石油企業(yè)推行HSE管理體系需要了解的內(nèi)容有哪些？
隨著國家對高風(fēng)險工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全管理的日趨重視與嚴(yán)格要求，石油企業(yè)通過建立HSE管理體系來完善自身安全管理，提高安全管理水平，已經(jīng)成為一種常見管理舉措。在企業(yè)內(nèi)部推行HSE管理體系前，相關(guān)崗位人員需要具備一定的HSE管理體系知識，并對體系有一定的了解，才能夠保證體系推行的順利進(jìn)行。
1、HSE管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分
企業(yè)文化是一種亞文化，從根本上說，它是社會文化影響滲透的結(jié)果。企業(yè)文化是一種企業(yè)全體成員共同接受的哲學(xué)觀念和價值觀體系，它是指導(dǎo)企業(yè)全體成員行為的共同規(guī)范，是能夠影響企業(yè)存亡的無形力量。這些“規(guī)范”往往沒有形成文字，卻又為大家所接受，即所謂的價值觀，成為大家為本企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的動力。
HSE文化可理解為保護(hù)人健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價值，愛護(hù)我們生存空間的文化，它應(yīng)由HSE價值觀和HSE準(zhǔn)則構(gòu)成。HSE文化是企業(yè)文化不可映少的部分。HSE管理的實(shí)施，不僅需要一些有形的東西來約束，更需要HSE文化無形的推動。為使HSE管理有效地運(yùn)作起來，HSE“規(guī)范”要深深地印在企業(yè)里每一個職工的腦海中，以提高廣大職工的HSE管理意識，使他們由被動接受轉(zhuǎn)化為主動要求，成為壘體員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化不是也不可能靠行政命令建立起來，它是企業(yè)長期的歷史發(fā)展中有意識培養(yǎng)出來的一種風(fēng)氣和哲學(xué)觀念，建立和灌輸一種企業(yè)文化，并非一件輕而易舉的事。“松下”公司認(rèn)為要同化一個職工，需要15年的時間。要使HSE文化成為企業(yè)文化的一部分，必須堅持天天灌輸，專門“訓(xùn)練”，利用各種傳播手段宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)要身教重于言教，見縫插針，堅持不懈，努力建立起一種優(yōu)秀的HSE文化。
2、“三標(biāo)”管理與HSE管理
90年代初，全國石油行業(yè)安全管理系統(tǒng)廣泛開展安全生產(chǎn)達(dá)“三標(biāo)”活動，即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場HSE管理是國際上先進(jìn)的管理方法，是“舶來品”。有人認(rèn)為“三標(biāo)”管理是“HSE管理的基礎(chǔ)”或中國式的HSE管理”，這是有一定道理的。
統(tǒng)計資料表明，80％以上的事故發(fā)生在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化班組解決了管理上的漏洞，有效地減少了事故的發(fā)生；而HSE管理重點(diǎn)也是在現(xiàn)場，逸說明了兩種管理方法均遵循了系統(tǒng)管理的原理。標(biāo)準(zhǔn)化崗位主要包括崗位技能、操作、紀(jì)律三個方面、是解決人的不安全行為的問題，這與HSE管理“以人為本”的準(zhǔn)則是一致的；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場主要包括現(xiàn)場的安全、物件的管理與環(huán)境三個方面，而HSE管理重視現(xiàn)場潛在的隱患管理，物的不安全狀態(tài)管理和環(huán)境的不安全因素管理，兩種管理方法在這方面也是一致的。
“三標(biāo)”管理與HSE管理是石油企業(yè)管理的兩朵奇葩，它們相得益彰，互相推動，必會將石油企業(yè)的管理提高到一個更高的水平。
3、推行HSE管理的幾條措施
3.1實(shí)施HSE管理必須具備應(yīng)有的軟、硬件系統(tǒng)。所謂的HSE管理軟件是指要有完整的HSE管理文件，這包括《HSE管理工作計劃》、《HSE管理檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》等，要建立嚴(yán)密的管理組織體系；而HSE管理硬件主要是指資源的配備，提供配備必要的健康、安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、工具及測試儀器；對作業(yè)過程中發(fā)生的險情，及時進(jìn)行技術(shù)改造，即要有必要的財力，物力的投。由于國情的限制，我們在這一方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在當(dāng)前情況下，我們要將有限的資源用在刀刃上，使其發(fā)揮最大的效益。
3.2HSE管理重在宣傳貫徹深入人心。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體職工，應(yīng)立足于全員參與，通過不斷有效的HSE培訓(xùn)，提高每一個職工的HSE管理意識。HSE管理是非粗放性的工作，在推行過程中應(yīng)注意細(xì)致性，不能應(yīng)付了事。這是一項(xiàng)長期的工作，決非短期就能見到明顯效果石油企業(yè)要有打持久戰(zhàn)的信心和決心。
3.3 HSE管理人員，無論是專職的還是兼職的，都應(yīng)是復(fù)舍型人才，應(yīng)具備安全理論的基本知識，精通專業(yè)知識，掌握HSE管理的實(shí)質(zhì)，另外在外語、現(xiàn)代化辦公等方面具備一定的能力。在具備了應(yīng)有的能力的同時，HSE管理人員在工作中還應(yīng)敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，要有鉆“牛角尖精神，決不能做一個“老好人。
綜上所述，HSE管理體系可以融入企業(yè)文化中，可以與以往推行的“三標(biāo)”管理相融合；在推行過程中需要掌握體系的架構(gòu)、需要全員參與，更需要有懂得HSE管理體系的專業(yè)人員參與其中，除此之外，強(qiáng)有力的有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)也是推行HSE管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有掌握以上內(nèi)容，才能融會貫通，保證體系順利推行。
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