“收入-成本=利潤”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。
營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。某公司各部門最近一直在做成本管控，取得了不錯(cuò)的成效。
下面總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的七種浪費(fèi)：
其中最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi)，它會(huì)產(chǎn)生以下幾種問題：占用場(chǎng)地庫房空間;占用資金;額外的人力盤點(diǎn)及管理;造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。
砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，就要慧眼識(shí)刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下8個(gè)方面：
—1—
砍預(yù)算
首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。
—2—
砍機(jī)構(gòu)
砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。
通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念;
按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。
—3—
砍人手
一本書上說，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的;
必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸?，要做到10-1>10.
—4—
砍庫存
設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫存。
降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。
—5—
砍采購成本
磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。
通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。
—6—
砍劣質(zhì)客戶
曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。
但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
—7—
砍日常開支
仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無處不在，做為綜合管理部門，我們會(huì)從以下砍日常開支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)。
—8—
砍會(huì)議
實(shí)際上，會(huì)議是時(shí)間成本的大敵，往往，好多會(huì)議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會(huì)議搞成限時(shí)演說，管理好自己的時(shí)間，
把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會(huì)議效率，會(huì)議注重解決問題，而不是討論問題。
把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的。
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