【HSE管理體系】在企業(yè)HSE管理工作中強(qiáng)化管理者的執(zhí)行能力？

在企業(yè)管理中，建立HSE管理體系首先必須做好HSE管理體系的管理層培訓(xùn)，因?yàn)橄胍⒁惶淄晟频腍SE管理體系，就必須先從管理層抓起，要抓好HSE管理人員的素質(zhì)提高，明確部門(mén)職責(zé)等問(wèn)題。

一、建立合理有效的HSE培訓(xùn)機(jī)制，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

首先，要對(duì)油站管理者進(jìn)行培訓(xùn)。HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，作為組織的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握HSE管理的理論方法，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，帶動(dòng)全體員工對(duì)HSE事務(wù)共同負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工樹(shù)立立嶄新的HSE管理理念，擯棄傳達(dá)室統(tǒng)的不安全的行為習(xí)慣。其次，要抓好HSE管理人員素質(zhì)的提高，通過(guò)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代安全管理理論和HSE管理技術(shù)及危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)和方法。第三，建立崗位人員能力評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)崗位操作人員定期和不定期地進(jìn)行HSE培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、法律法規(guī)識(shí)別評(píng)審的結(jié)果確定培訓(xùn)需求，基層職工的崗位操作技能，熟悉操作規(guī)程和崗位風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保在緊急情況下能夠采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，從而達(dá)到把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。

二、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)HSE職責(zé)，明晰管理權(quán)限

組織的HSE管理體系要得到順利有效的貫徹實(shí)施，必須建立HSE管理組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段，單位一般都采取建立HSE管理委員會(huì)的形式，對(duì)組織的重大HSE事務(wù)進(jìn)行決策，但其所發(fā)揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式，即組織最高管理者負(fù)責(zé)HSE管理的全面工作，制定HSE方針和目標(biāo)，定期對(duì)組織的HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審；任命HSE管理者代表，下設(shè)HSE監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)與HSE有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程等方面落實(shí)情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查；對(duì)重大項(xiàng)目要委派HSE監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行管理；各部門(mén)要根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)范圍賦予其相應(yīng)的HSE職責(zé)，對(duì)不同部門(mén)的管理者要合理授權(quán)；建立HSE考核制度，對(duì)部門(mén)、人員的職責(zé)履行情況要進(jìn)行定期考核監(jiān)督；建立HSE應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，以防范出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件。

三、建立有效的HSE激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

HSE管理理念是倡導(dǎo)積極主動(dòng)的預(yù)防，而不是消極的被動(dòng)管理。因此，在完成組織的HSE目標(biāo)時(shí)，激勵(lì)是最有效的手段之一。要采取精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和民主激勵(lì)相結(jié)合的方式，通過(guò)開(kāi)展HSE知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對(duì)HSE的興趣和熱情；關(guān)心職工的工作環(huán)境，解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦械膶?shí)際困難；對(duì)HSE業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，促進(jìn)員工對(duì)自身社會(huì)價(jià)值認(rèn)識(shí)。

四、制定合理的HSE工作目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)管理的作用

HSE工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面：一是組織的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)，即總目標(biāo)；二是具體目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)指明了組織在HSE方面的總體發(fā)展方向，具體目標(biāo)則規(guī)定了組織應(yīng)完成的任務(wù)，是總目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化。目標(biāo)要發(fā)揮作用，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分解，管理層的工作是將環(huán)境的不確定性減弱成或管理的權(quán)變因素。

五、建立有效的HSE運(yùn)行控制系統(tǒng)

HSE管理體系運(yùn)行的情況如何，效果如何，運(yùn)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題，必須通過(guò)檢查監(jiān)督得以體現(xiàn)。因此，為了保證HSE管理體系得以有效實(shí)施，必須建立三級(jí)運(yùn)行控制系統(tǒng)，即日常檢查、審核和管理評(píng)審。通過(guò)日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)審核能夠查出實(shí)際工作與體系要求是否相符，通過(guò)管理評(píng)審對(duì)體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

六、培育組織的HSE文化

HSE文化是人類活動(dòng)所創(chuàng)造的健康、安全與環(huán)境生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)健康、安全與環(huán)境的態(tài)度、重視程度及采取的行為方式。企業(yè)良好的HSE文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺(jué)地按照HSE管理體系的要求規(guī)范約束自己的行為，變消極的被動(dòng)管理為積極的自覺(jué)行為，不斷提升企業(yè)的HSE管理水平。

綜上所述，建立一套完整的HSE管理體系需要經(jīng)過(guò)多重管卡，層層把關(guān)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身文化不斷改進(jìn)，HSE管理體系經(jīng)過(guò)不斷的修正，才能更適合企業(yè)本身的發(fā)展。

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