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我國(guó)石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國(guó)際接軌存在哪些問(wèn)題?

   日期:2024-08-15 18:37:27     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:900    評(píng)論:0
核心提示:我國(guó)石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國(guó)際接軌存在哪些問(wèn)題? 隨著我國(guó)石油天然氣企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)拓展步伐的加快,

我國(guó)石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國(guó)際接軌存在哪些問(wèn)題?

隨著我國(guó)石油天然氣企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)拓展步伐的加快,企業(yè)國(guó)際合作的項(xiàng)目日益增多,現(xiàn)有hse管理體系已經(jīng)難以全面滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要。為了改變這一現(xiàn)狀,順利開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),企業(yè)需從hse管理體系現(xiàn)有問(wèn)題入手,逐一改善,使之逐步符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求。

hse管理體系是指實(shí)施健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過(guò)程等構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。hse管理體系遵循戴明(PDCA)模式,由多個(gè)要素構(gòu)成,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,從而采取有效的預(yù)防、控制和應(yīng)急措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。hse管理體系體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,突出了以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)的機(jī)制,是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

pdca八個(gè)步驟

我們用系統(tǒng)安全工程來(lái)分析,現(xiàn)在存在于hse管理體系中的問(wèn)題:

1、系統(tǒng)安全工程(SystemSafetyEnginnering),是利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),為保證系統(tǒng)在其整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)的安全而進(jìn)行的各項(xiàng)工作的總稱。

系統(tǒng)安全工程在我國(guó)的科學(xué)研究與實(shí)際應(yīng)用始于上世紀(jì)50年代,從60年代開(kāi)始,著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授致力推行的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法均屬系統(tǒng)工程的重要方法。系統(tǒng)安全工程的核心是系統(tǒng)的可靠性分析、系統(tǒng)安全性分析、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全優(yōu)化與決策。系統(tǒng)思念五四年工程中,一個(gè)重要的分析方法就是事故樹(shù)分析法,又叫故障樹(shù)分析法。

2、把hse管理體系如何與國(guó)際接軌采用故障樹(shù)分析法,我們分析一下到底存在什么問(wèn)題需要我們解決。我們把“hse管理體系如何與國(guó)際接軌”看成一個(gè)事故來(lái)分析——我們的hse管理體系不能與國(guó)際接軌,我們有T來(lái)表示。缺乏hse知識(shí)用X表示

布爾代數(shù)法則簡(jiǎn)化規(guī)則:

(a+b)+c=a+(b+c)

a*(b+c)=ab+ac

a+a=a

a*a=a

a+ab=a

a*(a+b)=a

用布爾法簡(jiǎn)化可得:

T=A1*A2*A3*A4=(B1+B2+B3)*(B4*B5)*(B6+B7)*(B8+B9)=(x+x+x2+x+x2)*[x*(x*x2)]*(x+B7)*(B8+B9)=(x+x2)*x*(x+B7)*(B8+B9)=x*(B8+B9)

由此可以得出:對(duì)T有必要影響的只有x、B8、B9三個(gè)因素。即:影響hse管理體系與國(guó)際接軌的必要因素是:1、從公司的決策層到普通的一名操作工缺乏hse知識(shí);2、整個(gè)社會(huì)的文化背景和人們的價(jià)值觀念;3、管理模式與國(guó)際接軌存在問(wèn)題,管理制度也存在缺陷。

綜上所述,我國(guó)石油天然氣企業(yè)要順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),建立一套與國(guó)際市場(chǎng)緊密接軌的hse管理體系制度非常重要。對(duì)此,企業(yè)首先要借助有效的hse培訓(xùn)手段來(lái)解決員工缺乏hse意識(shí)及相關(guān)知識(shí)的問(wèn)題,同時(shí),還要善于查漏補(bǔ)缺、通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)自身hse管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異,及時(shí)修改完善各項(xiàng)體系標(biāo)準(zhǔn)制度,使體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度更加符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求。

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