提升HSE管理體系水平的方法與途徑有哪些？

目前，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)HSE管理體系在實(shí)施運(yùn)行中存在諸多缺陷。企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前HSE管理體系的問(wèn)題，總結(jié)改進(jìn)的方法與途徑，為HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)做好基礎(chǔ)：

1、轉(zhuǎn)變觀念，視HSE為工作的頭等大事，培養(yǎng)全員安全意識(shí)

各企業(yè)單位必須把HSE作為“一把手”工程來(lái)抓。放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃HSE專(zhuān)項(xiàng)資金，用于改善工況和治理安全環(huán)保存在的隱患，對(duì)于企業(yè)HSE工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的員工要進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)。

HSE管理體系推進(jìn)工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層員工。堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層面、操作層面狠抓責(zé)任落實(shí)，做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)全員參與。光靠制度來(lái)吆喝是不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標(biāo)，要充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)負(fù)責(zé)的熱情。把企業(yè)當(dāng)家，制度當(dāng)“經(jīng)“，質(zhì)量當(dāng)命，安全當(dāng)本，逐步培訓(xùn)和提高員工的意識(shí)形態(tài)，只有執(zhí)行層素質(zhì)提高了，HSE管理才能實(shí)現(xiàn)，體系自然會(huì)更有效運(yùn)行。

2、監(jiān)管分開(kāi)，明確各級(jí)HSE職責(zé)

企業(yè)要將各職能部門(mén)的HSE管理責(zé)任劃分清楚，實(shí)行直線廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。最高管理者負(fù)責(zé)全面HSE管理工作，制定總體方針和目標(biāo)。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是該部門(mén)業(yè)務(wù)的HSE第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)及相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的HSE管理。基層生產(chǎn)裝置主任、隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、崗位員工也都有相應(yīng)的崗位HSE職責(zé)。一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層分解指標(biāo)和責(zé)任，實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理構(gòu)架。

專(zhuān)業(yè)HSE部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司HSE管理程序，完善公司HSE管理體系，定期開(kāi)展安全檢查及體系審核。應(yīng)設(shè)立獨(dú)立HSE監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)各部門(mén)HSE執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、通報(bào)和驗(yàn)收。

3、全員培訓(xùn)，提升全員HSE素質(zhì)

為貫徹先進(jìn)的HSE理念，培養(yǎng)HSE意識(shí)，提高HSE技能，應(yīng)將HSE培訓(xùn)列為工作重點(diǎn)。HSE培訓(xùn)是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的前提和基礎(chǔ)，為抓好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，因此首先要對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)。作為企業(yè)的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握科學(xué)的HSE管理方法，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭表率作用，帶動(dòng)全體員工對(duì)HSE事務(wù)的責(zé)任感，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)員工樹(shù)立嶄新的HSE管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不安全的行為習(xí)慣。而各類(lèi)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，持有相關(guān)特種作業(yè)證。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員首先要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)HSE培訓(xùn)。在開(kāi)工前制定有效的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行緊急集合演練和相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)。除此之外，管理和指揮人員要接受HSE管理知識(shí)培訓(xùn)；HSE監(jiān)督人員要接受HSE監(jiān)督知識(shí)培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)證書(shū)等等。

總之，HSE管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的“天字號(hào)”工程。HSE管理體系推進(jìn)工作，是企業(yè)管理的重要單元之首，必須從源頭抓起，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全管理理念。使預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，才能保證HSE管理體系的規(guī)范有效運(yùn)行，做好體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，使HSE管理體系真正在生產(chǎn)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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