則闡明了公司在行事為人上的準則。這些準則需要企業(yè)的領導人率先垂范，身體力行。很多企業(yè)雖然有使命、愿景和價值觀，但如果沒有落到實處，就無法發(fā)揮其應有的激勵作用。企業(yè)需要堅持這些原則，不唯利是圖，這樣才能形成向前進取的基本動力、長久發(fā)展的基礎條件、立身于世的基本品格。
2. 讓員工的工作更有樂趣，激發(fā)員工的創(chuàng)造力
在員工層面，我們可以通過多種方式讓工作變得更有趣，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。首先，讓員工了解工作的意義。研究表明，工作的意義是工作積極性的關鍵驅動因素。例如，一家呼叫中心平臺通過重新設計崗位，將其定義為“你人生中最值得去嘗試的第一份工作”，吸引了大量實習生。這個崗位不僅教會他們如何與人溝通，還提升了應變能力和靈活性。經(jīng)過半年的數(shù)據(jù)分析，招聘實習生并賦予這份工作不同的意義，使得員工離職率有效下降了50%。
其次，讓工作“透明化”，分享信息，自主決策。發(fā)揮內在激勵需要領導者勇敢地把權力分散下去，減少壁壘，提高信息透明度。讓最了解一線情況的員工基于事實和數(shù)據(jù)進行決策，而不是總聽老板的指揮。一個組織內部如果具有透明性，并且擁有有效的溝通機制，可以共享信息，在員工管理及賦能上就能產(chǎn)生意想不到的突出效果。比如企業(yè)一項新制度或舉措的推行，當完全是老板和人力來主導完成，和人力組織，該制度或舉措的利益相關人一起參與、分享信息的同時共同制定，后一種方式無論是從推行的效果，還是整體的激勵性都會更好。
再次，提升員工工作專注力與自由度，讓員工成為工作的支配者。要想人們負責任，必須確保他們對自己的工作內容、工作時間、工作方法、工作團隊有控制權，這是達到這個目標的必經(jīng)之路。企業(yè)要給員工營造一個舒暢、快樂的工作環(huán)境，這非常重要。這也是為什么很多求職者在面試時會提到企業(yè)氛圍不好作為離職原因。人的腦細胞最佳化是一次只專注于一件事情，假若同時處理多項任務，馬上面臨正確度與績效上的大滑落。因此，企業(yè)在對崗位的設計上，以及管理者對團隊工作的安排上要做到相對合理、有序的同時，減少經(jīng)常性的突發(fā)任務和不合理的時間效率要求。以及通過不斷地認可、真誠地贊美、及時提供和給予一對一的輔導，傳遞管理者你的真誠和工作激情，都會是能夠激勵員工內在的方式。
當企業(yè)和個人兩個層面能夠有機配合，才會讓員工覺得這正是他們想要的工作，而不是老板要他們做的工作。也只有通過內在激勵的方式，才能真正地讓員工認識到工作本身對于自己的意義，從而激發(fā)他們內在最原始的激情和動力，實現(xiàn)長期的激勵效果。
結語
在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，內在激勵不僅是企業(yè)留住人才的關鍵，更是員工實現(xiàn)自我價值的重要途徑。當工作不僅僅是謀生的手段，而是成為一種生活的樂趣，當每一天都充滿了創(chuàng)造和激情，我們才能真正享受到工作的樂趣。讓我們一起努力，點燃心中的火焰，為自己也為他人創(chuàng)造一個更好的未來。
希望每一位正在奮斗的你，都能找到那份屬于自己的內在激勵，讓每一天都充滿陽光和希望。無論你現(xiàn)在身處何方，都請相信，前方一定有更美好的未來等著你。加油，每一位正在努力的你!
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