石油鉆井現(xiàn)場QHSE管理體系的建立應(yīng)達到什么效果？
對于石油鉆井行業(yè)中的企業(yè)來說，通過自身探索或HSE管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助來建立的QHSE管理體系，目的都是為了達成既定的安全管理效果。就鉆井現(xiàn)場而言，QHSE管理體系的效果可以從人事管理和財務(wù)管理中總結(jié)。
一、人事管理體系
l、石油企業(yè)需要成立QHSE管理委員會下設(shè)QHSE管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用該小組對石油鉆井現(xiàn)場進行全面的管理。并需要對鉆井作業(yè)的事故、進行負(fù)責(zé)。小組所討論最終做出的決定是整個石油鉆井施工團隊的工作目標(biāo)，操作人員必須要全面的履行QHSE小組所擬定的各項安全管理規(guī)定。
2、QHSE管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組需要對整個鉆井作業(yè)參與人員的安全負(fù)責(zé)，所制定的制度以及要求必須要落實到每一位員工，QHSE小組必須要帶領(lǐng)所有鉆井隊進行有序的施工操作，在合同周期內(nèi)高質(zhì)量的完成鉆井任務(wù)。按規(guī)定的工作時間內(nèi)，開展QHSE管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組議會，從而完善QHSE管理體系。
3、QHSE管理體系中，鉆井隊需要對QHSE管理體系的有效實施擔(dān)任較大的職責(zé)。鉆井隊的所有決定、計劃以及計劃的實施都需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的要求繼續(xù)，必須使所有行為都符合OHSE的各項要求，使各個方案都能夠有序的開展。對于鉆井隊所定下的目標(biāo)，鉆井隊自身也必須要履行，積極主動的配合整個規(guī)章制度開展管理活動；
4、QHSE管理體系還會對石油鉆井隊HSE監(jiān)督和工會主席形成一定的影響，按要求在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)T工及其他參與者進行必要的QHSE意識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)員工的健康以及生命安全，保障石油鉆井隊伍的整體利益。
5、依據(jù)QHSE管理體系，石油鉆井隊管理人員還需要對員工的行為進行環(huán)境保護的規(guī)范，要求員工對鉆井環(huán)境進行必要的保護，不得隨意亂棄亂丟無用的工具以及材料。
二、財務(wù)管理體系
高效的財務(wù)管理對于石油開采企業(yè)而言有著重大的意義，能夠保障鉆井現(xiàn)場有序的進展。對此，石油鉆井現(xiàn)場對所需要的費用以及成本進行全面、嚴(yán)格的估算、預(yù)算，從而給鉆井工作提供有力的財務(wù)條件。企業(yè)在鉆井作業(yè)的過程中，最需要考慮財務(wù)因素的主要是鉆機作業(yè)費以及進尺成本兩個方面。而對于鉆井成本而言，則還需要從空間以及時間兩個方面進行考慮。從空間上考慮，則需要是考慮每鉆井一米所需要消耗的所有成本；對于時間而言，則是每天鉆井作業(yè)所消耗的作業(yè)費用。在預(yù)算這兩個基礎(chǔ)的前提下，最主要的便是財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析方面，但是對于石油鉆井現(xiàn)場的財務(wù)管理并沒有什么的影響。
鉆井現(xiàn)場QHSE管理體系的建設(shè)，首先必須抓好人事管理，發(fā)揮QHSE管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，同時要綜合考慮時間成本、空間成本等。當(dāng)然，最重要的還是要讓員工自發(fā)形成風(fēng)險管控意識，否則再好的QHSE管理體系或HSE管理咨詢機構(gòu)都難以保障作業(yè)的安全。
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