企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該怎樣實(shí)施HSE管理體系？
企業(yè)在建立與推行HSE管理體系的過程中，需要對實(shí)施單位HSE管理體系情況具體分析，注重員工的健康、安全與環(huán)境意識等方面進(jìn)行提高，從而達(dá)到預(yù)期的HSE目標(biāo)。那么，在具體實(shí)施過程中需要注意什么？
一、員工素質(zhì)是影響組織執(zhí)行力的重要因素
通過對各類事故的原因分析可知，絕大部分事故是由人為因素造成的。實(shí)施HSE管理體系要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應(yīng)急能力保證，一般能力是指一般崗位工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應(yīng)急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應(yīng)具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓(xùn)。
二、建立健全合理的HSE預(yù)選賽理組織機(jī)構(gòu)
一系列有關(guān)HSE管理體系的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、建立HSE專業(yè)人才保障系統(tǒng)
人才是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵核心要素。在體現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系能力的要素中，HSE戰(zhàn)略目標(biāo)、HSE實(shí)施計(jì)劃、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定雖說都很重要，但更重要的是HSE實(shí)施計(jì)劃、HSE管理方案的實(shí)施過程中的組織執(zhí)行力，而組織執(zhí)行HSE管理工作，必須擁有一大批HSE管理專業(yè)化人才。
四、HSE目標(biāo)的制定應(yīng)科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)可操作性
一個單位HSE目標(biāo)的制定要依據(jù)危害評估的結(jié)果；環(huán)境因素識別與評價的結(jié)果；法律、法規(guī)識別評審的結(jié)果；單位現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備狀況、員工素質(zhì)的高低；相關(guān)方的要求；以往事故的缺乏科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致目標(biāo)的可操作性差。
五、建立有效的檢查監(jiān)督機(jī)制
單位制定了HSE目標(biāo)，在組織人員實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的過程中，需要及進(jìn)進(jìn)行信息溝通，對崗位人員的作業(yè)活動、HSE管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行中存在的問題，以確保單位HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時，在強(qiáng)化組織執(zhí)行力的途徑還有以下幾點(diǎn)要求：
1、建立合理有效的HSE培訓(xùn)機(jī)制，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
首先，要對油站管理者進(jìn)行培訓(xùn)。HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，作為組織的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握HSE管理的理論方法，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，帶動全體員工對HSE事務(wù)共同負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工樹立立嶄新的HSE管理體系理念，擯棄傳達(dá)室統(tǒng)的不安全的行為習(xí)慣。
2、要抓好HSE管理人員素質(zhì)的提高，通過培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代安全管理理論和HSE管理技術(shù)及危害識別、風(fēng)險評價的技術(shù)和方法。
3、建立崗位人員能力評估系統(tǒng)，對崗位操作人員定期和不定期地進(jìn)行HSE培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。要依據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果、法律法規(guī)識別評審的結(jié)果確定培訓(xùn)需求，基層職工的崗位操作技能，熟悉操作規(guī)程和崗位風(fēng)險，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保在緊急情況下能夠采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，從而達(dá)到把風(fēng)險降到最低的目的。
4、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，明確部門HSE職責(zé)，明晰管理權(quán)限
組織的HSE管理體系要得到順利有效的貫徹實(shí)施，必須建立HSE管理組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段，單位一般都采取建立HSE管理委員會的形式，對組織的重大HSE事務(wù)進(jìn)行決策，但其所發(fā)揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式，即組織最高管理者負(fù)責(zé)HSE管理的全面工作，制定HSE方針和目標(biāo)，定期對組織的HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評審；任命HSE管理者代表，下設(shè)HSE監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對與HSE有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面落實(shí)情況進(jìn)行適時監(jiān)督檢查；對重大項(xiàng)目要委派HSE監(jiān)督人員對其進(jìn)行管理；各部門要根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)范圍賦予其相應(yīng)的HSE職責(zé)，對不同部門的管理者要合理授權(quán)；建立HSE考核制度，對部門、人員的職責(zé)履行情況要進(jìn)行定期考核監(jiān)督；建立HSE應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，以防范出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件。
5、建立有效的HSE激勵機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動性
HSE管理體系理念是倡導(dǎo)積極主動的預(yù)防，而不是消極的被動管理。因此，在完成組織的HSE目標(biāo)時，激勵是最有效的手段之一。要采取精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵和民主激勵相結(jié)合的方式，通過開展HSE知識競賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對HSE的興趣和熱情；關(guān)心職工的工作環(huán)境，解決他們在生活和工作中的實(shí)際困難；對HSE業(yè)績突出的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激發(fā)他們的上進(jìn)心，促進(jìn)員工對自身社會價值認(rèn)識。
6、制定合理的HSE工作目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)管理的作用
HSE工作目標(biāo)包括兩個方面：一是組織的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)，即總目標(biāo)；二是具體目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)指明了組織在HSE方面的總體發(fā)展方向，具體目標(biāo)則規(guī)定了組織應(yīng)完成的任務(wù)，是總目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化。目標(biāo)要發(fā)揮作用，應(yīng)該對其進(jìn)行分解，管理層的工作是將環(huán)境的不確定性減弱成或管理的權(quán)變因素。
五、建立有效的HSE運(yùn)行控制系統(tǒng)
HSE管理體系運(yùn)行的情況如何，效果如何，運(yùn)行過程中存在什么問題，必須通過檢查監(jiān)督得以體現(xiàn)。因此，為了保證HSE管理體系得以有效實(shí)施，必須建立三級運(yùn)行控制系統(tǒng)，即日常檢查、審核和管理評審。通過日常檢查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題，通過審核能夠查出實(shí)際工作與體系要求是否相符，通過管理評審對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價。
六、培育組織的HSE文化
HSE文化是人類活動所創(chuàng)造的健康、安全與環(huán)境生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對健康、安全與環(huán)境的態(tài)度、重視程度及采取的行為方式。企業(yè)良好的HSE文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺地按照HSE管理體系的要求規(guī)范約束自己的行為，變消極的被動管理為積極的自覺行為，不斷提升企業(yè)的HSE管理體系水平。
綜上所述，HSE管理體系實(shí)施的成功與否，與組織的執(zhí)行力是息息相關(guān)的，而執(zhí)行力又與組織內(nèi)部員工素質(zhì)的高低、組織機(jī)構(gòu)的建立、控制系統(tǒng)的完善、企業(yè)文化氛圍緊密相連。只有提高組織的執(zhí)行力，才能把HSE管理體系的規(guī)章制度、操作規(guī)程等真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，真正發(fā)揮HSE管理體系的作用，全面提升HSE管理水平，樹立一流的HSE形象，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。
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