5s管理要點耳熟能詳：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，日行而上，行而成素養(yǎng)。那具體做的怎么樣呢?我們下面分享一下：工廠5S管理改善的“8個零”!你做到了幾個?
01 .虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞
至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多;
知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;
整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。
02 .不良為零﹝5S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞
產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);
干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。
03 .浪費為零﹝5S是節(jié)約能手﹞
5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架、天棚過剩;避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩;
避免購置不必要的機器、設備;避免“尋找”“等待”“避讓”等動作引起的浪費;消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。
04 .故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞
工廠無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;
設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
05 .切換產(chǎn)品時間為零﹝5S是高效率的前提﹞
模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間;整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。
06 .事故為零﹝5S是安全的軟件設備﹞
整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;
“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，
從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
07 .投訴為零﹝5S是標準化的推動者﹞
人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進步。
08 .缺勤率為零﹝5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹞
一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;
工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少獲得四個相關方的滿意：
⑴ 投資者滿意（ISInvestor Satisfaction），通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;
⑵ 客戶滿意（CSCustomer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;
⑶ 雇員滿意（ESEmploye Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;
⑷ 社會滿意（SSSociety Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。
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