一 班組長現(xiàn)場管理的六大任務
一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。
1. 人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2. 作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3. 質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4. 設備維護
正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5. 安全運行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6. 成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。
二 班組長現(xiàn)場管理的職責
1. 生產(chǎn)控制
（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
（2）準備每日的生產(chǎn)活動
①點檢機器設備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務。
③啟動機器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報告。
③采取臨時措施。
④設計永久對策。
⑤依指示協(xié)助主管。
（4）作業(yè)完成后的工作
①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
③準備班組日報表。
（5）處理停線事務
①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
③確定原因及采取對策。
（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線
①協(xié)助主管。
②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2. 成本控制
（1）成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
（3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
（4）節(jié)約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關(guān)閉電源。
（5）日常改進事務
①改善的準備。
②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3. 質(zhì)量控制
（1）維持和改進質(zhì)量水平
①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應的對策。
（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
4. 安全運行
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
三 班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限
1. 工作聯(lián)絡
有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。
2. 拒絕使用不合格原材料
有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。
3. 決定換用備用設備
在用設備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設備。
4. 決定設備負荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設備負荷的升降。
5. 有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員
有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。
6. 異常現(xiàn)象停車處理建議
生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。
7. 臨時調(diào)整輪班
有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。
8. 監(jiān)督按章作業(yè)
有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。
9. 批準班組人員的臨時假
對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。
10. 獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。
②有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11. 召集班組活動
有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。
12. 現(xiàn)場管理
①有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進入車間。
②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設備的行為。
③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
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